“狠抓落實”是一切工作取得成效的關鍵保證，是推動人社事業快速發展、科學發展、和諧發展的根本途徑。任何一項決策的實施、工作的推進和任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再好的思路也是一紙空文，再理想的目標也難以實現，再正確的政策措施也不會發揮應有的作用。縣人社局要大力弘揚“跨越發展、爭創一流；比學趕超、奮勇爭先”精神，以超常規的加速度、高強度、大幅度，以快於、重於、優於其他部門的發展態勢，努力實現“彎道超越”，在不斷戰勝困難和挑戰中再創石林人社事業發展新輝煌。
一、樹立形象抓落實
人社部門既是城市文明的臉面，又是文明形象的窗口。要想真正提高人社系統文明建設的程度，真正做好“三個服務”，就必須在心理上對它有個正確的認識，使“人人代表人社形象、個個創造人社環境、時時處處關心人社發展，為人社著想”的觀念深入人心，形成上下重視、幹部職工積極參與、群眾關心支持的行業建設良好氛圍，做到一個目標一條心，一個聲音一股勁，不斷創造文明行業建設新亮點。
二、遵規守紀抓落實
自古以來，規矩就是一種約束、一種準則，就是一種標準、一種尺度，更是一種責任、一種境界。人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。對於一個黨員，紀律是高壓線；對於一個政黨，紀律是生命線。人社部門作為政府的重要職能和民生服務部門，必須在講規矩、有紀律上作表率，自覺地把講規矩、守紀律作為履職之魂、安身之綱、立命之要，作為一種責任、一種習慣、一種本分。特別是就年輕幹部而言，應在成長曆練中把“守紀律、講規矩、明底線”當成終身課題，充分運用“兩面鏡子”，從先進典型中獲取精神力量，從反面教材中汲取深刻教訓，自覺按照黨的原則和規矩辦事，踐行“三嚴三實”要求，將對理想信念的堅持、對事業的熱愛、對人民的真情，始終作為嚴守紀律和規矩的出發點和原動力。
三、強化意識抓落實
（一）強化政治意識。“沒有正確的政治觀點，就等於沒有靈魂”。各級黨員幹部必須把講政治放在首位，必須毫不動搖地用科學發展觀武裝頭腦，思想上、行動上始終同縣委、局黨委保持高度一致，自覺服從於縣委的領導，自覺維護縣委的領導核心，自覺維護人民群眾的根本利益，主動把本部門和自身的工作納入縣委、縣政府的中心工作，自覺服從和執行縣委和縣政府的決策部署。把縣委、縣政府提出的美好前景、奮鬥目標，當作自己的前景、目標來追求；把縣委、縣政府所描繪的藍圖，當作自己的藍圖來描繪；把縣委、縣政府所制定的計劃、措施，當作自己所肩負的責任來實施；把縣委、縣政府所制定的各項規章制度，當作對自己的嚴格要求來遵守，竭智盡力做好單位、部門所分配的每一項工作。
（二）強化責任意識。責任意識是履行好崗位職責的前提，是幹好工作的內在動力，是黨員幹部必須具備的基本素質。領導幹部能不能抓好工作落實，能不能起到帶頭作用，關鍵在於責任心。特殊的崗位、特殊的要求、特殊的職責決定各級領導幹部必須以認真負責的工作態度，爭創一流的工作標準，真抓實幹的工作作風，做到在其位敢擔當，謀其政盡心盡力，負其責顧全大局，真正做到用心想事、用心謀事、用心幹事，以一流的業績，推動人社事業發展。
（三）強化創新意識。創新是時代的靈魂，發展的利器，是一種與時俱進、勇於探索、開拓進取的思想狀態和精神風貌。狠抓落實必須勇於開拓創新，以全新的視角、敏銳的眼光、開放的思維看問題、想事情，充分發揮主觀能動性，努力在“上情”與“下情”結合上多下功夫，善於把上級的共性要求特色化，原則要求具體化。要樹立“一切都有可能”的觀念，以毫不畏懼的魄力和勇氣，積極探求克難求進的對策辦法，力求在機制政策上、在招商引資上、化解社會矛盾上創新，努力開創工作新局面。
（四）強化時間意識。狠抓落實必須強化時間意識，大力弘揚時不我待、只爭朝夕的進取精神，養成立說立行、雷厲風行的工作作風。對縣委、縣政府部署的工作，要快行動、快安排、快落實，以最快的速度、最高的效率、最大的強度向前推進。做到接受任務不找藉口、執行任務不講困難、完成任務不留餘地，以實幹成事業，以實效促發展。對每一項工作都要明確時限，以時間促進度，做到以周保月、以月保季、以季保年。
（五）強化服務意識。優質的服務是經濟社會發展的核心競爭力。各級領導幹部必須樹立領導就是服務，管理就是服務，公務員就是服務員，人人都是服務主體的意識，想企業之所想，急企業之所急，把人民群眾的事情當作自己的事情來辦，真心誠意，積極主動地為人民群眾提供熱情周到、優質高效的服務，求真務實地做好各個環節、各個細節的服務工作。窗口職能部門，要轉變工作理念，提高工作效能，提升服務水平，優化審批程序，在“零障礙”上求突破、在“低成本”上下功夫、在“高效率”上出實招，切實搞好政府與企業的“無縫對接”，做到發展不分你我，政策不分內外，服務不分大小，少說“不能辦”，多想“怎麼辦”，想方設法為企業和人民群眾排憂解難。
（六）強化協作意識。狠抓落實是一項群體性的實踐活動，需要方方面面的協作配合，整體推進。無論是平臺建設，還是項目建設，要取得大的突破，就必須強化協作意識，合力合拍，上下聯動，左右配合，內外協助，形成合力。因此，各部門、各科室要樹立協調作戰的精神，堅持既有分工、又有協作的原則，在具體工作上互相理解、相互支持，做到理解不誤解、交心不分心、支持不排斥、補臺不折臺，遇到問題和困難時，多溝通、多協商，絕不推諉扯皮，相互掣肘，做到真抓實幹、強力推進，形成狠抓落實的勢力；協同幹事、合力攻堅，形成狠抓落實的合力；創造條件、主動服務，形成狠抓落實的動力。
（七）強化制度意識。狠抓落實要求我們必須長抓不懈，持之以恆地抓好落實，把落實工作經常化、制度化。一要健全完善責任機制，形成權責明確的責任體系。當前全縣的目標任務已經明確，各部門要對工作任務進行細化、硬化、量化，把各項任務、項目、措施層層分解落實到人，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實，形成人人重實幹、層層抓落實的工作格局。
二要健全完善考核激勵機制。看一個幹部有沒有能力，有沒有水平，歸根到底就是看他是不是在幹事，能不能抓落實，實幹就是水平，落實就是能力，哪個單位工作落實的好，說明這個單位領導有水平。要通過嚴格的考核抓落實，批評和調整那些空談誤事、工作不力的幹部，解決實幹虛幹一個樣、落實與不落實一個樣的問題。三要健全完善督查機制。有佈置，有檢查，才會有結果。對重大決策的部署，要定期進行督導檢查，努力在督查中發現問題、在督查中解決問題、在督查中推進工作，確保實幹到位、落實到位。四、把握方法抓落實
（一）抓合力、聚力抓。抓落實，領導是關鍵。因此，我們要充分發揮領導者在抓落實中的“第一推動力”作用，主要領導負總責，分管領導重點抓，主管部門集中抓，相關部門配合抓，幹部群眾支持抓，上齊下順、同心同德、聚力合心。主要領導抓合力、聚群力，一要做到“四個支持”：中心工作全面支持，重點工作全力支持，日常工作主動支持，棘手工作熱情支持。
二要做到“四多四少”：多一分尊重和信任，少一點輕蔑與猜忌；多一分支持和幫助，少一點排斥與拆臺；多一分理解和寬容，少一點挑剔與苛求；多一分坦誠和關心，少一點掩飾與冷漠。三要做到“四個不因”：不因年紀大、資格老而忽視尊重、支持和友情，不因工作幹得好而提過分的要求，不因困難矛盾多而影響工作，不因人際關係難處理而忽視主動交往。（二）抓思想、用情抓。所謂抓思想、用情抓，就是要端正幹事創業的思想，樹立正確的政績觀，帶著感情為人民群眾辦實事、解難事。沒有正確的政績觀，就會偏離抓落實的正確方向，就會在抓落實的表象下損害群眾的利益。對人民群眾有感情、善待百姓是幹好工作、抓好落實的基礎。只有帶著感情抓落實，才會真正做到珍惜民力、集中民智、問策於民、造福於民、取信於民，進而使幹部群眾一心思發展、謀發展、促發展、抓發展。
（三）抓典型、示範抓。典型示範、解剖麻雀是老傳統，也是一個被實踐證明非常有效的工作方法。抓典型可以使人們學有榜樣、比有參照、趕有目標。領導要站在全局的高度，結合中心工作，集中抓一些有影響、有帶動力的典型。要切實做到
“三個善於”。一是善於發現典型。要經常深入基層，深入群眾，傾聽群眾意見，注意發現基層工作和人民群眾中的閃光點，把最具有說服力和代表性的人和事挖掘出來。二是善於培養典型。對挖掘出來的典型，要進行扶持、引導，達到抓一點帶一片的目的。三是善於推廣典型。要及時抓好典型經驗的總結轉化、解剖分析，形成思路，把典型的經驗變成面上的做法。抓典型、示範抓要注意典型的適用性，不搞一刀切，典型一定要有血有肉、可學可敬。（四）抓重點、重點抓。即抓工作要分清輕重緩急，正確處理一般、重點與重中之重的關係，抓好那些制約、影響、決定全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。一是抓大事。要在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時刻把工作重點放在心上、握在手中，抓出亮點，抓出成效。要從事務圈子中解脫出來，抓住各項工作的“牛鼻子”，集中充足的人力、充分的物力、充裕的財力、充沛的精力進行重點解決。
二是抓戰略。要在吃透上情的基礎上，對全局性的發展問題進行科學分析研究，拿出發展戰略、推進戰略、機動戰略來。三是抓關鍵。要善於在推進落實中權衡利弊、比較分析、總結得失，抓住決策落實中的關鍵問題，以卓有成效的新工作、新思路、新措施帶動各項工作任務的落實。（五）抓具體、具體抓。關鍵是要求具體之真、務具體之實、增具體之效，切實做到“三個具體”。一是任務具體。要搞好任務分解，明確具體分工，責任落實到單位、具體到個人。二是標準具體。要經常深入到群眾中去，用各種有效的方式真誠傾聽群眾的意見，以實際成效取信於民。三是考核具體。要對從任務分解到任務完成的全過程進行監督檢查和考核。在檢查和考核過程中，既要發現、糾正問題，又要總結、推廣經驗。
（六）抓反覆、反覆抓。 認識的規律決定了我們抓工作落實不可能一步到位，必然有一個反覆的過程，每經歷一次反覆，工作落實的程度就會更深一步。在工作落實中抓反覆、反覆抓，要始終保持“三股勁”：一是一抓到底的狠勁，二是一著不讓的韌勁，三是一絲不苟的嚴勁。“三股勁”合一，不斷抓反覆、反覆抓，才能真正把工作推進到位。
（七）抓細節、細細抓。就是要以精益求精的態度，切實抓好牽連大事的“小事”和關係全局的“細節”，把小事當成大事來幹、小節當做大節來抓。在抓落實過程中，要正確處理“抓大事”與“抓小事”的關係，注重從細節抓起。對具體的工作，要見微知著，杜絕粗枝大葉，切忌好高鶩遠，嚴禁大而化之，始終堅持細、嚴、緊、實。對工作落實的數量、質量、時限、進程等都要根據實際情況進行嚴格的限定，使每一項目標都有工作班子、工作方向、工作標準，以確保落實效果。
（八）抓難點、克難抓。熱點難點問題是推進落實中難度最大、最敏感、最棘手的問題，是部門改革、發展和穩定中的最大制約因素。任何工作的落實，如果在難點問題上沒有及時突破、在熱點問題上沒有有效掌控，抓落實就是一句空話。抓難點、克難抓，要在敏感、敏銳、敏捷上下功夫。在見事上要敏感，在思想上要敏銳，對落實中的各種問題反應要敏捷，善於“一葉知秋”。在抓工作落實上，要有戰略性眼光，善於敏銳地捕捉、冷靜地對待、妥善地處理熱點難點問題。要敢於迎難而上、敢於動真碰硬、敢於較真落實，不迴避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，迅速從發展中抓住主要矛盾的核心，抓住核心中的突出環節，突破一點，解決一片。
（九）抓超前、超前抓。就是要牢固樹立時間觀念、樹立進度觀念、樹立超前意識，保證工作目標如期完成、超前完成。古往今來，施大計、辦大事、謀良策，都體現了一個“早”字。推進一項工作、完成一項任務、辦好一件實事，必須有超前性、預見性和前瞻性，不能推著走、幹著看、議著幹，臨時抱佛腳肯定幹不好。抓超前、超前抓，有一點很重要，就是時刻把握工作進度，做到心中有數。對在落實過程中碰到的“卡殼問題”，要集中攻堅，掃除障礙。要說一句，是一句，句句算數；幹一件，成一件，件件落實。
（十）抓制度、規範抓。就是要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人、人有專管之責、時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規範化和制度化。要建立健全和完善有關制度，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，獎章要掛在具體人的脖子上，板子要打到具體人的屁股上。要真正把工作落實與政績考核、幹部選拔任用結合起來，把敢不敢抓落實、善於不善於抓落實作為評價幹部的一個重要標準，旗幟鮮明地為想幹事、敢幹事、會幹事的幹部撐腰鼓勁，努力營造一種昂揚向上、幹事創業的良好氛圍。
編審/校對：朱永發、侍偉
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