在中國股市當個“聰明”的散戶
股市充分的展示了曼斯泰因的那句名言。
聰明而懶惰的當將軍，聰明而勤快的參謀，愚笨而懶惰的當士兵，愚笨而勤快的趁早滾蛋。
放在股市裡面就是，聰明並且下手少的成了大佬，聰明而交易頻繁的適合當交易員，愚笨而懶惰的往往能拿滿一輪牛熊週期，虧的也只是時間。而愚笨還勤快的，那些虧70%以上的人才，就是這批人。
一個炒股的人不但要學習更多的知識，更要通過股市的磨練戰勝自我、戰勝貪慾，使自己的心智不斷成熟。
讓大家看看中國股市是怎麼回事，什麼是技術面！
開盤收盤預先設定
馬鋼股份（600808）是被我從1999年7月5日的3.97元打到1999年12月9日的2.68元的。
這可以說是平淡的日子，我不用擔心自己那每月12000元的薪水和獎金。所有的一切，調研部門和研究部門已經做好了，我只要按照他們定好的重要數據去做，包括開盤和收盤價格。有些事情我是不知道的。
我控制的帳戶裡有13億元，怎樣用這筆公款來為大眾造福是我們公司高層的共識，我知道，每一個牛股賺的錢，都要落到他們兜裡一大半。
通知分部配合是下面的工作，但有時候我也做，就用電話通知。當我說明天讓他們賣出100萬股時，他們無法判斷本部的真正進出，讓他們買進100萬股，也可能是我們總部對敲過去的，意圖不在拉高，可能反而在出貨。然後他們按照下線去通知，共有18條線，每條線20幾個分部，每一個分部有10個到50個帳戶。18條主線是我們總部挨個通知。
1999年12月9日，上面讓我打起來，吸納1000萬股籌碼。我知道打壓籌碼快光了，要保持主動，並把外圍資金弄迷糊，就要做上去兩天。這時候我從研究部的某個領導口中，知道馬鋼是要拉到6元的……
看著把馬鋼打得團團轉，有一種成就感，控制別人命運的感覺，但也有危機感。我覺得成功的人都是同時活在這兩種感覺之中的。
科技股狂漲，馬鋼已經跌到了歷史低點，這為吸貨創造了良好的氛圍，第一個漂亮的碗底做出來以後，我已經拿到了3000萬股的籌碼，加上本部的2億股，有2.3億股了，但我們的目標是吸納到4.5億股，完成大牛市主升浪前的絕對控盤。
Ｗ底做成了，3.4億股的籌碼到手。外面的股評說，馬鋼做出雙底，可以看高至3.5元。
第二天晚上，主任告訴我：“明天開盤2.78，收盤2.73，最低2.66。”
終於吸足4.5億股了，馬上就啟動了，晚上回去，先得告訴妹妹買幾萬股，然後是鄰居那個老婆子
往下打給“老鼠倉”運糧
2000年3月14日，我老老實實地往下打，給研究部主任的老鼠倉運糧。
這小子真黑，竟有不下400萬股的接盤在2.70元下面，因為長期的操盤，我可以感覺到量至少比平時多了400多萬股，蛀蟲。
昨天他讓我打到2.66元最低價，在正常情況下，吸了這麼多的貨，不可能再給外面低價2.66元了，不知道這400萬股裡有我們老總多少。
我在下面也有100萬資金，我已經讓鄰居老婆子去幫我買了，為了不起眼，分為六個營業部，10個帳戶，買了10多天了，30萬股，平均價格是2.68元。
拋出一億股還漲停
明天，馬鋼將展開全面分倉佈局。股評界的放量突破，我們叫全面分倉佈局。
開盤，我就幾十萬、幾百萬股的往外拋。到中午，已經拋出了將近1億股，真是過癮。
這1億股，都被我們下面的分號吃掉了，已經進了幾千個帳戶裡面。以後這樣的佈局還要繼續，但手筆會小一點了。
馬鋼漲停了，拋出1個億，還漲停了，不可思議呀。
我的拋出就是信號，我一拋，他們分號就打，我再拋，再打，上下配合如此默契。
第二天是小規模分倉佈局，外面管這個叫洗盤。也對，你看不懂我們在幹什麼，當然就被洗了。
第三天是漲停。“今天是7100萬。開盤3.47元，收盤3.43元。”我一般都是早上接到這樣的通知。偶爾也在晚上。
於是，我們總部在高開出貨，分部在逢低吸納，做了一根小陰線，帶量。
“馬鋼有出貨跡象，倉輕者觀望，倉重者考慮部分出局。”股評界如是說。
壓單竟被幾口吃掉
今天有人進場買進1000多萬股，超過了正常的階段跟風限度。這個階段的控制，應該不允許單一帳戶進來這麼多。可買進的帳戶簡直連我們的打壓盤都吃，一點行業規矩都不懂。正常的話，他們應該看得懂的，壓單是嚇唬散戶的，我們掛的230萬股竟被幾口統吃。
“是誰把這件事洩露出去了？”研究部的小王和我面對著老總。
“從現在開始我監督操作，到做完了再處分你們倆。暫時繼續你們的工作。暫時在這裡橫一個月，或者打下去15％。”老總走了。
部門的計劃是橫一個月。馬鋼在3.5元橫了一個月，做放量出貨狀。明眼人可以看出欲蓋彌彰的做盤痕跡。
那個買進1000萬的人在這裡出了500多萬股，我們也算沒白折騰。
天天的巨量買賣枯燥無比，4月6日、7日，馬鋼再次向上突破。開始有人大力推薦。
總部進貨掩護分部出
“出貨！”研究部發出命令。4月10日、11日的兩根小陽星是在出貨，但我感到接盤的人太少了，絕對沒有辦法滿足要求，我也讓老太太給我出了20萬股。
“再打上去！”研究部又說。我的20萬股出去了，這一次內部的人都吃不準了，這股票外面的人可怎麼做呀。
出貨彩排結束，又是一輪衝鋒，兩三個漲停。
2000年4月17日，我接到買進4000萬股的指令，而沒有告訴我開盤和收盤價在哪裡。只有到出貨的時候才不限定價格，出貨的時候很多東西是失控的，有時候散戶就會搶出高價來。
我感到是在出了，分部一定在出。今天開盤就往下掉沒有接盤了，我感到賣壓很重，我就慢慢買進一些，後來賣壓輕了，我就大手筆買進。買進的方法是連續大手筆打高，惟恐別人看不到有人買。
莊家和跟風界兩種人，有不同的手法和思路。就像現在的出貨區域的打高已經不再採用早市橫盤，中盤打高，而是採用在大幅振盪中打高了。
正在做盤，主任來了，說：“最高價格做到5.98。”
這個就是出貨的做盤暗號。自認為是短線高手的在刀尖上舔血，進場搏殺。也有些聽了馬鋼準備重組消息的人，進場做長線。
17日晚上，我破例見到了老總。向他彙報今天的做盤情況。他告訴我總部資金有點問題，明天要我出掉4000萬股。
我回去分析了一下，可能明天總部出，分部進。資金有問題，我才不信。這樣來回的進出，就把外面的反解密系統破壞了，也製造了大的成交量，散戶就是喜歡量大。其實我們從國外進的幾千萬元的解秘軟件不怕被反解秘，但這樣還是最好的操作方案。
分部進貨掩護總部出
“明天往下出。”老總親自召我，就是因為出局是最大的一環。
18日，我在開盤後往下出貨，感到來自分部和散戶大戶的跟風單子不少，但還是達不到全面出局的要求。
到了21日，在連續幾天的振盪後，頭部隱隱若現。
“怎麼辦？”研究部小王不敢做主了，找到老總，把解秘單子給了老總。
“這些都是來自外面的拋單嗎？”老總問。
“是的。我研究了一下，很分散，沒有聯繫的。”
“現在在這裡是不好做了，一定要再往上打。可以打到6元。”老總在另一份計劃書上蓋了章。
我們內部有一句話———失敗了，就打上去。公司1996年做上海石化，計劃拉到6元，可在6元沒有出去，就拉到了8元。
4月25日，馬鋼在6.24元收盤。26日，6.26元開盤就計劃往下打的，可是被跟風的搶出個6.36元來
股市上最危險的股票就是具備了向下出貨條件的股票，就是它營造的人氣和氛圍足可以讓莊家往下打著出貨，也有很多的人買。
4月26日的出貨就是向下打著出的。
公司所擁有的帳戶內存股票被我大量拋出，跑出的量在收盤才得以精確統計，扣掉分部進的，出掉了2300萬股。
現在的出貨已經達到最高區域出局要求，要向下進入次級出貨區域繼續出貨了。
後天是“五一”長假，有的人會出局過節的。研究部門決定與其讓散戶出貨過節，不如我們先出個痛快。
27日，股價被分部的拋壓打到了跌停板上，快若閃電的一招。如果散戶要出貨過節，就掛跌停出，有大批散戶看到跌停，就決定不出了，在節後尋求好價。散戶就是散戶，沒有紀律。
最後出貨玩盡花樣
4月28日，5月9日、10日，走出雙陰吃長陽的走勢。我們拉了一天，出了兩天。
我很清楚有多少人被套在了裡面，其中的一部分人，只要不讓他再看到6元，他永遠不會出來，這是在5元上方橫盤，引誘接盤的前提條件。否則，大家都要出來，就沒有我們出的了。
在5元上方的次級出貨平臺上，出掉了20％多一點的籌碼。在這個平臺上，我玩盡了盤口暗示等花樣，製造每一天的直線拉高，曲線打壓出貨，盤口的大接單，股價躍躍欲試的彈性，高委買，高內盤，攻擊組合Ｋ線等。其實全是為了騙人進來。最成功的還是製造了5元是底部的假象，每一次破5元都回來了，為以後的跳水繼續出貨準備。
2000年5月25日，我被通知離開研究部，下去搞調研。我們去“化工”搞調研，看到工廠窗戶都破了，用塑料封著，鳥在窗洞裡飛進飛出。不過他們對護盤費等要價很低，我們順利談成。
“ＸＸ公司”的開價過高，我們就放任它的績優形象去孤芳自賞
我們先來看一個案例：
講個A股中一個登峰造極股價翻了近10倍，創造了漲停板紀錄的莊股ST長運的故事。這是證券公司借殼上市當時一個非常時髦的故事。
2008年1月尾，上證綜指暴跌342點的時候，ST長運迎來了它連續的第45個漲停，股價從2.81元衝到21.86元，翻了近10倍，並創造了A股歷史新的記錄。ST長運原本是一家多年虧損的水運公司，為了不被退市只好重組。重組方是重慶的一家證券公司，由於當時券商概念股非常火。從停牌開始，ST長運就公告了洽談重組的事項。07年*ST長運更名為西南證券，一復牌就開始了瘋狂的漲停之旅。
事實上，自07年11月23日公佈以2.57元每股新增股份吸收合併西南證券後，ST長運復牌後至今已連續走出40個漲停。加上停牌前的3個漲停，ST長運已經連續漲停43個交易日。成為當時A股的“第一牛股”，更當之無愧地成為“歷史上最牛的牛股”。 比金泰還多了一個漲停。然而， 兩支“漲停王”有著相似的背景，更重要的是都有兇狠的莊家在後面運作，巨大的財富效應和比價效應，足以令它們與業績無關，同樣地演繹著烏鴉變鳳凰的神話。
由於當時重組前消息己經提前洩露。最為典型的例子是：某營業部當時有個別稱叫“ST長運” 營業部。什麼意思？當時，該營業部大部分股民都買了ST長運，該股重組復牌連續漲停後都從散戶一下變成了大戶。由於大戶室不夠用。營業部不得不租下樓上一層樓，全部改成了大戶室。
炒作*ST莊家是誰不難猜想。然而，這個主莊遠沒有我們想象中那麼呼風喚雨，個個賺得盆滿缽滿。莊家其實也很難，對證券市場有較深瞭解的人都會知道，拉高容易出貨難。那些所謂高控盤股票則完全是自拉自唱，要想完全兌現賬面盈利幾乎不可能，而要想維持很高的股價會讓它們的資金捉襟見肘，甚至發生資金鍊的斷裂而導致崩盤。
啟示：跟所有惡炒的莊股一樣，借殼重組後的業績並沒有跟上其爆炒的股價。所以，長運也好運難長。西南證券2017年上半年，公司實現營業收入13.66億元，同比下降31.80%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤3.67億元，同比下降57.38%；每股收益6分。
坐莊的流程
莊家坐莊的基本原理就是利用證券市場上運作的某些潛在規律，人為控制、操縱目標上市公司的股價，通過各種不同成本之間的交換，為自身謀取暴利。
為了能夠控制、操縱目標上市公司股價而達到自身獲利的目的，不同的莊家之間，按照他們自身操作經驗的豐富程度、資金實力的大小等方面，都各自會有他們自己完全不同的坐莊思維與手法。而最簡單、最原始也最容易讓人理解的，實際上就只有四個字：“低吸高拋”，採取鎖定不同時期的籌碼與成本進行交換。
莊家的操作按照簡單的方式可以分為三步，即建倉階段、拉昇階段、出貨階段。坐莊過程中，這三步必不可少，這是莊家坐莊“三部曲”。如果將莊家的操作階段以時間順序來安排，其可分為：進莊前的準備、建倉、試盤、調整、初升、洗盤、拉昇、出貨、反彈、砸盤、掃尾。這是一個比較完整、標準的坐莊流程，思路非常清晰。標準化後可以認為是完整的八浪循環。如圖1-2所示。
圖1-2
1.準備階段
莊家主要注重於對目標上市公司的市場調研，以確定其中可能存在的投資風險與收益。此時，對目標上市公司的實質性瞭解，對目標上市公司管理層和其他協助投資機構的公關，對後備的融資渠道與流暢，以及對某些媒體部門的預熱等顯得尤為重要。
2.建倉階段
莊家在初期操作上一般多是耐心溫和，等待機會，股價也多會因此而波瀾不驚：到了操作後期則多會極力通過各種渠道去散佈各類利空傳聞，讓市場上的投資人不看好目標上市公司股票，以便自己加大建倉吸籌的力度，使散戶手中的流通籌碼大比例流向自己手中，並嚴格控制好底倉的成本（亦即是：莊家成本）。
3.試盤階段
莊家坐莊前，為了準確掌握市場上的真實狀況和閒散資金的動向，常常會以長上影線或長下影線來測試股價上端的拋壓與下端的支撐程度，並會尋找適當的時機，迅速拉抬股價使之離開自己的成本區域。
4.整理階段
莊家為了使日後股價順利拉昇，一般情況下莊家都會使股價事先在固定價格區域內整理一段時間，以最後消磨場外散戶投資者的耐心，並多會製造出一輪跌幅，跌破前期低點的洗盤，讓人難以揣測其真實意圖，極具殺傷力，讓人防不勝防。
5.初升階段
莊家往往會通過快速拉昇股價的方式，讓股價迅速脫離自己“底倉”的成本區域，使自身的籌碼首先處於一種盈利狀態，從而為後期的市場運作充分贏得主動控制權，進可以攻，退可以守，完全左右市場的未來動向。
6.洗盤階段
莊家會利用自身豐富的盤中操作技巧，多采取股價瞬間的巨幅震盪和各類圖形形態組合的方式，來刻意誤導場外的散戶投資者，並會適當地保持上市公司信息面處於真空狀態。市場上股價的大起大落，此時常常會讓散戶投資者心緒不定，進退兩難。
7.拉昇階段
莊家一旦發現市場上籌碼控制、成本需求都已經明顯對自身有利的情形之時，往往會迅速、果斷地採取高舉猛打的方式去拉抬股價，一來達到激發市場人氣，充分營造出一種極為良性的投資氛圍；二來又可以大幅度地引發散戶投資者的追捧，進一步推高股價。
8.出貨階段
莊家準備出貨之際，常常會通過各種渠道來散發出各種“利好”傳聞，引誘場外的散戶投資者進場接貨，慢慢使自己手中持有的“底倉”大比例流向散戶手中，最終以實現自身出局套現獲利的目的。
主力如何拉昇：
主力資金拉昇戰
主力利用偵察戰觀察盤面多次後,基本已知道了整個盤面形勢,在清楚了大概有多少籌碼是不流動的後,也就明白了有多少力量會和它進行財富爭奪。拉昇前主力將倉位基本部署完畢,也可以說,接下來的股票走勢圖基本已先期畫好,只有在遇到大異動時才會修改方案。籌碼是武器,資金是兵,激烈快速的籌碼金對流--拉昇戰宣告展開。
拉昇戰方式：快速拉昇
主力掛單對敲拉高,每天擺出目空一切的架勢,快速拉高價格,製造短線贏利的效應,吸引更多短線客進出買賣,讓短線客和短線客之間進行籌碼和資金的對流。在這當中,主力主要任務是用自身資金和籌碼對流,讓籌碼在股價上漲中升值,而短線客的頻繁買賣可以省去主力資金的消耗並解除上漲時獲利盤的壓力。
每天股票高漲幅、封漲停是拉昇戰的主要手法,主力力求一氣呵成,快速拉高股價遠離成本區,其中或是放量拉昇,或是縮量拉昇。放量拉昇的原因有兩種：第一,主力大手筆對敲自己的籌碼,虛造市場熱錢的運動方向,吸引短線客目光；第二,主要成交來自於短線客對短線客的對流籌碼互換,讓短線客為主力做活廣告,吸引下批短線客進場。縮量拉昇代表籌碼鎖定性非常牢靠,整個股票群體一邊倒,主力幾乎可以將整個盤一鍋端,在這一致看好的前提下對敲幾筆就可以把股價拉高。
主力拉昇階段
主力在經過吸籌、洗盤階段後,開始啟動股價,也有的主力在吸夠籌碼後,省略洗盤的階段,直接啟動股價,使廣大的散戶踏空行情。主力在坐莊的過程中,經常採用反技術的操作手法,沒有一成不變的操作模式,投資者跟莊過程中,還應根據大盤背景,個股基本面、技術面,針對目標股的走勢,隨機應變。主力在投入相當大的資金完成建倉操作後,首先考慮的是如何將股價與自己的倉位成本區之間儘快拉開一定的距離,以便今後順利地完成出貨工作。主力為了獲利,只有向上拉昇股價,實現賬面盈利,因此主力建倉、洗盤之後,開始啟動股價,有時洗盤和拉昇同步進行。雖然多數股票拉高時漲幅很大,但賺到的人卻非常少,普通投資者不能有效識別這種機會,發現這種機會後沒有膽量參與,是讓機會擦肩而過的主要原因,而那些有膽有識,發現機會並及時把握的投資者,是最終的受益者,筆者的重點就是指導投資者如何發現這種機會並及時展開操作(圖)。
拉昇階段的走勢和漲幅,可以說由主力說了算,基本上不受外界因素的影響,除非遇到特大利空或系統風險,主力才會臨時改變操盤計劃。當然,也有的主力因為資金鍊斷裂或由於某種原因,需要迅速撤莊,套現資金,則會不計成本地砸盤出貨,而有些資金不足的主力,則採取盤整的方式等待後續資金的救援。當然,中途也有換莊的主力,做為中小資金投資者沒必要去深入研究它中間出現了什麼情況,只要按照自己的計劃行事,做到隨機應變,在保證本金安全的情況下,最大獲利,就足夠了。如果想一味探知主力的內情,過分看重主力的行為,則會進入操盤的誤區,往往南轅北轍,吃力不討好,把自己看的懂的股票做好,足矣！
主力拉昇股價,是要付出一定的拉抬成本的,比如說印花稅和交易佣金,主力為了減少拉抬成本,最大獲利,還要選擇合適的拉昇時機。一般大盤處於強勢上漲時人氣旺盛,跟風盤較多,投資者不計成本追漲買入股票,主力拉抬容易,只需花費很少的資金就可以拉高股價；當大盤處於弱勢階段,連續拉昇的股票很少,因為大盤走勢不好,人氣不旺,主力拉昇付出的成本相當大,並且接盤者很少,高位出貨不太順利,所以跟莊操作,還要結合大盤走勢情況,以變應變。
主力除了動用資金力量拉抬股價外,同時還要輔助相關利用好題材。主力大量的貨要在高位賣給普通投資者,如果沒有好的題材,散戶是不會輕易接盤的,一般出現大幅拉昇的股票,往往會伴隨相關利好題材出現,等題材明朗了,股價也到高價區了,這就是我們平時所說的,利好兌現是利空。投資者實盤操作中,要分析消息出現的時機和股價的空間位置,避免落入主力的圈套。
你如果想在股市長久生存下去併成為贏家，就應牢記下面必須印在腦子裡，溶化在血液中的股市“箴言”：
第一條、你不是股神
無論牛市熊市還是猴市，任何時候都要記住，你不是股神；股市漲跌不由你說了算，也不由任何人說了算，而是由市場說了算。所以不要去同趨勢作對，順應趨勢才能立於不敗之地。股市裡早有和趨勢做朋友的格言。然而：趨勢乃眾熱和合而生，眾冷散而滅。在上漲趨勢時，要緊握朋友的手 ；在下跌趨勢時，要和朋友一刀兩斷。承認自己不是股神。老子云：為無為，事無事。無為無不為，無事無不事。
第二條、用自己的閒錢炒股
千萬不要向別人借錢炒股；這是最直白又最簡單的至理名言。借貸炒股融資炒甚至賣房炒股、拿養命錢炒股，弄不好會要了你的命。股市中借錢炒股血的教訓數不勝數，切忌、切忌、切忌。說十遍都不嫌多！
第三條、安全第一，賺錢笫二
安全第一，賺錢笫二即應把本金安全放在首位。投資大師巴菲特說：第一是安全；第二還是安全；第三是牢記前兩條。要做到本金安全，就應逆向思維：市場不可能永遠牛下去，也不可能永遠熊下去。世界上沒有隻漲不跌的股市，也沒有隻跌不漲的股市。當2600點左右大多數人恐慌都在不計成本殺跌時，你要穩得住，因為這時候熊市就要結束了。2016年我們經歷了歷史上罕見的一場大雪，大雪過後，不照樣陽光明媚了嗎？同樣的道理，當大多數人都在5000點左右蜂擁而至買股票時，百元個股遍地時這時候牛市就要結束了。知曉什麼時機進入，什麼時機退出，這是炒股的聖經。真正的高手，他們諳熟炒股的聖經，不會輕易妄動。他們有足夠的耐心去分析，去觀察，去等待。保護本金的安全，才是第一重要。
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