我曾經就說過，你想知道一個手錶品牌屬於什麼樣的等級，主要看它的產品主流定價就可以了。因為一個品牌即使櫃員把發展歷史說成兩百年，告訴你它的設計有多麼獨特，最後告訴你，它的一塊手錶只賣五千；而另一個品牌的櫃員只是專業的給你介紹下品牌名稱，說下手錶使用的材料，要買的話得付五萬塊；你就會自動腦補出這個手錶有多麼值得這個價格，像是它的設計獨特、歷史悠久，戴起來會跟你多麼契合......彷彿男人看到一個穿著裙子風姿綽約的女子背影，就可以自動yy人家長得有多好看一個道理。
雖說直接從價格來判斷一個產品所屬品牌的等級，有些太過粗暴武斷，但是這種方式適合於大多數情況，因為價格是一個品牌最為直接的勢能外放。
瑞士的很多手錶品牌都具有非常強大的品牌勢能：勞力士、江詩丹頓、pp、帕瑪強尼等等，這些擁有強大勢能的品牌，是他們在選擇客戶。首先他們就已經在潛在客戶群體產品抽屜裡擁有優選選擇權，你問身邊人最想要一塊什麼表的時候，肯定不少人會告訴你他想要一塊勞力士綠水鬼，或是蕭邦的歡樂五鑽，然而這並沒有結束，品牌還在持續用價格來繼續‘篩選’客戶，就像天王費嫂的勞力士彩虹圈同款，七十多萬高昂的價格已經自動過濾掉了一批屌絲群體，自動面向一群Super buyers【超級買家，簡稱SB】，就是這樣彩虹圈巴塞爾表展期間依然賣斷貨。說到底品牌文化本質上也是一種等級文化：高價格對低價格，每個價格裡再區分個三六九等。
雖然說時尚要在巴黎、設計要在米蘭、大片要在好萊塢、手錶在日內瓦、消費市場在日本中國；不過格局並非萬世罔替，也沒有天生的品牌貴族，更不是世襲；近些年我們的品牌大規模崛起，在越來越多的品類和領域裡可以爭奪領導權與話語權，甚至在電子數碼領域內可以與其他品牌一決高下；品牌要在挑戰中崛起，手錶業依然如此，如今的海鷗、飛亞達不都在快速發展嘛
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