人生就是這樣，時間會給出你想要的答案或許有別人的不理解或誤解，但當一切水落石出後，人們才恍然大悟，原來是這個樣子。
2018年5月23日，沉寂了半年之久的俞永福終於露面了，還放出了大招。消息透露，首支源自中國、定位全球化的eWTP生態基金正式發佈，阿里巴巴集團合夥人俞永福出任基金創始合夥人及董事長，阿里巴巴集團和螞蟻金服集團將作為eWTP生態基金的基石投資人進行戰略投資。
俞永福的新戰場
但在此之前，阿里巴巴CEO張勇發了一封內部信，宣佈俞永福辭去阿里集團大文娛董事長職務，俞永福一度被外界謠傳會離開。但現在看，外界的謠言不攻自破，因為俞永福挑起來了另外一攤更大的擔子。
這麼多年，馬雲結盟全球各個國家的“元首”，每天全世界飛來飛去，其實都在為eWTP佈局，講述的是一個全球電子貿易平臺的“故事”。換句話說，eWTP超越了國界，同時與阿里全球貿易一起織就了一張大網。如今，經過幾年來的合縱連橫，eWTP的理念和方法論的構建走向成熟了，局面初步形成，而且到了加速的關鍵節點上。
其實，我們從已經披露的eWTP生態基金的定位、口徑和規則上，也能看到這一全新平臺的立意高遠。
一是，eWTP生態基金跳出了阿里已有業務和生態邏輯的框框，是一個更大的局。其實我們從5月23日馬雲與俞永福的表態中能窺見一斑。馬雲說，“eWTP的設想始於阿里，但不止於阿里，更不屬於阿里。我們相信每個國家、每個機構、每個企業、每個個人，都可以成為eWTP的生態建設者和倡導者。”而俞永福也反覆強調，eWTP基金要做的投資生態，並不是基於阿里巴巴全球生態的構想，要超越阿里巴巴的視角讓整個生態更繁榮。
二是，eWTP生態基金有著與傳統投資機構不同的基因和使命。首先是定位全球，重點關注科技創新和快樂生活（消費升級）領域的企業，投資的方向有兩個：一個是中國創業者往海外走，一個國外優秀本土創業項目。再者，eWTP不像普通基金一樣五年左右的週期，更會考慮長期的佈局。
如果說，eWTP是超越阿里業務和戰略層面之上的存在，恐怕應該沒有人反對這一觀點。反過來，這恰恰說明了eWTP生態基金的重要性。
創業者背後的創業者
你可能會問了，為什麼執掌eWTP生態基金的會是俞永福呢？
要想搞清楚其中玄機，這要從eWTP投資的使命談起。在eWTP基金對外的闡述中有這樣的字眼：盯的是全球科技、經濟下一個10年到20年的週期，其中會關注兩個產業週期，一條線是中國的產業發展週期，解決萬物互聯、智能的問題，這是阿里、螞蟻金服、菜鳥等正在做及未來要做的事情；另一條是全球化的產業週期，是中國很多科技企業第一次把握群體效應的歷史機會，並伴隨著科技如何帶來新的全球化解決方案的時間段。這件事，國內一些企業想做，但還不知道怎麼做，或者說走出去的契機和通道正在打開。
所以說，eWTP的生態基金不是單純的以“投資回報率”的多寡來衡量的，它有更高的期待。eWTP生態基金的掌舵人身上應該有這樣的幾個特質：不僅要有全球化的視野、格局，深諳不同國家地區的貿易投資政策和文化背景，還要具備投資人的專業和毒辣眼光，有成功創業的經歷和經驗積澱。
比如投資者角色，俞永福本身是學金融的，早期出身聯想投資，一干就是6年，有豐富的投資經驗和能力，工作的界面就是與大量創業者、企業家溝通。2006年底，幫UC優視融資，自己也一頭扎進去了，以聯合創始人的身份加入到了UC團隊裡，而後經歷了長達8年的創業長跑，摸爬滾打，產品創新、國際化、戰略決策，最終以高達近50億美元的估值被阿里整體收購。無疑，這些身份讓俞永福能設身處地地站在創業者的位置上著想。
而且還有關鍵的一點，UC是國內最早涉足海外互聯網市場的企業，早在2009年，國內互聯網企業連出海的想法都沒有時，UC就一腳踏了出去，在印度、印尼、俄羅斯、越南、巴西等推廣瀏覽器產品，甚至UC瀏覽器在印度、印尼等人口大國佔據了市場份額第一的位置。成功拓展海外市場的經驗是俞永福有別於其他互聯網大佬的“標籤”，當初阿里收購UC，同樣看中了這一點。
正因此，5月23日，俞永福說了一句話——自己不是投資人，是創業者背後的創業者。
eWTP是一道時空門
雖然馬雲努力做了兩年多時間的eWTP的“推銷員”，但外界對eWTP還是一知半解，過去幾年，馬雲輾轉德國、印度、法國、英國、意大利、美國、俄羅斯，幾乎飛遍了全世界。馬雲說過，我訪問全球，不是為了跟總統們握手，而是為5年、10年後的事業做準備。即便如此，行業裡對馬雲嘴裡的eWTP，以及為什麼要推廣eWTP而不甚瞭解。
其實也容易理解，如果把你的商業版圖比喻成一盤圍棋，企業規模越大，越會從中有所感悟。
在圍棋中，單個的黑白子是獨立的，有時無足輕重，一切要看這一棋子在全盤棋局中的的地位，以及與其他子的關聯度。圍棋很講究領悟、直覺和天賦，靠的是一種“形”和“勢”的轉換，當下似乎佔優勢，但“形”不好的話，就可能轉化為劣勢。企業做到一定境界後，就容易陷入到商業上的天花板，就需要打開眼界，在外部布新的局，一旦自己一方在附近的子多，形成“厚勢”，就可以因外勢變化而乘勢打入。
是不是感覺eWTP這粒棋子的意境與此有些類似，頗有點神龍見首不見尾的感覺。因為對阿里和馬雲來說，發展到今天這個規模，一定要進的去，也要能跳的出來。馬雲說過一句話，“因為相信，所以看見”，因為對於阿里這麼大規模公司來說，必須要站在未來看現在，而不是站在現在看未來。
俞永福說，創業公司的投入要有明確的突破方向，但是阿里巴巴需要做很多不確定性投入。就如圍棋中的“布子”，佈局階段，落子尚少，盤面尚大，所以無法作精確的計算，但一些“布子”往往能奠定整個棋局的骨架和脈絡，也指引了棋局的走向，因此非常考教棋手的大局觀和棋感。
相比騰訊等企業，作為市值已經突破5000億美元的企業，其所處的位置和對未來世界的思考，要高遠很多。騰訊也玩投資，基本上是以“流量+投資”的方式在介入，偏國內項目；而阿里通過eWTP基金，未來會打出“投資+賦能+資源協同”的牌，在全世界範圍內落子。段位和前瞻性上，阿里明顯高人一籌。
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