開潤股份嚴格說是一家傳統制造業公司，原本做電腦包業務起家，逐步拓展到運動包、拉桿箱等出行產品，主要客戶是聯想、迪卡儂、華碩、小米等，旗下有小米生態鏈拉桿箱品牌“90分”，是一家有著互聯網基因的箱包公司。創始人範勁松，曾任職於聯想，05年創辦開潤，最早給戴爾、惠普等大公司配套電腦包，創業團隊也均出自500強企業，從創業早期，範勁松就採用IT公司的管理方法去管理這個傳統行業，與互聯網公司接軌，並推廣合夥人的文化和機制，因此與小米的文化契合度比較高。
15年，開潤與小米成立潤米和碩米兩家公司，成為小米生態鏈的一員，為紀念在90分鐘就敲定與小米的合作談判，潤米的拉桿箱品牌被命名為“90分”，90分背靠小米，倡導優質出行，很貼合快節奏有活力的年輕人定位，外加時尚的造型和黑科技屬性，瞬間成為爆款產品，在17年雙11同時拿下天貓、京東、小米三個平臺箱包類銷售冠軍。潤米不僅有拉桿箱90分，還推出旅行包、收納包、衣服、鞋類等泛出行產品。
潤米17年營收4.3億，增長110%，佔到公司總營收的37%，淨利潤3千萬，同比扭虧，17年開潤股份用1.5億現金收購潤米26%股權，控股比例提高到76%。僅僅兩年小米就成為公司第一大客戶，足見小米生態鏈+電商銷售模式的爆發力。
如果純看電腦包業務，公司的空間其實並不太大，這幾年受筆記本電腦出貨量影響，明顯增長乏力，作為公司主要產品之一，2013年、2014年、2015年和2016年1-6月公司電腦包銷售收入分別為 1.75億、2.4億、2.4億和1.3億，佔當期主營業務收入的比例分別為60%、57%、 48%和38%。但開潤股份這幾年通過不斷延伸品類，與小米在時尚出行的合作（拉桿箱），成為迪卡儂的全球合作伙伴（運動包），為公司的成長打開了空間，並跨入了箱包這個大品類。
國內包袋類產品加工製造商眾多，生產質量水平參差不齊，大多采用OEM方式為知名包袋品牌商代工生產產品。加工製造商之間競爭激烈，由於缺乏研發設計能力，此類廠商多采用降低價格的方式獲取客戶訂單，利潤率較低。我國包袋類產品專業製造商較少，包袋類產品專業製造商具備研發設計能力，多采用 ODM 方式為客戶生產產品，對客戶需求較為了解，能較好的與客戶對接，開潤股份即為此類廠商中的代表。通常此類廠家通過了知名包袋廠商的一系列考核與測評，生產出的產品質量較高，與客戶合作時間較長，客戶關係、銷售渠道、利潤率等較為穩定。
我國包袋類產品品牌商較少，大部分知名品牌來自國外，代表企業如新秀麗、迪卡儂等公司。此類廠商設計研發能力較強，多將生產過程進行外包，自身則專注於品牌運營、包袋產品款式等的設計，產品面料等的研發方面，利潤率較高。開潤股份的打法是從專業製造商起步，逐步往品牌運營商方向發展，從而打造中國的箱包品牌。如果只做OEM代工，公司的未來其實無法把握在自己手裡，如香港上市的時代集團控股(01023)，為Prada、Coach等奢侈品牌代工，受全球奢侈品需求減少的拖累，近幾年營收下滑了一半。
開潤股份目前確立了“讓出行更美好”的公司使命，同時樹立了公司願景——“成為受尊敬的世界級出行消費品公司”，提出了“優質出行，為用戶提供完整產品解決方案”的發展戰略，堅持先進經營理念與互聯網思維。按現在流行的話說，公司對傳統的包袋類行業進行降維攻擊。
開潤股份17年營收11.6億，同比增長50%，主要增長來自潤米90分，小米和迪卡儂合計佔營收比52%，從近幾年的數據來看，公司一直在藉助大客戶大平臺，走的是搭便車模式，前5大客戶集中度常年在70%左右，雖然有客戶集中度太高的風險，但在面對包袋這樣傳統的充分競爭的行業時更容易站穩腳跟。包袋類行業是幾千億的大行業，行業龍頭新秀麗17年營收200億，開潤股份有足夠的成長空間，遠未到天花板。
在B2B大客戶模式下，有一定客戶黏性，一般大企業不會隨意更換供貨商，但利潤率比較低，B2C業務客戶黏性比較低，特別是和小米合作的潤米主要走電商模式，消費者主要看中的是性價比和時尚性，利潤率也不會太高，但規模空間會很大，近幾年90分的爆紅也印證了這一點。開潤股份近幾年的毛利率維持在30%左右，淨利潤10%以上，ROE25%以上，從財務數據來看也是比較優秀的，並沒有在做大規模的同時犧牲了利潤率。
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