古井貢酒:後發制人 迴歸與振興的徽酒龍頭

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招商證券 楊勇勝

不破不立,後發制人。古井貢酒是中國八大名酒之一。98年前曾在王效金“降價降度”等策略下蓬勃發展,但公司內部體制混亂、品牌流失等問題終在03年開始爆發,經營也陷入困頓。經過調整,08年古井擺脫歷史的陰霾、品牌也有了清晰的定位,業績表現搶眼,市值也大幅提升。

第一階段:改制受困,舉步艱難(1998-2007)。在此期間,公司受制多元化發展戰略,產品線混亂。同時改制也屢次受挫,05年經歷稅務風波,07年高層動盪,公司幾經波折,發展較為緩慢。

第二階段:深度調整,夯實基礎(2007-2009)。第二階段是古井非常重要的幾年,比起其他白酒企業,古井調整較早,從07年起便圍繞“迴歸與振興”發展策略積極調整,戰略層上,公司定位中高端,集中資源做好白酒,之後引入戰略投資者優化公司體制;運營層上,公司把控原料,扁平化渠道,佈局重點市場;產品層上,公司完善產品體系,年份原漿酒強勢迴歸中高端品牌定位,08年起逐步步入正軌。

第三階段:鳳凰涅槃,窪地崛起(2009-2012)。三年調整實現大發展,改革成效逐漸向財務層落實,年份原漿成核心增量。09年在改革逐顯成效的基礎上,公司圍繞核心產品和核心市場實施“聚焦戰略”,年份原漿酒發力,各項財務數據證實了公司通過拐點進入快速成長期。09-11年年份原漿分別實現銷售收入2.4億、7.4億和超18億元,佔總體收入的18%、39%和55%+,帶動公司毛利率不斷提升。09年總營收略微下降,但淨利潤較上年增長達319.5%,業內領先。公司10-11年收入利潤也維持了較高增速。

股價覆盤:估值領先業績,業績消化估值。股價轉折點發生在08年第四季度,也就是年份原漿酒推出之後。在業績兌現前,古井的估值超過200倍,09年古井業績增長達到319.5%,表現遠超市場預期,之後估值消化至50倍,接著核心產品持續放量,估值漲至150倍,10年業績持續增長124%後又回到50X,12年後消化至30左右。即使市場意識到了古井已經通過拐點邁入高速發展期,當時古井價值仍被低估,價值低估的核心是業績持續超預期。古井09和10年的實際EPS分別為0.6和1.34,遠遠超出市場預期。

行業向好必不可缺,核心三板斧助力古井復甦。從古井的例子跳出看白酒企業,行業向好必不可缺,是企業從底部走出、實現跨越式發展的先決驅動力,而做好白酒的內功也非常重要,核心三招:聚焦白酒、聚焦產品,聚焦市場。

展望今朝:百億近在眼前,業績紅利更顯,維持“強烈推薦-A”評級。本輪週期以來,公司延續上輪復甦三板斧,聚焦主業、聚焦高端、聚焦市場,盡享消費升級,中高端產品快速增長,同時費用率潛力優化空間大,未來合理淨利率有望站穩20%。維持18-19年EPS3.17和4.20元,考慮其收入和利潤持續高增,給予19年23倍,目標價97元,維持“強烈推薦-A”評級。


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