說到小紅書這個跨境電商APP，這個創辦於2013年的平臺，通過深耕UGC內容，用戶不僅是購買者，還是分享者，更是創作者，是大家的好夥伴，每天超過10億的筆記，是小紅書超級用戶粘性的一個數據展示。連續幾輪融資，更是讓人覺得社交電商是一個電商突破口，資本瘋狂湧入，想要在風口上，搶奪屬於自己的資源。
在天眼查上顯示，小紅書從天使輪到D輪，一共融資了5次，最大一把是阿里領投的D輪，超過3億美元。有意思的是，C輪的一億美元是騰訊領投，這兩個勢不兩立的中國互聯網巨頭，同時投資一家電商平臺，小紅書夾在兩者之間，不知道是什麼感覺。
對於良莠不齊的社交電商平臺來說，真正殺出來，以出色的成績進入到人們視野的，小紅書無疑。通過真正屬於自己管控的社區，創造優質的內容，小紅書通過抓住用戶對於明星效應的依賴，和熱愛分享的心理，發展出了屬於小紅書的生態閉環。用戶不用依賴其他社交平臺，就能在小紅書的社區認識到各種各種出色的其他用戶，這種種草形式，得到了廣大用戶的喜愛，特別是年輕的女性用戶，更是在小紅書這樣的平臺上，大展身手，分享屬於自己的購物體驗和生活。
在最近數據披露中，小紅書用戶的增長，主要集中在95後群體（超過80%是女性用戶），這些愛時尚、愛彰顯與眾不同的用戶，在融入小紅書這個圈子，也在改變著小紅書社區的內容走向，年輕、個性化成為小紅書的標籤。
不僅在線上佈局一二線城市的白領群體，在線下，小紅書已經在上海開設體驗店，線上線下相結合的模式，讓小紅書更加深入人心，品牌的辨識度提升了幾個維度，這對阿里、騰訊來說，不可謂是一個新突破口，所以不惜代價，投入巨資，也要在這個觸角上，安上自己的燈塔。
在商品質量上，小紅書進行嚴格把關，擁有自己的保稅倉，商品質量和售後服務商，小紅書做到了極致，就是為了用戶更好的體驗，而商家入駐，也要經過層層篩選，就是為了引進符合當下95後口味的產品，讓他們自願掏腰包，自願在平臺上留存，變成一群喜歡種草的年輕人。
筆者也在小紅書上也有幾次愉快的購物體驗，相比其他平臺，小紅書引導人們進入的是社區短視頻、筆記，而不是直接引入到商品頁面，先看內容再看商品，給了更多用戶絕佳體驗，如同一個漏斗一般，上層湧入，慢慢積累下來，漏下來的都是精英一層。用內容留住用戶，而不僅僅依靠商品，這是小紅書聰明之處，弱化電商，強化社交，用戶數據和用戶畫像，讓小紅書在不斷迎合他們的路上，走的越來越精準，也讓更多用戶無私的喜歡上小紅書，當上小紅薯。
在互聯網時代，只有打造出來屬於自己的生態鏈，才不再依靠其他平臺做橋樑，才會真正的獨立、強大起來，才會讓互聯網領域的老大們側目。小紅書如此，以後可能會有更多的小紅書出現，我們拭目以待。
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