最近一段時間內我們在醫藥市場做了很多數字營銷的案例，也接觸了很多藥企的客戶，我們會發現，在數字營銷項目執行過程中最大的阻礙來自於企業本身。
軟件思維和互聯網產品思維的區別：
軟件思維總是想把一個個產品做得盡善盡美，比較完善後，一次性的推出去，期待可以爆一個“大地雷”，而互聯網產品思維的核心是把一個產品做到相對完善後，不斷根據用戶的行為和方向，進行調整、優化和開發，同時用數據驅動運營，這其實是兩種截然不同的方式。
為什麼說數字營銷更符合互聯網產品的思維方式？
因為它跟普通軟件類的產品不太一樣，它的需求是非標準的，效果評估也是非標準的，不能完全定量，同時它觸達的人群可能會出現一個隨機的特徵，所以它更適合用互聯網產品的思維來去做整體的運營。
如果用“軟件思維定式”來做的話，它就是總想“畢其功於一役”，然後一次做完就結束，其實數字營銷更強調的是它不依靠爆款，而是依賴於長期有效的不斷堅持，一浪一浪持續不斷地推廣，做到面覆蓋與精準覆蓋相結合。
它在用軟件思維做產品的時候會非常痛苦，不停地糾纏細節，並且會因為很多微小的事情嚴重阻礙整個體系的運轉，同時使得成本高起，更多時候它並不是對項目本身負責，主要是做給老闆看的，而很多老闆實際上是不懂的，他們只能看懂那些形式表面上的東西，總想把表面打造的光鮮，但這並不是數字營銷的真諦。
藥企數字營銷的核心：第一個是合規，第二個是低成本，第三個是廣覆蓋，第四個是可持續，這才是真正的關鍵詞，並且可以複製推廣。
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