如果員工都能自主管理，那麼可能就不需要管理者了，所以管理者的責任是幫助員工克服惰性，幫助員工提升以達成更高的目標 。管理者基於這樣的理念，對於員工就會有相應的要求：
高標準：管理者要幫助員工提升，前提還是要完成組織交代的任務，這兩者是密不可分的。所以管理者對於任務的標準要高，要能超過組織的期望，或者要以更少的投入來完成任務，這就是高標準。通過任務的分解，對於員工的高標準就隨之而出了。必須要求員工以高標準作為目標來完成工作。
嚴要求：標準確認過後，就是執行了。在執行的過程當中，一定要嚴要求，不能輕易放鬆或者退讓，標準就是標準，一定要努力想辦法做到。管理者需要與員工一起確認計劃，並監控整個過程，要本著第一次將事情做好的原則，按計劃逐步向前推進，通過嚴格的過程管理達到理想的結果。
真本事：要想做好工作，達到高標準，員工必須要有真才實學。管理者的作用就是提供資源來培訓與輔導員工，讓員工熟練掌握相關技能，能夠勝任工作並且能高效地開展工作 。
通力合作：要充分發揮團隊的作用，利用各員工的才智和力量，通力合作，互相協助，更好地完成相關工作，也讓團隊成員之間相互學習，取長補短，共同進步。
所以，管理者如果對員工做好這13字"高標準，嚴要求，真本事，通力合作"的要求，一定會更好地促進員工和團隊的成長。
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