2018年4月，
春回大地，
草長鶯飛，
時隔8個月，
搭乘北京國際電影節的快車，暴娛讀書會“捲土重來”
暴娛讀書會在北京國際飯店會議中心向各位奉上第六期重磅分享！
你準備好了嗎？
隨著娛樂產業的快速發展，藝人經紀逐漸為業內人士所看重。我國的藝人經紀產業已從“保姆式經紀”的V1.0時代，逐步轉型為藝人獨立工作室的V2.0時代。但在發展歷程中，藝人與經紀公司原本的“共生關係”逐步瓦解，矛盾逐漸出現。越來越多的公司開始尋求新的發展之道，CCA成為人們競相研究的焦點：
CCA（創新經營文化經紀有限公司）——最具傳奇色彩的好萊塢藝人經紀產業巨頭，依靠5位創始人在藝人經紀產業方面的敏銳商業嗅覺以及全新的經營管理方式，短短數年便成長為在電影、電視、音樂、舞臺劇、遊戲、體育和互聯網領域均有突出成就的全球娛樂帝國。
CCA是如何成長為商業帝國的？ 由James AndrewMiller出版的《Powerhouse: The Untold Story of Hollywood's Creative Artists Agency》（《權力屋：好萊塢創新藝人經紀公司不為人知的故事》）一書，詳細的講述了CCA崛起和不斷革新的故事。
本書由500多次採訪整理而成，講述了CCA由電視代理擴展到影視、音樂等多方面代理業務，從新晉到傳奇的成長曆程，目前商沒有中文版本。
2018年4月18日 9:00am - 12:00am 北京國際飯店會議中心
演講階段：CAA成長史——知名文化科技領域投資人 曹海濤
書籍介紹：
權力屋：好萊塢創新藝人經紀公司不為人知的故事
Powerhouse: The Untold Story of Hollywood's Creative Artists Agency
由電視代理擴展到影視、音樂、投行、廣告、體育、遊戲等方面的代理業務。
CAA，創新藝人經紀公司，成立於1975年
創始人：五位均來自於WilliamMorris Agency（WMA，1898年成立）威廉莫里斯經紀公司的經紀人
The CAA Founders 五位CAA創始人，各20%股份
Bill Haber 比爾·哈勃
Ron Meyer 羅恩·梅耶：團隊的心臟，文化
Michael Ovitz 邁克爾·奧維茨：大腦，科學
Rowland Perkins 羅蘭德·伯金斯
Michael Rosenfeld 邁克爾·羅森菲爾德
Michael Ovitz 邁克爾·奧維茨
1946年12月14日出生，猶太人
1979年，擔任CAA總裁；1995年-1997年任迪士尼總裁；1998-2001，擔任AMG公司總裁
核心競爭力：
● 降低佣金：WMA為10%，CAA降到6% “薄利多銷”
● Packaging 打包：行業敏感 優質組合 大幅提高片酬
● 去個體化：團隊合作，提高效率，整體劃一，防止人才流失自立門戶+經紀人工資優厚，背叛公司成本高
CAA的部分理念
● 創業初期：著手小項目，挖名氣大公司小的同行，小藝人，偏冷門的電視節目，小型優質作品做起。
● 對待“IP”：幫助作家把作品影視化，不會“搶奪”他們的作品，不會像競爭對手那樣把作家們暴露在其它有競爭的作家中。
● 團隊意識：“Holdthe offer”如果有客戶拒絕，不會馬上通知製片方，會從團隊中儘量找到匹配人選繼續跟案子。
● 服務優先：提供最為專業的服務，而不是急於自我擴張。
● 知己知彼：對行業的瞭解深厚，人脈廣泛，知道誰最適合解決你的問題並且可以建立聯繫。
分享階段：中外藝人經紀業務的共同和不同點——艾漫數據總裁 曹永壽
主題：中外藝人經紀業務的共同和不同點
● 國內娛樂產業的模式與國外的製片人中心制度有很大的不同？
● 數據對明星到底有多重要？
● 隨著國內明星話語權的不斷增高，尤其流量明星的作用越來越受重視，國內的經紀服務方向越來越以營銷和運營粉絲經濟模式為主流。
● 國內對“旗下藝人”的概念比較看重，CAA模式則側重項目服務，而不注重對藝人的捆綁。
● CAA中國、壹心娛樂成功和失敗案例分享（經紀、營銷業務方面）
論壇階段：
● 麥銳娛樂 創始人兼CEO 王叢（前華策董秘）
● 喜天傳媒 總經理 周宴西
● 歡瑞世紀 副總裁 姜磊
● 泰洋川禾 創始人 楊銘、趙珊
● 暴娛互動 創始人 陳妍妍
論壇環節討論話題：
● CAA起步的方法為什麼在中國行不通？
● 雖然國情不同方式不同，CAA起家的經紀模式在國內還有哪些借鑑意義嗎？
● 未來經紀和製作會完全分開嗎，如果這種趨勢存在，為了應對這種趨勢可以做出哪些準備？
● 去個人化、流程化的與藝人的溝通方式似乎是經紀公司做大的必經之路？實踐起來的困難需要怎樣來克服呢？
暴娛讀書會
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往期讀書會回顧：
報名鏈接：http://www.huodongxing.com/event/4433674207800
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