聽中央的，看歐美的，幹自己的，這是南存輝在相當長一段時間內奉行的成功準則。但現在，這個準則有些變化，他任然聽中央的，幹自己的，改變的則是讓歐美也看看自己的。其實不難理解，南存輝帶領正泰電器走過的三十多年創業路，為他奠定了夯實的基礎，目前正泰電器正在步步走向國際頂端，他也由曾經的仰視歐美變為俯視歐美。
在2013年11月初，我國第一部反映中國裝備製造業發展之路的大型電視紀錄片——《大國重器》在央視財經頻道首播，在壓軸之作《製造強國》一集裡，該片攝製組將鏡頭對準正泰電器，以企業轉型升級、創新發展中的關鍵人物及製造細節，從正泰電器的發展之路、改革創新及智慧轉型等多個方面，將正泰電器作為中國裝備製造業的一個縮影，向世界充分展示“中國製造”到“中國創造”的發展之路。而實現這一切的關鍵人物就是正泰電器創始人南存輝，殊不知，在創辦正泰電器之前南存輝還僅是一個修鞋匠出生的無名小輩。 1963年，南存輝出生於浙江溫州。其父親主業務農，副業修鞋，在南存輝初中畢業那年，父親在一次集體勞動中受傷，一時無法下地幹活，南存輝便輟學回家開始挑起養家的擔子，他挑著父親的修鞋擔子走街串巷。最初，南存輝覺得見到同學、熟人很難為情，思想壓力非常大，曾跟父親提出想回到農田幹活，思想壓力輕點，但父親堅決不同意，他說太輕鬆會消磨一個人的鬥志。於是南存輝便堅持了下來，沒想到這修鞋的活計他一干就是三年，回憶起當年的小鞋匠生活，南存輝說，“三年修鞋雖沒賺到什麼錢，但它使我懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場”。同時，修鞋這個不體面的活計也讓南存輝在艱苦的環境裡得到磨練，戰勝了虛榮。這個道理後來成為他在低壓電器勝出的關鍵。 在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程裡，南存輝的老家溫州柳市，一夜間遍佈家庭電器作坊。順應時代召喚的南存輝也邀約了三位朋友，在柳市街上開起了電器櫃檯。
從低壓電器裡最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎都要忙到凌晨3點。第一個月下來，四位年輕人總共賺了35塊錢。這個結果讓其他三位朋友很沮喪，相反，南存輝卻很高興，錢雖不多，但卻讓他看到了前景和希望。
1984年，對南存輝來說，是極具歷史性意義的一年。這一年，南存輝給家裡人特別是父親做了大量的思想工作，最終靠著父親把家裡的幾間老屋抵押貸款的5萬元錢，和同學合作辦起了一家小工廠，也就是正泰電器的前身——樂清縣求精開關廠。在當時的柳市，方圓不到50平方公里的土地上，分佈著上千家低壓電器廠，求精開關廠只是其中一家。此時的南存輝只有一個樸素願望，就是把產品做好。
但要做好產品的第一關就是要有技術，而掌握技術的就是人才。為了找到相關的人才，南存輝遠赴上海去請老師傅，但是人家基本不來氣。知道自己癥結關鍵的南存輝沒那麼容易放棄，在他多次軟磨硬泡之下，對方心動了，跟著他一起來到溫州柳市這個小地方創業。解決了人才問題之後，南存輝又面臨著設備缺失的問題，但他通過借又巧妙的解決了這個問題。而最初的求精開關廠就是通過南存輝這個“請人才、借腦袋”的方法發展起來的。當時的大環境是剛剛改革開放，市場上物資匱乏，因此柳市生產的低壓電器產品供不應求。隨著柳市電器廠商的野蠻生長，市場上出現大量假冒偽劣產品。這些產品上市後，事故頻發。一時間，柳市電器成為過街老鼠。
為了整頓這一現象，在1986年，國家頒佈《工業產品質量責任條例》，要求生產低壓電器的廠家必須獲得生產許可證。南存輝積極響應，報名參加各種培訓，並花五六萬元買來檢測和試驗設備。有同行嘲笑他，因為當時產品根本不愁賣，不拿證書照樣賺錢，但後來這些同行都慢慢消失了，因為國家派工作組進駐柳市開始集中清理這些假冒偽劣產品，南存輝的求精開關廠卻因為有生產許可證，不僅倖存了下來，還獲得政府的大力扶持。而經過這次整頓，也讓南存輝更加意識到質量的重要性。
1991年，南存輝與美商合資，建立了中外合資企業，“正泰”這一名稱由此問世。明白質量是制勝關鍵的道理後，南存輝在正泰電器裡把質量當成頭等大事來抓，對此還成立了一支500人的質檢隊伍。
有了質量的保證後，正泰在1993年的銷售收入也突破5000萬元。但南存輝也清楚，如果要繼續做大正泰這個品牌，光憑他一個人肯定不行，於是他想出了一條走聯合資本擴張之路。
1994年，南存輝開始組織柳市眾多的低壓電器作坊，讓他們共享正泰這個品牌，由於當時的正泰已經打出名堂了，於是很多人都願意跟著南存輝幹，很快南存輝就組織了一個有30家成員的企業聯盟。但南存輝後來發現這招不太靈性，主要原因是，他組織的這批作坊企業都是單獨的法人，在法理上不歸南存輝管理，因此他們生產出來的產品也是參差不齊，好產品還好，壞產品賣出去還要砸掉正泰這個品牌。為了解決這個問題，南存輝祭出大招。他讓所有使用“正泰”商標的企業，正泰要以有形資產和無形資產作為投入，對這些企業進行控股。從那些原本獨立的企業手中集權，從而使正泰成為一個名副其實的集團，期間所面臨的困難可想而知。然而，這場改造在經歷較大爭議後最終取得了成功。
之後兩年，南存輝再次對下屬企業進行股份制改造，他開始淘汰一些夕陽產品，突出核心產品，並通過出讓股權的方式把之前的獨立法人發展成集團股東。至此，正泰在資源共享、管理整合上達到了真正意義上的集團化要求。在正泰發展中遭受最大的麻煩就是法國電氣巨頭施耐德的專利戰，不過，這場有法國人挑起的戰爭最後的贏家確是南存輝。
2006年6月，投資2.6億元人民幣、佔地約206畝、建築面積13萬平方米的正泰技術研發中心在上海開工建設，標誌著正泰在加大科技研發投入、提升技術研發水平方面邁出了重要一步。一年後，正泰技術中心被認定為國家級企業技術中心。
2010年，正泰集團在上海證交所正式上市，成為中國第一家以低壓電器為主業的A股上市公司。如今南存輝也以120億元身家進入百億富豪俱樂部。
2017年實現銷售額超500億元，全球員工3萬餘名，產業覆蓋“發、輸、變、配、用”電力設備全產業鏈。目前正泰產品暢銷世界140多個國家和地區，並已進入歐洲、亞洲、中東和非洲等國際主配套市場。
閱讀更多 奮直向上的藤 的文章
