上週末參加了女兒所在的小學舉辦的“保護碧水藍天，共建綠色家園”為主題的世界“地球”日宣講活動，他們從地球的演變史，講到了倡導學生們愛護地球、保持地球環境，使孩子們學到很多知識，在有獎競答的環節中，女兒快速搶答對了一題環境保護題，獲得了一個自動卷筆刀，女兒非常開心和快樂，做為父親的我，同樣也感受到了“快樂”。
我是一名來自國電九江發電廠的普通運行職工，對於節能環保，低碳生活，在我的工作、學習和生活中，都緊密相關，當電力給人們的生活帶來快捷、方便、舒適的同時，火電廠的環保問題，能耗問題一樣備受觀注。就在，4月10日，國家發改委、國家能源局發佈了《關於有序放開發用電計劃的通知》，加之前期下發的電改9號文和6個配套文件，一石激起千層浪，行業內外都在劃重點、找關鍵。從文件我讀到了火電的計劃電量正逐年減少。2017年，在優先支持已實行市場交易電量的基礎上，其他煤電機組安排計劃電量不高於上年火電計劃小時的80%，屬於節能環保機組及自行簽訂發購電協議（合同）超出上年火電計劃利用小時數50%的企業，比例可適當上調。
有序放開發用電計劃勢必對電力企業運營產生重大影響。對我們發電企業而言，過去是靠計劃電量拿“糧票”，拿計劃越多，利潤越高，隨之收入也越高。市場逐步放開後，發電企業要投身市場自己找買主，靠市場的供需關係來決定量和價，要參與到靈活的調峰當中；對於用電用戶來說，過去是按照指標來用，現在要到市場上找賣主，來撮合量和價；而電網企業過去負責買和賣，是賺差價的盈利模式，現在通過輸電價格機制固定成本和收入，形成只收取過網費的新運營模式，電力企業運營模式的根本性改變會逐漸還原電力作為特殊商品的市場屬性。
2016年全球對可再生能源發電投資大約是化石燃料的兩倍，風電、太陽能、潮汐發電項目因技術革命，成本下降較快，已經呈現出快速增長的態勢。面對困難和挑戰，做為國電九江發電廠職工的我們，總是在不斷更進和自救，近期我們廠就在開展“全覆蓋、零容忍”的現場安全文明標準化建設工作，加上#7機組的超低排放改造，讓我們更加有信心和能力應對挑戰。在過去的2016年我們機組就經歷了深度調峰的考驗，350MW機組帶130MW長時間運行，660MW機組帶230MW長時間運行不投油，並制訂和實驗了660MW帶170MW長時間運行不投油的指導方案和操作票。千萬不要小看這些改變，機組負荷每降1萬千瓦，風險也就提升1級，要想做到調峰無底線，就必須要有周密的計算和詳細的計劃措施，在這種情況下，我們往往是機組長、主值一起盯盤，眼睛要盯著各種參數趨勢，真是連上廁所的工夫都沒有，有專家感慨甚地說這項技術真是“在刀尖上跳舞，在鋼絲繩上耍大刀”。雖然我們的工作較以前更加緊張和精細，但是我們的“快樂”是企業變革的需要，是適應市場的嘗試，我們為自己工作付出而受到了真正的快樂。
女兒的快樂，是我所需的，而企業的快樂，正是我們所要真抓實幹，盡勤付出的。願我們的快樂能伴隨著企業的改革不斷前行，快速的成長，保持碧水藍天，實現高效環保的目標。
文： 彭萬勇（圖片來源網絡）
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