【本文學習：企業股權戰略從業心得】
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1、先統一利益，再統一人心; 先建分配機制，再建管理制度。利益一致了，分配公平了，再做其他管理工作就簡單了。
2、一句話看明白股權:
股權激勵是用股份換業績(對內);
股權融資是用股份換資金(對外);
股權眾籌既可以用股份換資金，也可以用股權換業績;
股權私募是私下股權融資；
股權公募是公開股權融資(上市)。
3、患難與共，是個難題。
合夥: 合夥打下天下後，有些功臣會被“兔死狗烹”，多數結局是隻能共患難，不能同富貴。
夫妻:“大公司容不下夫妻情”，夫妻創業，多數結局也是隻能共患難，不能同富貴。
老闆: 有難時只能一個人扛，是隻能同富貴，不能共患難。
無論如何，這都不是合夥創業想要的，真正的合夥創業是要既能同富貴又能共患難。要達到這個目的，就需要提前認真籌劃。
4、老闆經營企業，也不用講太多大道理，只要把企業的經營權(股權的一種權利) 有序地分權給員工，員工就會積極拼命地幹活，人人都是總經理，管理也就變得簡單了。
5、沒有退路才會全力以赴! 老闆創業，賭上的是全部家當，才有了自己的一天地。合夥創業，也要一起出錢出力，斷掉退路。
股權激勵，是要把優秀員工變成合夥人，所以需要花錢買股份，就像古時候入夥的投名狀:一是表明態度，二是不給自己留後路。
6、信任的前提是雙方未來的利益是可以預期的: 有效溝通和合作的前提是雙方找到了利益的一致點; 管理團隊的前提是讓大家不僅相信利益是一致的，而且相信未來的利益也是可以預期的。
在企業內部實現上述目標的最好方法，就是讓更多的人擁有股份。
7、合夥創業，如果過多地講兄弟情義、江湖道義。會讓大家陷入非常尷尬的境地，因為感情、道德沒有標準，而且會隨時間、環境而變化。時間長了，人都會認為自己付出的很多，得到的少，吃了大虧，很難避免矛盾，結果可能就是相互拆臺、僵持、內耗、分崩離析，不但合夥不成，連朋友也會做不成。
所以，合夥要少講情義、多講規則，如果規則不完善或者情況有變化，可以修改規則、完善規則。付出多少就能得到多少，儘可能完善制度，人人公平，才能沒有矛盾，合作長久！
8、管理的本質是管人，管人就要了解人性，即“以人為本”。要使“以人為本”落地，則需要尊重人，如建立自組織，或者運用股權激勵，尊重員工的經營權和財產權，讓每個人都給自己幹。
9、決策強調的是民主，成員間越平等，研討得就越充分，決策質量就越高，當然成本也越大，效率就越低。執行強調的是效率，成員間要有明顯的上下級關係，理不理解都要執行，其中當然會有專制的成分。高質量的決策會容易執行，所以決策成本和執行效率成正比，即決策成本越高，執行效率就越高。
太多的老闆由於習慣所致，很容易把執行（經營）會議和決策會議（董事會會議等）搞混，認為真正的決策會議效率太低，結果很容易把決策會議給搞成執行會議，慢慢就會形成專制、獨裁的氛圍！
10、公司到了一定的規模，老闆一定要把一部分精力放在關注未來上面。就像開車，越看方向盤，車越開不好；越看遠方，車開得越好！
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