不知道你有沒有發現，面對同一條新聞，有些人沒有什麼看法，但有些人卻能侃侃而談，甚至說出獨到的見解？
當然，這與個人的見識和知識儲備有關。但是，很多獨到的見解，是因為用了有效的信息處理方法。
面對今天的信息氾濫，如何有效處理信息顯得尤為重要。下面分享兩位麥肯錫諮詢專家的方法：
第一，儘量收集原始的一手資料
因為信息是決策的基礎，收集原始的一手資料，是為了保證信息的可靠，也是為了做決策的可靠。
原始的一手資料，是指親臨現場或者是進行一線體驗，採集記錄數據信息。
比如，為了瞭解咖啡店的營業情況，麥肯錫的員工會前往現場，穿上咖啡店員工的工作服，喬裝店員賣咖啡，與顧客攀談，同時不動聲色的觀察顧客行為舉止、店面情況。顧客根本不知道被調查採訪，所有的行為都是真實、自然的，得出的結果也與真實情況最接近。
除了現場調查，政府機構、公益團體等發佈的白皮書和數據也是一手資料。只是，在使用之前還是要打一個問號：
這些數據是怎麼收集來的？
收集的樣本是多大？
這個指標是用什麼公式計算得出的？
這個計算公式正確合理嗎？
這個指標是怎麼定義的？
定義是否合理？
在沒有弄清楚這些問題之前，就算是一手數據，也要謹慎對待。
另外，書籍、報紙、雜誌或網絡等媒體信息，都是屬於二手信息。
當然，我們不可能有這個條件來效仿，並且，很多信息我們不需要現場採集。但是，可以將這個做法借鑑到接收信息上面。
第二，確定信息篩選的條件
面對海量信息，識別哪些有用、哪些沒用，哪些需要重點參考，哪些只需看一下就可以，這一步很重要。
如果你沒有一個篩選信息的原則，就會在一堆資料面前感到焦慮，不知所措，不知道如何下手。
試想一下，如果你接到一個任務，要交一份有關網絡理財平臺的報告。你的第一個行動肯定是搜索與網絡理財平臺相關的資料。
可能你看了幾百篇的文章、報告，收集了一堆網絡理財平臺發展的數據，還有弄來了一堆關於互聯網理財平臺的書籍。然後，下一步你該如何下手呢？
你要建立一個信息篩選的標準，對這些資料進行排序處理。
這個標準要根據你的研究角度來設定，可以是按照資料的來源進行劃分，來自大平臺的資料優先參考；也可以是按照業務種類，基金類的優先處理。
第三，挖掘獨特的思考切入點
挖掘獨特切入點的關鍵，是讓自己改變視角看問題。
面對一個信息，你如果第一反應是從正面看，那麼你就要強迫自己，是否可以從後面看？從左邊或右邊看呢？
比如，在調查關於米果（日本流行的傳統小吃）消費的市場中，麥肯錫員工發現，米果的品牌開始氾濫了，如果要幫一個米果品牌提高競爭力，可以有哪些方法呢？
米果
一般，我們分析食品的競爭力，都是從口味、品質、包裝等方面來考慮，但是既然品牌氾濫，在這幾個方面已經沒有什麼挖掘空間，很難做到差異化。
那麼，可以打破思維定式，從側面考慮。麥肯錫員工在調查收集階段發現，購買米果的顧客分佈在各個年齡層，不同年齡層或者不同場合中，對米果的需求量也不同。而且，米果一旦開封，如果沒有辦法一次吃完，就會造成浪費。
於是，他們就從米果的“一次食用量”來考慮，找到了突破口。他們建議廠家改進包裝規格，滿足不同年齡的食用量，並且根據在辦公室、約會、聚會等不同場合，針對需求量設計不同的包裝，這就打造了獨特的競爭優勢。
第四，及時清理過期的信息
現在只要是手機上的閱讀APP，都有收藏的功能。很多人習慣看到好的文章和信息就點一下收藏，然後就沒然後了。
但是信息資料的利用應該是流動的，動態的。不讓無用的資料干擾工作，就要做好清理的工作。
每隔一段時間，對那些已經利用過，你也十分熟悉的資料，就可以刪除或者扔掉了。
有些資料一直沒有看過的，儘量當場看後進行處理，如果確定以後都不會看的話，可以果斷刪掉。
有些資料短期內沒用上，但是長期會有用的，就專門建一個文件夾，單獨保留，以便要使用的時候方便查找。
另外，那些你認為有用的、保留下來的資料，也應該定期回顧，將當中沒有參考價值的部分刪掉，只剩下精華內容。
這個過程，也是思維整理的過程，可以讓你頭腦保持清醒的狀態。
參考書籍：
大島祥譽，《麥肯錫——個人競爭力提升50%的7堂課》
中村誠一，《麥肯錫教我的工作方法》
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