企事業老闆和人事，最頭疼的事情莫過於人員流失問題。
對於這個難題，我想各位HR，應該跟範爺學幾招。
在范冰冰的公司，三年竟然沒有任何員工離職。
明星光環之下，應該有範爺管理的獨到之處吧。
1、給錢給到位
職場上，無論在哪裡工作，員工第一追求都是利益，沒錢誰肯給你幹活呀，那都是假的。畫再大的餅，也只是暫時充飢。
自2007年，範爺成立工作室，在給錢這點上，範爺從不含糊。
她給員工的年終獎，一年比一年豐富，百萬的紅包，出國遊，手機，電腦，奢侈品，還有為員工挑選的專屬禮品。
一個字，在範爺工作室工作，就是爽。
這麼豪氣加美麗的老闆，誰不喜歡。
2、溫暖員工內心，情感系人
職場上，給你的如果只是純粹的給錢，對於留人來說，也靠不住。
關鍵的是還是留住員工的心。
範爺這點也做的非常好，每次獲獎感言，不是感謝導演，感謝觀眾，而是著重強調她背後的團隊，還高調的曬出每位員工的工作照。把他們當做兄弟姐妹，一起工作，一起玩，一起享受榮譽。
而光以上老闆，很多老闆的實現僅僅是在口頭上，並沒有付諸行動。
員工是最知感恩的，你怎麼對待員工，員工就會怎麼對待你。
可以說，一個公司怎麼樣，關鍵是看老闆。老闆的人品決定了公司發展的潛力，也決定了公司員工的穩定性。
有人說，戲子當道，英雄落淚，可是很多自以為是的老闆們，在管理上，竟然比不上娛樂圈的人。
總有人說“戲子當道，英雄落淚”，言語之外，充滿了對於娛樂圈藝人的鄙夷以及對他們享受的待遇的不滿。然而，很多自詡“社會精英”的老闆們，在管理上，卻連“戲子”都不如。
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