數字媒體公司的未來發展面臨著挑戰。雖然谷歌和Facebook的廣告業務發展的還不錯，但是基於廣告的盈利模式正成為這些數字媒體公司的短板。去年年末對數字媒體來說並不好過，Verizon旗下的Oath（包括其子媒體《赫芬頓郵報》，雅虎，TechCrunch和美國在線等）裁員560名員工；Mashable僅賣出了5000萬美元，遠遠低於其2016年的2.5億美元估值。然而最讓人震驚的還是BuzzFeed和Vice這兩大數字媒體市場的巨頭，他們在2017年竟然沒能達到預估收益。BuzzFeed收益預估將低於其市場目標15%至20%，因此宣佈計劃裁員100人。
數字新聞媒體背景情況分析
報告認為，這些媒體往往通過風險投資基金或其他投資人的資助立足，為了保證用戶數量的增長，通常採取廣泛的全球戰略，從廣告中獲利。研究中的所有媒體在制定戰略時，主要以美國和其他收入較高的國家市場為對象，因為這些地方互聯網使用更加普及，數字媒體能夠獲得更多廣告份額。
報告的關鍵發現
其次是關於數字媒體商業模式的發現。對大型國際化新聞媒體來說，數字展示廣告“是一個越來越具有挑戰性的市場，因為數字廣告在逐漸向移動端轉移，同時還有來自更大媒體平臺的競爭，以及廣告屏蔽器工具的阻攔。”迄今為止，付費或會員制的商業模式在媒體中應用的還並不多，大多數仍然依靠廣告收入（包括對內容的贊助）。目前，數字新聞媒體仍處於成長階段而不是成熟的盈利期。對於現狀，投資者和媒體所有者似乎正在失去耐心，都希望通過削減成本來扭轉業務上的虧損。
同時，數字媒體在全球多個市場的擴張雖然擴大了受眾，但也帶來了挑戰。報告提到了擴張全球市場的壓力和困難，媒體要如何處理好全球化和本土化之間的矛盾，以及在這個衝突過程中，是否應該通過與其他媒體企業合作，來保證品牌在不同語言、不同文化市場上的一致性等問題。同時，協調全球不同的新聞媒體共同合作也並非易事，不同的數字媒體對用戶有著不同的定位（高端或流行，注重新聞時事或聚焦文化和生活方式），媒體應該嘗試在統一的全球化策略或多元的本土化策略中找到平衡。
數字媒體在媒體生態系統中的地位
最後，Nicholls，Shabbir和Kleis Nielsen也作出了一個可能會讓這些媒體的狂熱支持者感到不安的預測：目前整體數字新聞媒體的情況類似於一個數字內容泡沫，大多數的內容提供商仍然繼續在虧損狀態下運營。除非發現更多樣化和可持續的商業模式，否則這個泡沫最終將破裂。
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