來源 ：創新拿鐵（ID:startuplatte）
內容產業對不少人來說，是內容「慘」業。
靠內容賺錢？難。
在信息爆炸的時代，只有高度差異化、有價值的文章，才收的到錢。要達到這種高度，你需要建造一個內容團隊，四處蒐集產製別人沒有的獨家內容、建立別人沒有的讀者社群。但願意為高品質內容付費的人太少，即便有，也都跑去訂了紐約時報。
靠廣告賺錢？更難。
更慘的是，越來越多公司踏足內容產業：米其林賣的是輪胎，卻推出大家瘋狂追星的米其林美食指南；Away賣的是行李箱，卻推出激勵74歲讀者重拾旅行的線上線下雜誌Here。面對各行各業的夾殺下，專注內容生產的媒體腹背受敵。
但仍有公司不放棄在這樣的困局中奮力突圍。他們相信內容不只可以拿來賣錢、做廣告，更可以用來引發連鎖效應、蒐集有意義的「數據」，開發新的商業模式。這間公司，就是Buzzfeed。2017年12月，Buzzfeed創辦人Jonah Peretti宣佈，Buzzfeed未來高速成長不再只倚賴廣告，電商、影視將會是他們成長新引擎。「數據」，就是他們背後的最強大的秘密武器。（同場加映：如何讓別人幫你按贊？這家瀏覽數超過紐約時報的新媒體，教我們經營社群的成功要素）
創新點：內容不只可以拿來賣錢、做廣告，更可以用來蒐集有意義的「數據」，開發新的商業模式。
01
成立產品部門、挖角電商人才，從內容淘金下個明星產品
當賣輪胎的、賣行李箱的都跨足了內容產業，內容產業能不能跨足別的呢？答案是：當然可以，只要你擁有從數據中淘金的能力！美國目前最受矚目的新媒體Buzzfeed就從一系列大受歡迎的內容中，發掘新的商機。如今，Buzzfeed不僅是一家線上媒體，更賣過垃圾桶、川普照片童書，還有一款能自動偵測鍋子溫度的智能電磁爐！
很多媒體跨足電商，但實質是導購—與電商品牌合作賺佣金。但Buzzfeed的野心不只如此，他們挑戰的是設計產品、製造、銷售產品，以及運貨一條龍。從2016年，Buzzfeed陸續挖角幫助新創團隊開模製造產品的公司Quirky創辦人Ben Kaufman，更網羅倉儲管理、結帳科技以及客戶開發人才。他們相信Buzzfeed對內容的敏銳度，以及創造出讀者自我認同的內容能力，可以幫助他們開發實體產品。
從Buzzfeed Product Lab搞笑推出的一款童書（對，你沒看錯—Buzzfeed出的是童書）《總統先生與他的大卡車》（The President and The Big Boy Truck）就可看出：內容的確蘊含黃金，只是看你是否能慧眼識金。
(photo credit: Buzzfeed)
(photo credit: Buzzfeed)
2017年3月23日，美國總統川普在白宮接見一群卡車企業的民間代表們，他登上了由這些代表準備的大卡車，並擺出各種姿勢給媒體拍照。這則在Time、CNN以四平八穩、平鋪直述正常新聞處理，到了Buzzfeed，竟然成了只有33個字、卻在網上瘋傳的圖文故事。川普生動的表情讓網民為之瘋狂，一系列以這些照片設計的表情包在網絡瘋傳。
有網友在文章下面請願並自願當義工：「請問可以把這則新聞做成一本童書嗎？一張圖配一段字，一定很贊。我為其他出版社做過同樣的東西，我可以有空的時候做這個。」這則留言不僅獲得926個贊、登上了置頂留言，還引起了Buzzfeed發行人Dao Nguyen的注意。Buzzfeed Product Lab立即與能印急件的印刷廠合作，在1天內就印好書，準備販售。
02
洞悉讀者與內容互動背後的心理，打造能說出讀者心聲的實體產品
「我們不可能超越Amazon。人們想要買東西，他們會去Amazon買，簡單方便。因此當其他廠商想要在電商產業闖出頭角，他們就必須要帶來獨特的價值：可以是一段對話、一種感性的東西，或是一種定製化，能讓消費者透過這項產品傳達他們的自我認同。這項產品必須要讓人感覺夠差異化到讓人們選擇不在Amazon上買，而是跟你買。」Buzzfeed Product Lab總監Ben Kaufman告訴AdAge，他們一連串無厘頭行為的背後，看到的是社群電商真正的商機。
這個想法就具體落實在他們的第一款產品—Tasty食譜(Tasty Cookbook)上。事實證明，從內容淘金，是門大好生意。
Tasty是Buzzfeed旗下以食譜為主的網站，成立於2015年7月，如今Facebook粉絲頁人數超過9,200萬，每月的影音瀏覽次數超過23億次。在累積充沛的粉絲能量後，Tasty決定發行自己的食譜書。但跟傳統食譜書不同，Tasty的食譜書讓使用者可以從線上超過1000則網友好評的食譜中，選取7種主題，印製專屬你客製化的食譜書。
(photo credit: Buzzfeed)
定製化食譜想法不稀奇，關鍵在Tasty的定製化能完全打到你的心坎裡，還能送的到你家裡。這有兩大關鍵：一是數據，二是生產線。傳統的食譜分類往往以「前菜」、「蔬菜類」、「海鮮類」來區分，但Tasty則用社群思維與大量的讀者數據來分類。他們思考的是：「為什麼人們會分享一則食譜？為何他們會在這則食譜上找到認同？」依據這個思考，他們打造出了八種分類，包含「甜食星人」、「垃圾食物魔人」、 「忙碌懶人」、「肉食動物」、「全食動物」、「宴客主人」、「Tasty精選」，以及「指定食材」。每種分類下還有細項分類，也都是數據篩選的結果。
(photo credit: Buzzfeed)
點選完你想要的種類後，Tasty還讓你在食譜第一頁上印上一句話。這樣的食譜書，送禮自用兩相宜。而在另一頭，Buzzfeed一接觸到用戶的定製化訂單，立馬上傳指定食譜的PDF檔給可接客製化訂單的印刷廠，將食譜書寄到用戶家門口。
透過數據以及對供應鏈的掌握，加上抓緊時機在2016年底的假期時分推出，Tasty食譜第一週線上預購就達到2萬本，上市半年內狂銷20萬本。
用大數據跑出的食譜書還無法滿足Tasty，下一步，他們跳tone跳更大，推出的是智慧型電磁爐—Tasty One Top。Tasty One Top是一款可以自動偵測鍋具溫度的電磁爐，具備煎、煮、炒、炸等各項功能。
(photo credit: Buzzfeed)
單有硬件不足為奇，Tasty One Top最猛的是跟Tasty App裡面的1700則食譜即時連結，選定你想要的食譜後，Tasty One Top就會自動調節該道菜每個階段所需要的溫度，並且幫你計時、提醒你下一個要做的步驟。你要做的，就只是把食材丟下去，按照食譜端好上桌。
做內容的跑去賣電磁爐，這聽起來有點不合常理。但對Buzzfeed而言，這一切都是為了「不斷創造可以被網友分享、創造更多內容」。美食與烹飪，都是人們最喜歡拍照、拍影片的種類。Tasty One Top解決了一群不會煮飯但又想自己開伙省錢的人的困擾，也在他們使用Tasty One Top打卡、拍照的過程中，為自己在Facebook與Instagram上達到最佳的宣傳。這在Facebook調整演算法、著重「可增加網上互動的內容」後，顯得更加重要。
03
用內容創造話題，打鐵趁熱3小時內就推出產品
在Buzzfeed Product Lab總監Ben Kaufman眼中，零售業最重要的有三隻腳：策展力，說故事能力，以及觸及率。而這三項，Buzzfeed都有。從觸及率來看，Buzzfeed每月接觸到5億使用者，比Walmart更多；從說故事能力來看，這是媒體賴以維生的本領；從策展角度來看，Buzzfeed有能力透過大量數據與讀者互動，即時知道網絡世界要什麼，以及需求背後的原因。
擁有這樣的自信，就不意外Buzzfeed為何能將一則嚴肅的新聞事件，轉換成幽默搞笑的商機。
(photo credit: Business Insider)
對美國媒體而言，得到川普的痛罵等同獲得一則榮譽勳章（當然，除了親共和黨的媒體Fox除外），但Ben Kaufman當下第一直覺則是：「我們一定要來做一個垃圾桶！ 」
是的，垃圾桶。這個限量100個、售價49美金（約新臺幣1500元）的垃圾桶，有著完整無瑕的紅色，可以裝入3.5加侖（約13.2公升）的垃圾，還有個會自動合上的蓋子。最重要的是：從商機發想，到第一支商品產製，Ben Kaufman只花了3小時。他深知要搶搭川普議題的風潮，要賣就要快。而當這支垃圾桶正式上線販售後，1個月內就銷售一空。
(photo credit: Mashable)
這個從內容創造話題，再延伸商機的算盤，還打到了電影產業。
大多數人認為Buzzfeed是一間新媒體公司。但如今，更多業內的人一致認同：內容，只是Buzzfeed的門面；數據，才是Buzzfeed真正的招牌本領。從內容出發，Buzzfeed蒐集使用者與內容互動的關鍵數據，進而發展出新的商業模式。從內容裡淘金，一路賣垃圾桶、食譜、童書，如今還要拍電影，Buzzfeed跳tone的背後倚賴的卻是龐大的數據根基，也可能走出一條傳統媒體從未想像過的出路。
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