圖為聯想集團董事長兼CEO：楊元慶
在經歷了“5G標準投票”、“百餘企業家力挺”、“被剔除恆生指數”、“高管再變陣”、“操作系統投票”等多起事件後，聯想集團在輿論漩渦下發布了新一財年的業績報告。報告期內實現營收453億美元，創3年來新高，虧損達1.89億美元，遠多於此前預期的1.47億美元。
聯想集團表示，經過兩年下跌後，“個人電腦和智能設備業務”收入重新走上增長軌道，收入比上一財年上升8%至323.79億美元，佔集團整體收入約71%。
但聯想集團稱，由於零件價格上漲導致成本增加，“個人電腦和智能設備業務”的稅前利潤比上一財年下降2%，至14.59億美元，稅前利潤率同比下降0.5個百分點，至4.5%。
媒體特別關注了聯想的創新能力：除常規數據外，財報還披露了研發費用：該費用近三年逐年下滑，財年支出為12.73億美元（約81億元），這一數字不足華為十分之一，比中興少三分之一。
聯想財年的研發費用為12.73億美元（約81億元），佔總營收的2.8%。
反觀其他公司，常與聯想作比較的華為，研發費用接近900億元，佔總營收的比例近15%；被美國製裁的中興，研發費用近130億元，佔比接近12%。
3月30日，華為發佈2017年年報，全球銷售收入6,036億元人民幣，同比增長15.7%，淨利潤475億元人民幣，同比增長28.1%。2017年華為研發費用達897億元人民幣，同比增長17.4%，近十年投入研發費用超過3,940億元。
近日，通信領域資深媒體和行業分析機構U學在線發佈了中國120家通信企業科研投資情況排行榜，從營收佔比、年度增幅等方面進行綜合分析，41家通信企業2017年研發費用超1億。
研發費用，對企業的未來發展起著舉足輕重的作用。據悉，完成重大課題、把握消費升級機遇、拓展國際市場、穩固龍頭地位以及核心技術突破等，成為通信公司研發費用增加的重要因素。
在本次榜單中，華為以896.90億元的巨大研發費用位列第一，跟隨其後的為中興通訊及紫光股份，研發金額分別為129.62億元及30.49億元，位居第二、第三。
具體到企業來看，2017年通過專利合作協議（PCT）申請專利數量最多的公司中，中國有三家企業上榜。
其中，華為和中興位居前兩位，且華為的專利申請數量超過了4000，也遠超其他公司。
聯想和華為的差距有多大？這組圖告訴你
策劃、資料整理 / 騰訊科技 孫實 數可視
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這兩天，一篇名為《聯想和華為的1994年》的稿子刷遍了社交媒體，聯想也於昨日發佈了最新年報，淨虧損1.89億美元。
作者在文中強調，聯想和華為在1994年之後徹底走向兩條不同的路。
這樣一篇文章，也引起了我們的好奇心。
騰訊科技聯合數可視，通過梳理近十年的資料，為您還原聯想和華為之間的差距，到底有多大？
從最初的創業來看，華為和聯想還是有很多共同點。
創始人的年齡，創業時間，都非常相近，不同的是華為選擇了改革開放的前沿陣地——深圳，聯想則因為中科院的因素，在北京生根發芽。
30多年過去，任正非還在掌控著華為的大戰略，而柳傳志的重心漸漸從聯想集團轉向聯想控股，聯想集團的事情幾乎都交給楊元慶操作。
我們梳理了兩家公司近10年的財報，其實在2015年之前，從營收數據上看，兩家公司的差別並不大，但2015年聯想突然被甩開了差距；從利潤上看，聯想則一直被華為遠遠地落在身後。
（注：華為財年與自然年一致，聯想財年為當年第二季度至次年第一季度）
2013年-2014年，可以說是聯想的巔峰，PC銷量全球第一，智能手機出貨量也逼近一億大關，躋身全球前五。但就從2015年開始，或許是過於依賴運營商渠道，聯想手機業務開始“開倒車”。
其實，聯想在創辦初期的前十年，採取“技工貿”戰略，取得了一系列成就，也成為中國民族產業的一面旗幟。
隨著聯想由“技工貿”轉到“貿工技”發展戰略，開始了大規模的海外收購，而這也是外界吐槽聯想的一個重要“攻擊點”，因為聯想開始喪失了研發的屬性。
華為和聯想的研發投入差別，顯而易見。
反觀華為，憑藉著多年的研發，已經開始收穫紅利，在四大電信設備商中，遙遙領先。
在手機領域，已經基本穩住世界第三的位置，緊追三星蘋果。
在國內，華為手機去年已經坐穩國內霸主的地位。
即使是和全球科技巨頭比，華為也並不遜色太多。
《財富》世界500強給出了最好的證明。
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