一、阿里的四個核心階段
1、阿里巴巴創業階段的戰略決策
1999年到2002年，這段時間可以看作是阿里巴巴的創業階段，主要是B2B跨境電商業務，幫助中小國貿企業把商品賣到海外去。
2、阿里巴巴成長階段的戰略決策
2003年到2006年這段時間是阿里巴巴的成長階段，這段時間，阿里巴巴主要的新業務是C2C的淘寶和支付寶。
3、阿里巴巴成熟階段的戰略決策
2007年到2013年這段時間是阿里巴巴的成熟階段，這段時間，阿里巴巴主要的新業務是菜鳥和餘額寶寶。
4、阿里巴巴轉型階段的戰略決策
2014年以後的這段時間是阿里巴巴的轉型階段，包括4個方面，用戶需求的轉型、產品形態的轉型、組織文化的轉型和市場策略的轉型。
二、決定阿里巴巴生死的27個關鍵節點
1992年，第一次創業:海博翻譯社
1995年5月，成敗中國黃頁
1997年12月，外經貿商務信息中心
1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
1999年10月，第一次融資:高盛
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
2000年，首次危機，裁員
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
2000年10月，中國供應商
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
2003年至2006年，大戰eBay
2003年，創支付寶
2004年6月，網商大會
2005年，楊致遠和雅虎併入阿里巴巴
2006年，《贏在中國》任評委
2007年11月，B2B上市
2008年，做阿里雲
2009年，阿里造節，"雙十一"
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
2010年，合夥人制度激活102年價值文化
2011年2月，誠信反腐
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
2013年5月，佈局物流，做"菜鳥"
2013年6月，餘額寶誕生
2014年，IT到DT，阿里巴巴的移動戰略
2014年9月，美國上市
三、核心內容解讀
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