2018年5月11日，蘇州市姑蘇區人民法院一則執行標的達到3441萬元的判決，重新將沉寂許久“蘇州賽富科技”拉回到公眾視野中。
這家曾擁有“包括兩家上市公司股東、兩家國有股東及私人資本等雄厚股東背景，年複合增長保持300%以上，擬2013年上市”的明星創業企業，已經在短短的5個月內連續9次成為被執行人，也就是通常我們理解的“拒不履行法院判決或仲裁裁決的當事人”。
再往前，創客君查到一則發佈於2017年11月6日的裁決文書，這份由蘇州工業園區人民法院發佈的案件號為：“（2017）蘇0591民初6630號”的裁決文書顯示，“原告浦發銀行委託代理人覃華煒、被告賽富公司法定代表人高勝濤到庭參加訴訟，本案現已審理終結。”
而判決的結果則是：被告蘇州賽富科技有限公司於判決生效之日十日內償還原告上海浦發發展銀行股份有限公司蘇州分行借款本金、欠息、罰息、複利，以及原告律師費，案件受理費等共計10471677.0元人民幣。
創客君搜索“賽富科技官網”，發現該網頁充斥著雜亂無章的廣告，顯然已無人維護，網頁頂端也有黃色底紋凸顯的該域名轉讓購買信息。種種跡象表明，這個已經融到C輪，估值數億的明星項目——“蘇州賽富科技”，已經黯然停擺，而它旗下著名的“1號鏈”項目似乎也徹底走向沒落。
創客君在前往賽富科技原駐地探訪時發現，賽富科技在蘇州工業園區生物醫藥納米園C22樓的駐地已人去樓空，此前粘貼在牆上的“賽富互聯網金融孵化器”Logo也被抹掉。
賽富科技 蘇州生物醫藥納米園的駐地
賽富科技辦公場地已清理乾淨
Logo前後對比
創客君注意到，有一張來自“賽富科技”辦公駐地生物納米園管理單位的通知函張貼在正門口。
通知函顯示：2017年5月31日，合同截止，賽富科技未完全搬離並且未付清租賃費用，屢次催告後仍未執行。
創客君輾轉聯繫到“蘇州賽富科技”部分前員工，他們表示並不清楚目前公司運營的狀況，只知曉很多同事已陸續離職。其中一位前員工表示，“難以置信，因為蘇州賽富科技最大的實體資產‘賽富科技大廈’並未被查封。”
但事實上，創客君調查後發現，尚在建設中的賽富科技大廈未被查封的原因或許是因為想挽回損失的各路資方在保全它。其中之一就是2014年以5400萬人民幣投資“賽富科技”的“深圳市華鵬飛現代物流股份有限公司”（以下簡稱“華鵬飛”）。
2017年6月27日下午，“華鵬飛”發佈公告，稱已對“賽富科技”提起訴訟，要求其按照2014年12月簽訂的協議回購其持有的16.43%股權（贖回對價5,400萬元）並支付相應年收益（1,080萬元）共計6,480萬元。
值得注意的是，“華鵬飛”將“賽富科技”的其他投資方也一併列為被告，並提出 “被告一（高勝濤，賽富科技創始人、法定代表人）無法足額履行前述請求的情況下，由八名被告按比例回購……”
可以想見，在“華鵬飛”看來，彼時的賽富科技或許已遇到嚴重的經營問題，並且在其看來已是難以挽回的態勢，且第一被告人並沒有償還能力。
賽富科技大廈設計圖
不難理解，此時尚在建設的“賽富科技大廈”成了資方挽回損失的最後希望。“為了避免賽富科技大廈被拍賣或被相關部門收回”，“華鵬飛”決定暫時撤銷對蘇州市禾裕科技小額貸款有限公司（以下簡稱“禾裕科技”）、蘇州工業園區原點創業投資有限公司（以下簡稱“原點創業”）的訴訟，
條件是後者承諾“積極協助其對賽富科技重組。”也就是說，“賽富科技大廈”之所以還在建設中，並不代表“蘇州賽富科技”發展良好，恰恰體現了其危機深重，因為資方不得不將希望寄於這處實體資產。
創始人高勝濤：歷經磨難，方知生命廣闊
對“賽富科技”創始人高勝濤而言，最艱難的時刻，也許就是現在。
根據企業數據檢索平臺“企查查”顯示，“蘇州賽富科技”有高達22條自身風險及150條關聯風險。
創客君檢索發現，大致是從2017年6月起，也就是“華鵬飛”對“蘇州賽富科技”提起訴訟之際，高勝濤幾乎沒有再出現在公開報道中，而他也停止了其朋友圈關於賽富科技內容的宣發。
公開資料顯示，賽富科技作為中國首家分銷鏈價值整合服務商，專注於供應鏈大數據雲風控服務。2008年由創始人高勝濤、蘇州創投集團等設立，江蘇悅達集團、海瀾集團等千億級別的上市公司都曾參與投資。
撬動供應鏈的1號鏈
一切都發生的有些戲劇性，從賽富科技的高光時刻到落幕，俱是如此。
根據相關媒體報道，創客君得知更多有關賽富科技以往的運營細節。
1、“普通風投不理解我的模式”
據悉，2010年，雖然過程也有曲折，但蘇州賽富科技的B輪融資只用了一頓晚餐的時間。
在南京金陵飯店，雖然賽富科技創始人高勝濤已經用了一個下午時間，為幾位專業風險投資機構的合夥人進行了一次集中路演。但根據當時投資人的回憶，“大家聽得雲裡霧裡”。
投資人們決定留下來一起吃晚餐，一位下午沒能趕過來的投資人恰好趕上，他是海瀾集團分管投資的負責人，晚餐時就坐在高勝濤旁邊，他迅速瞭解賽富的商業模式，兩個月內主導完成了B輪投資。
高勝濤曾表示，普通風投很難理解他的模式，從產業鏈的角度則相對容易一些，主導B輪投資的海瀾集團和主導C輪投資的悅達集團就是最好的例證。
賽富科技所專注的領域是以分銷金融為核心的一站式分銷整合服務。
在他開始著手創業的2007年，幾乎沒人聽說過這個新名詞——“供應鏈金融”，甚至會懷疑其存在的合理性，B輪之前的融資更像是“碰運氣”。
賽富科技公開的融資情況
但必須指出，2010年，高勝濤所主導的賽富科技確實值得驕傲，彼時年GMV超20億元、利潤達2000餘萬元，十分驚人。
2、“行業像空手套白狼，還好我不像騙子”
高勝濤曾在中學任數學教師，幾年後改行做了程序員，2003年到一家中美合資的公司任職董事總經理，核心工作是將在美國成熟的供應鏈管理軟件在中國本地化開發銷售。
2007年，高勝濤的一位在銀行任職的朋友完成了在職研究生論文，研究的話題正是供應鏈金融。高勝濤偶然發覺，朋友的研究竟從某種程度驗證了自己“素來已久”想法。
高勝濤對供應鏈金融的理解是，在消費品的供應鏈條上，一款產品從廠家到消費者手中需要經過總代理、省級代理、區級代理、經銷商與終端渠道。供應鏈上的所有角色都受困於資金、渠道、運營能力：廠家希望迅速鋪貨；但代理商沒有資金把貨品買進，就沒法往下鋪貨，幾層代理商與經銷商往往都欠著“三角債”;銀行沒有專門貸款給代理商與經銷商的類目，原因是沒有擔保機制。
高勝濤的構想是，銀行的訴求是降低風險，那就可以利用供應鏈管理軟件，將整個過程管理起來，限制風險比例，讓銀行的資金流入供應鏈。
基於此，高勝濤創辦了賽富科技。
賽富的挑戰在於撬動各個角色，建立體系。首要問題是解決資金，需要談下銀行這個金主。
問題在於銀行沒有負責這項業務的部門，高勝濤曾經託很多朋友找到了一些銀行的分行行長或者支行負責人。很多人客氣評價“不錯”，然後沒了下文;有些人直率地告訴他“這和我們的業務沒關係”，一口回絕。
“做這個行業，最初甚至像空手套白狼，還好我看起來不太像騙子。”從熟人介紹開始，早期幾年中，高勝濤一點點突破，而且“責無旁貸”地抵押了自己的房產，希望得到銀行的授信。“把銀行的資金拉到供應鏈裡面，拉進來100萬元，還要確認能繞回來120萬元，而每一根鏈條背後都是幾十家公司一同參與。”
賽富的另一個訣竅是，通過合作圈住更多資源。與經銷商合作之後，它的渠道也可以成為賽富的客戶。在這種滾動之下，幾方資源都會倍增，在生意的盤子增大之後，賽富還可以順勢提供資金。
此後，高勝濤建立了互聯網金融平臺“1號鏈”，這是一個分銷鏈上的互聯網金融服務平臺，供應鏈中的各種角色可直接進駐。平臺還包括一些物流公司，由賽富設立物流標準，對方來對接數據。高勝濤曾表示：“確切地說，將銀行的金融風險轉化為產業風險。”
但是，眾所周知，從2015年11月起國家層面提出了供給側改革，重點在於去槓桿。銀行的任務是““三去一補一降””，直接卡住銀行資金的流動。
這或許是1號鏈模式難以為繼的一個原因。
但直至今日，我們也必須承認供應鏈金融是一條前景廣闊的賽道：2018年6月4日，專注供應鏈金融的“草根投資”獲得了上市公司洲際油氣領投的總額為23億元D輪鉅額融資。
簡單地說，供應鏈金融是金融機構靈活地將相關金融產品、服務作為供應鏈中的一種溶劑，以增加整個供應鏈上下游企業的資金流動性。
但目前供應鏈金融的通常玩法迴歸了傳統金融模式，不再是以銀行資金來撬動，而是以貨權抵押為基礎提供融資支持，穩定的資金流才是重中之重。
截至目前，“蘇州賽富科技”如何在這條還算光明的賽道上走偏，我們不得而知。
但從賽富科技高勝濤的以往演講中，可以看出他對於供應鏈金融的運營有著深入的見解，比如：“可能我們已經覆蓋了所有的供應鏈金融的大多數模型，所以這裡面我們有35個，現在接近40個的風控模型”，“一定要引進很多非利益相關方的風控的相關機構”……
“歷經磨難，方知生命廣闊”，深諳金融產業的老高還會重回殘酷的創業江湖嗎？
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