我們公司有家外協工廠，老闆和我是老友，我常去，對他的工廠比較瞭解。
老友是繼承了家裡的工廠，不溫不火的經營了二十多年，辦的還不錯。
一天幾個朋友小聚時老友要我們有合適的廠長給他推薦個，現在的廠長年齡大了，想退休，他自己是做業務的，管理廠子不裡手。
我就說：你哪用得著從外面招，自己廠裡的那幾個車間主任都不錯，你從中提升一個做廠長不就行了。
他笑笑：不能提哦，兄弟唉。
那幾個車間主任是不錯，但他們都做不了廠長，原因很簡單：
1，作為車間主任他們是很牛，有他們在，車間遇多大的事都沒事。
但是他們不和，你提誰別人都不服。而且他們在各自車間都有自己的一幫子，如果他們中的哪個當了廠長，要不了多久我廠裡的車間主任可能就都要換人了。就算沒到那一步，這過程中出的事也夠勞神的。
2，他們資格太老，對廠子、對我都太瞭解。他們知道在這個廠怎麼做最有利，現在誰不是先考慮自己的利益？
3，他們已經和工廠的節奏完全合拍，唱不出新調調了。所以他們做廠長，工廠就不會有突破。
我就問：前幾年才來的那個廠長助理，你不是常誇他是個人物嘛，怎麼樣？
老友一聽樂了：那小子確實是個人物，以前我們廠沒廠長助理，因為老廠長年齡大了才配的這個崗位。
他剛來時那幾個車間主任都不鳥他，下面的人呢對他是陽奉陰違的，就是全廠沒人理他。
可他一心幹好自己的助理，老廠長喜歡他，不出兩月，他到下面如廠長親臨，當然他也從沒做過什麼出格的事。
這小子呢懂管理、有手段，是塊好料。可他太年輕了，不夠"壞"。對付下面那些痞子（車間主任），有老廠長給他撐腰還行，讓他單練，或許也能行，但我不會拿自家的廠子給他當試驗田。
老廠長一退休，我就要把廠長助理這個崗位給撤了，他要還願意在這幹我也願意留，到時給他換個崗。
我又問：你想找個什麼樣的廠長？
老友回道：我要求不高，我要是要求高了人家要求也高。
五十歲以下，身體健康，在機械製造業幹過廠長或類似職位10年以上，不要大公司或外企的，他們那套在我這水土不服。
牛皮吹完，各自回家。
路上想起這老友招廠長的事，聯想到現在很多人埋怨自己的公司寧可高薪從外面招人，也不願意提拔自己員工。老友這雖然只是個案，但"誰不是先考慮自己的利益"，我們自己的利益和公司利益一致嗎？怎樣才能證明"提拔我比從外面招人更符合公司利益"？我們瞭解老闆的顧慮嗎？
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