通過員工打賞功能，可以讓餐廳在成本未增的同時為員工大幅創收，在激勵員工良性競爭的基礎上也將店長解放出來，優化了整個餐廳的服務鏈條。
服務的品質不在於企業制定了多少嚴格的標準，而在於服務員的態度和真心。服務員如果內心充滿溫暖和感恩，比任何牛逼的服務標準都強百倍。
1提高服務員工作積極性和自覺性
服務做到位，做到超值，就能夠獲得額外的收入，讓服務員的每一份付出都得到相應的回報。通過打賞這種極富獎勵性和認可性的途徑，員工能夠積極主動地發揮自身的潛力，服務顧客，為餐廳創收，餐廳老闆也不用擔心員工會偷懶。
2減輕餐飲經營壓力
人力成本一直是壓在餐飲企業心頭的一塊大石頭，引進打賞機制，讓消費者幫助餐飲老闆共同支付員工工資，員工有了新的增收點，餐飲老闆在獎勵薪酬上也可以鬆一口氣。
3增進顧客與服務員的關係
4迎合當前年輕消費群體的特性
把選擇權交給顧客，你服務的好我就打賞，我不滿意就不打賞，80、90、00後這群年輕消費群體更願意這樣憑感覺的感性消費，樂意接受這種主動權在手的做法。既新穎又有趣。用心地工作，讓顧客更好地享受到餐廳服務。
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