Part 1 對標星巴克
瑞幸咖啡對標星巴克，控訴星巴克涉嫌壟斷，多家供應商被星巴克責令進行“二選一”式站隊。
而星巴克回應：無意參與市場炒作。
這一出鬧劇實屬好笑。
敢問一句，不做商用的樓盤裡需要兩家便利店嗎？同理，也不需要兩家咖啡店。
物業並不是做慈善，而是需要盈利的。
在簽訂入駐協議時，從雙方利益考慮如何做到利益最大化才是物業該考慮的問題。
排他性？真的存在嗎？
是存在的，然而並不針對於任何行業。假設即將入駐的店鋪是該樓盤裡沒有的類別，那麼排他性存不存在就完全沒那麼必要。
瑞幸咖啡對標星巴克。
不用想，瑞幸咖啡勢必處於弱勢，只能算是“後起之秀”。
然而以碰瓷的行為來蹭熱度，註定會被真正的咖啡愛好者群嘲。更別提，國民大眾對咖啡並無很多愛好。
更不敢想，瑞幸咖啡的顧客裡有多少一次性顧客。
Part 2 網紅打法
成立不足半年的瑞幸咖啡，號稱要做每個人都喝的起、喝的到的好咖啡，實則不過是以營銷造勢的
網紅而已。不用仔細觀察，只要稍稍長點心就能看得出來，瑞幸咖啡的互聯網營銷玩法與共享單車有的一拼。
明星代言、戶外廣告、註冊即送、推薦再送……還是熟悉的配方，熟悉的套路。
在互聯網營銷的作用下，幾乎一夜之間，瑞幸咖啡進入城市白領的視野。
在品牌營銷上，瑞幸咖啡無疑獲得了一場勝利，但也因此真正的將自己做到了“接地氣”。
但咖啡絕不是一個“接地氣”的產品。
瑞幸咖啡想要真正成為咖啡市場的巨頭，恐怕沒那麼容易。
而經此一役，做了多年的咖啡老店又會怎樣反擊，市場終究不會是一家說了算的。
Part 3 資本沒有耐心
網絡營銷最終都會走到一個字上去，那就是：錢。燒錢基本是互聯網營銷的基本套路，沒錢還玩什麼？
資本往往是最沒有耐心的，當資本的熱情褪去，故事自然就很難再講下去。
儘管瑞幸咖啡深諳互聯網營銷的套路，但想靠營銷就扶搖直上九萬里，顯然是不可能的。
說到底，咖啡最重要的是質而不是量，瑞幸咖啡能走多遠恐怕還是個未知數。
參考當年利用互聯網營銷成功為自己代言的聚美優品，最終還是敗在了營銷的路子上。
或許所有的創業公司都值得好好的考慮，要做什麼？獲得什麼？
Part 4 一道快消產品？
寫字樓裡的紙杯咖啡註定會是一道快消產品。
更別提，瑞幸咖啡並沒有任何的文化底蘊，也因為底子太薄經不起任何顛簸而不足以打造出文化潮流。
關於瑞幸咖啡的大旗由誰來抗，兩年後且看，想必到時自見分曉。
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