眼下，正值早稻第一次病蟲害防治的關鍵時期，湖南省岳陽縣筻口鎮沙南村村民任澤光卻沒有像往年一樣忙碌。“過去自己打藥，時間拿不準、藥不對路、效果無法保障、施藥設備落後，打藥還有中毒風險，現在和田園牧歌植保科技服務有限公司簽訂協議，直接做起了‘甩手掌櫃’。”任澤光說。
專業化統防統治，不僅解放農民的雙手，還是農藥減量控害，保障農業生產安全、農產品質量安全的關鍵措施。截至去年底，全國專業化防治組織已發展到8.8萬個，專業化統防統治覆蓋面積達到6億畝以上，去年水稻、小麥、玉米三大糧食作物統防統治面積近14億畝次。
機遇與瓶頸共存
一方面，專業化統防統治發展如火如荼；另一方面服務組織卻遭遇盈利難的困惑和瓶頸。僅以湖南為例，1/3的組織靠自己實現了較好的盈利，能夠健康發展；1/3的組織剛好保本，加上政府補貼，略有盈利；1/3的組織，靠政府補貼能勉強生存，如果撇開政府補貼，就難以為繼。
困局：市場需求大服務組織盈利難
相對於耕、種、收等農業生產各個環節，病蟲害防治多集中在酷暑難耐的夏季，最辛苦、也最危險。所以，從千家萬戶的分散防治向專業型服務組織轉型，是廣大農戶的期盼，也是現代農業發展的必然趨勢。但是，有市場並不意味著服務組織就能盈利豐厚。
不可控的風險是造成服務組織盈利難的原因之一。專業化防治組織是根據往年的平均防治次數與農民簽訂防治合同，並收取定金的。當遇到突發性病蟲危害或某種病蟲暴發危害需增加防治次數時，對於無人機企業而言，開展防治面臨虧本，不開展防治將會造成危害損失，而無法收取剩餘的防治費。有時，防治期間遇到連陰雨而無法開展防治，或是剛防治完就遇降雨，必須進行重噴補治。更有甚者，進行病蟲害防控作業時，正值惡劣的高溫天氣，一旦遭遇意外或重大事故，服務組織將面臨著不可抗拒的重大損失。
瓶頸：機手留不住植保藥械跟不上
自然風險之外，機手難聘也是專業化統防統治服務組織遇到的“老大難”問題。由於病蟲害防治主要集中在夏季，一年作業時間通常只有20天左右，這意味著防治一結束，機手便無事可做，如果不另謀其他工作，難以養家餬口。而且，還要冒著農藥中毒的危險，因此，這樣一份“費力不討好”的職業對機手難以形成吸引力。
事實上，機手難聘的根本原因還是藥械效率太低。現有的植保機械還是半機械化產品為主，要靠人揹負或手工輔助作業，機械化程度和工作效率低，而且施藥性能差，防治效果欠佳，難以滿足機手通過使用機動噴霧機提供服務而賺取足夠費用的需求，導致專業化統防統治的機手難穩定，流失嚴重。也就是說，目前靠這些低工效的施藥機械養不活那麼多機手。
如何破解困局？歸根結底，還是要從政策上鼓勵使用農藥利用率高的藥械，將高效施藥機械當作特殊農機，單獨制定補貼政策，提高補貼比例。
突圍：延伸服務鏈精細管理拓空間
很多人很疑惑，做統防統治，真的要精打細算到每畝地節約幾毛錢幾分錢嗎？答案是肯定的，之所以如此“摳門”，一是因為植保本身一畝地最多掙10~20元，稍不留神就虧本，必須算好每一分賬，用最科學、最少的藥達到最好的防治效果。
儘管盈利難，但植保服務組織仍應樹立信心。一方面，服務組織要延伸服務鏈，探索綜合服務，增加盈利點，如湖南推行的藥、機、種、肥“四位一體”的服務模式值得借鑑；另一方面，要建好村級服務站，選好有能力、有意願、有威望、農民信任的能人當站長，全面承擔收費、核實面積、機手管理、組織施藥、防效檢查等眾多工作，確保防治服務順利實施；此外，服務組織要積極依託植保技術部門，開展綜合防治，提升防控技術水平，同時減少用藥防治次數，降低成本。
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