1
做農莊不是養豬，也不是養孩子
而是養馬
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做農莊該不該有情懷，應該當豬養，還是當孩子養？
這是一個不是問題的大問題。
養豬心態，只求膘肥肉厚，賣出一個好價錢，但這種“眼前的苟且”，極易造成“詩和遠方”的缺失。
養娃心態，卻是無限責任，終身無法割捨。“詩歌”有了，又難免與市場冷暖不相容，“遠方”不一定有。
怎麼辦？誰也沒有答案。
但最近“李國慶賣出噹噹網”的新聞，又給人一種新的啟發，原來做企業做莊園，還可以當馬養。
一匹小駒成長為汗血良種，在商業上自然有販售的價值。可是，它雖然非血脈物種，卻能與人產生情感勾連，養馬人對其關愛無微不至。
李國慶做噹噹，情懷當首，中間無數公益活動居間，最後為了噹噹更大前程，果斷放手，即可為兩者兼得的養馬心態。
2
做莊園，不是商業問題
而是人性問題
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這三種心態，無所謂高低好壞，一切都是人間修煉的心證而已。
同樣，做莊園，看似是商業問題，是經營問題，實際是修心、練心的問題。
大多莊主都曾是成功的企業家，但是在莊園上頻頻遇到滑鐵盧，不是做莊園太難，而是改變人性的慣性太難。
比如，我們都知道要相信專業的力量，但是具體到項目上，依然是能自己湊合幹就自己幹，決不花錢找專業公司；
比如，我們都知道人才的重要性，但是具體到招人上，還是不願意出高薪，然後再以“有合適的人，再高工資也願意”來安慰自己；
比如，我們都知道團隊的重要性，但莊園的組織架構上，依舊是你一個人高高在上，下面人只有盲目聽話的份兒；
比如，我們都知道80後、90後是當下的消費主力，但是做內容時，依舊按照自己這個70後、60後的愛好、審美去打造；
比如，我們都知道莊園做場景體驗的重要性，但一旦開始建設莊園，依舊是照著景區模式去做，試圖建幾個景觀就開始收門票。
也正是這些種種，才有了“聽過很多道理，依然過不好這一生“的尷尬。
3
做莊園比拼的，不是誰以前更牛×
而是誰能忘記自己牛×
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任一個新行業興起，都意味著一場新思維、新技術、新模式、新工具的變革。
對於同樣起跑線的跨界莊主，這時比拼的，不是誰以前更牛×，而是誰能更快忘掉自己的牛×，從頭開始。
俗套點說，這就是學習力、迭代力、進化力。
學習力的核心前提，不是學習新東西，而是忘記舊慣性。就像一個籃球運動員去改踢足球，誰能更快忘掉用手去碰球，誰就能更快適應足球。技術再菜，也比犯規要好。
所以我們也就不難理解，為什麼一些集團公司投資的大莊園生意慘淡，而不少投入很小、規模很小、莊主背景淺薄的小農莊，卻遊客爆滿。
忘掉成功經驗很難，難的是對成功的認知。認為自己的成功不是偶然、不是時代造就，而是自己牛逼，牛逼到這種成功可以放之四海而皆準。
但是，以往靠資源、靠關係、靠渠道時代的成功，能否在一個純粹市場化、面向消費者領域複製，著實要打一個問號。
就像古代立下碩碩戰功的將軍，得勝回朝做官後，面對不見血色的“朝堂鬥爭”，結局往往沒死在敵人手裡，卻死在自己人手裡。
尺有所短，寸有所長。任何一個成功者的優勢，換到另一個領域都可能不復存在，甚至可能換成短板。張飛打仗很勇敢吧，如果去開繡花廠，那就不如一個弱女子。
4
每個莊園，只有一套適合的模式
就藏在莊主的簡歷裡
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做莊園和其他很多行業一樣，都是關於人性的學問。
這個人性的學問，既是要研究消費者，研究他們的消費畫像、消費趨勢、消費心理、消費結構等，更重要的是讀懂自己。
比如，莊園如何定位，不是盲目追風跟流行，也不是一味尋求差異化，而是“莊主決定定位”。
你之前從事的行業、資源、人脈、閱歷、興趣等等，從你拿地那一刻起，甚至還沒有拿地時，就決定了只有某一種莊園模式最適合你。
所有專家的價值，也僅僅在於幫你客觀分析梳理，找出這種模式。某種意義上講，跟易經大師根據八字算命，別無二致。
5
聰明人讀懂人性
成功的人反人性
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讀懂人性的價值，還在於挑戰人性。
比如，相比你從事的某個單領域行業，幹個幾年就是專家，幾天不去公司依舊照常運轉。
但莊園是個綜合項目，從土地復耕、種植、養殖、加工、儲存、物流、銷售、餐飲、住宿、休閒娛樂、自然教育……涉及幾乎近百個細分行業，你敢說每個東西你都能精通？即便精通，每個領域你都有精力去管理？
怎麼辦？
唯一的辦法，就是忘掉“我的地盤聽我的”之快感，放棄一言九鼎的身份，主動分享權力和利益，鏈接各個細分領域的高手，進行平臺化改造。
不當皇帝，改當服務性質的盟主，這很反人性。但只有忍受反人性的痛苦，才能在新的戰場上，完成蛻變，重新具備戰鬥力。
就像老鷹一樣，壽命雖然有70年，但在40歲時爪子開始老化，喙又長又彎，羽毛又濃又厚，飛翔十分吃力。這時，它只有兩個選擇：一是等死、二是蛻變。
只有飛到山頂，在懸崖上築巢，用喙擊打岩石，直到完全脫落，然後靜靜地等待新喙長出。當新喙長出，它用新喙將腳趾甲一片一片拔出，當新趾甲長出，它把老羽毛一片一片拔掉。在經歷了失血、感染、飢餓、甚至死亡的危險的5個月後，老鷹新的羽毛長出，完成蛻變，才能重新搏擊藍天30年。
所以，做莊主難嗎？相比很多行業的血雨腥風，這個藍海里平靜得多。
但是又真的很難，因為新領域裡的很多事，你需要反人性地去改變自己的思維慣性、行為慣性，需要自我革命，放下權威，割肉放血。
所以，做莊園，根本不是經營問題，而是如何戰勝人性的問題。
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課程要點
▇ 休閒莊園從開發到運營的NFLS模式解析
▇ 如何根據自身資源，確定莊園的定位、主題、商業模式
▇ 如何打造動態的、可持續升級的莊園發展戰略
▇ 如何做產業規劃、時間規劃，打通三產融合的任督二脈
▇ 如何實現平臺化，解決莊園缺人、缺錢、缺資源的難題
▇ 如何打造莊園的品牌體系及新媒體運營
▇ 如何配置莊園的運營管理團隊
▇ 如何給莊園打造IP，及爆點體驗項目
▇ 如何通過自然教育（研學旅行）整合莊園的在地資源
▇ 如何通過自然教育（研學旅行）打造莊園的引爆點
▇ 如何通過自然教育（研學旅行）給莊園進行引流導流
▇ 如何通過自然教育（研學旅行）解決三產融合問題
▇ 如何推進自然教育（研學旅行）基地的配套設施、課程設計、活動策劃
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