進人春季防火期以來，武警內蒙古森林總隊各防火區相繼召開軍地防撲火統一指揮與協同作戰會商會議，軍地雙方圍繞春防任務開展深度會商合作，30多條具體措施、50多個合作項目以及數百條合理化建議為今年的春防工作撐起了“保護傘”。總隊長曹龍說：“軍地雙方順暢高效合作，取決於在聯合防滅火工作上的高度共識，解放思想、更新思維讓我們嚐到了甜頭。”
隨著現代林業發展和林業改革深化，森林防火滅火工作也迎來前所未有的挑戰。“戰時對不準，平時接不上”不僅導致部隊滅火效益始終在低水平徘徊，甚至還多次出現由於指揮不暢、協同不利、保保障不到位等問題引發的貽誤戰機、險釀大災危局。
破解難題必須從思想上先“破冰”。該總隊黨委認真反思制約戰鬥力生成的短板和瓶頸，認為軍地雙方“對不準”“聯不上”，歸根到底是傳統的軍民二元體制下的思維壁壘，只有走出封閉發展、自自我發展的侷限，才能把軍民融合這篇大文章做實做好。他們自覺用習主席關於軍民融合發展戰略部署“充電”，廣泛調研論證軍地聯合防火深度融合的“增長點”，主動協調自治區林業和防火部門召開論證會和會商會，圍繞軍地聯合指揮和防火率先開展深度融合，將戰時聯合指揮拓展為平時聯合部署，把作戰協同配合變為常態融合運轉。他們還充分發揮軍地資源優勢互補的特點，積極與地方林業、氣象、水文等部門協調溝通，共同研發了指揮輔助決策模塊，共建了地面傾察、空中觀察、巡護暸望、天氣預報、衛星遙感“五位一體”的火情監測預報網絡，共享軍地指揮數據平臺。
實戰成為檢驗軍地聯合指揮的最好試金石”。2016年，大興安嶺原始林區多點發生雷擊火，軍地雙方利用聯合指揮平臺遠程研判形勢、劃分任務，僅用不到半個小時就定下作戰決心，雙方實時同步掌握兵力調動、作戰進度及上級意圖，聯指命令能夠及時下達到班、到人，600多平方公里內30多起大範圍多點雷擊火，全部決勝在火災初發階段。舊的不破，新的不立。軍地雙方乘勢而上，向“可融可不融”“想融不敢融”和“要融不會融”的陳舊觀念開刀，進一步豐富創新了聯保、聯訓、聯防的有效形式，形成了軍地防火滅火“五聯”工作新機制，有效地匯聚起各方優勢，提升了整體效益，實現了部隊現代化建設提速升級。
近年來，該總隊圍繞信息資源、裝備建設、人才培養、後勤保障等重點領域與地方開展更加深入的協作融合，先後與地方單位聯合研發新型草原滅火戰車等10餘種新型裝備，與20多個專業培訓機構簽訂協議，培訓技術骨幹2000餘名，與地方有關部門共同探索定點儲備、虛擬儲備、貨幣儲備、依法儲備等新型儲備模式。在撲救去年發生在大興安嶺和呼倫貝爾的三場重特大森林火災中，他們均實現了72小日時內全線封控，創造了完全依靠人力短時間內撲滅重特大森林火災的奇蹟，軍民開放、互補、協作的融合理念成為部隊戰鬥力提速的關鍵一招。
| 本期監製：楊文嶺 主編：王 雪 陳維奇
|校對：韓興華 莊申林 楊國林 張 傑
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