王菊紅了。
紅了嗎？從近幾日社交媒體刷屏程度來看，王菊的確紅了。甚至連沒看過網綜《創造101》的人，都知道這個節目裡有一個參賽選手叫王菊。
王菊的走紅很大一部分要歸功於“陶淵明們”的文案能力。概念稱號自成體系：王菊被稱為“菊姐”，粉絲則自稱“陶淵明”（現已改為“小菊豆”）。連陶淵明是“愛菊詩人”這個梗都用上了，王菊粉絲的文案能力和發動能力非同小可。
當然最讓人驚訝的還是“菊外人”這個名詞的完整解釋：不知道王菊是誰，也沒看過《創造101》，但是已經被“給王菊投票”相關信息包圍的人。
各種雞湯勵志的相關話語更是滿天飛了。
其實，早在50多年前，“波普藝術之父”的安迪·沃霍爾就留下了媒體時代最樂觀的寓言：“每個人都能當上15分鐘的名人。”
王菊只擁有這“15分鐘”嗎？
隨手搜索一下“那些曇花一現的歌手/明星”，會出來各種版本的盤點。他們紅過嗎？還是稱為“一閃而過”呢？
無論怎麼描述，“持續地紅下去”既是厚積薄發的實力展現，也是很複雜的、苦心孤詣的運維過程。
在《出奇制勝——在快速變化的世界如何加速成功》一書中，有兩個故事相映成趣，讓人更好地理解“爆紅”。
第一個故事：
有一天，生活在加州的瓦斯克斯突然發現自己家外面出現了罕見的“雙重彩虹”景象，他被眼前的美景深深打動，先是開心，後面甚至激動到語無倫次，興奮地罵著髒字，對著鏡頭向大家描述雙重彩虹的美妙。
在“雙重彩虹”巨大成功的鼓舞下，瓦斯克斯又上傳了1300多段視頻，但是大部分都無人問津。逐漸地，他也就淡出了公眾的視野。
第二個故事：
也是在2010年，一個名叫米歇爾·潘的美籍越裔化妝師，在YouTube上也發佈了一段視頻。這段視頻是教人們如何通過化妝來重現Lady Gaga在《Bad Romance》MV中的經典扮相。
該視頻獲得了與“雙重彩虹”相當的觀看量，被視為驚豔之作。但與瓦斯克斯不同的是，在這個視頻之前，米歇爾·潘從2007年開始就在YouTube上發佈了54段製作精良的化妝視頻。
Lady Gaga仿妝視頻的走紅，只是給了她一個突破口，從此她就迅速成名。這些視頻累計觀看次數超過8億。藉此機會她迎來了人生的一次轉折，建立了自己龐大的粉絲群，並且成為蘭蔻的官方視頻化妝師。一躍成為知名的化妝博主後，米歇爾·潘還創辦了自己的美容產品試用裝遞送公司——人生成功的大門就此開啟。
為什麼瓦斯克斯的“雙重彩虹”真的是如彩虹一現，而米歇爾·潘卻乘勢起飛了呢？
米歇爾·潘將自己的成功歸納為三點：1、她花費了數年時間磨練化妝技能；2、在製作視頻的過程中她不斷學習一些授課大師的講課方法；3、她深入研究YouTube的運營規則，不斷適應其規則以得到更多的推廣機會。
要想讓“臺上三分鐘”總能保持精彩，“臺下的十年功”一點都不能含糊，而且需要不間斷地學習和突破。
那麼，先不談《創造101》選手的走紅節目組佔多大的決定權，單單評價王菊的實力，與已經出道的孟美岐和吳宣儀等人氣選手相比，菊姐的實力還是有一定差距。畢竟，強力段子手粉絲團能捧你一時，難捧你一世。畢竟，作為藝人，大眾買賬的，只是你的出眾的演藝技能。
否則，一不小心就是“菊花殘，滿地傷”了。
而且，優秀的演藝技能，只是完成了基礎動作，如果要實現進階式的“大紅大紫”，那麼還需要更龐大的“系統運作”。
《快公司》曾天后級的碧昂斯總結了其走上大熱金字塔頂尖的四大啟示，也是王菊未來走得更遠的幾個因素。
1
善用商業推手
碧昂斯商業帝國的核心是帕克伍德娛樂公司（Parkwood Entertainment）。
這是一家業務涉獵甚廣的公司 : 從音樂到電影再到副業,如碧昂斯與英國時裝品牌 Topshop聯手設計的運動休閒服品牌Ivy Park。
碧昂斯是這家公司的 CEO。她會親自參加例會，並在不同部門中奔走，向副手問詢未來項目的細節。不管是生意上的還是藝術上的, 這家公司沒有任何事情是碧昂斯所不熟悉的。
給王菊的啟示：儘管目前王菊仍然處於綜藝比賽階段，但合適的、規範的商業行為，可以考慮適度參與。在當今世代，商業是助推人氣、打造品牌的根基。
2
打造極致影像化的音樂
碧昂斯最得心應手的武器之一就是視頻。數碼文化無疑越來越注重移動影像, 碧昂斯早已憑藉她得天獨厚的直覺精準地把握了這一潮流命脈。
“我能看見音樂，對我來說音樂不只是聲音，”她曾經說過。“當我心有所感時,我腦海中立刻會出現與這種情緒或感覺相關的圖片或動態,這可能是一段童年回憶,或是我的人生感悟、我的夢想、我的奇思妙想。”
長期以來,碧昂斯一直在實踐將視頻威力最大化的方法。對於有故事要分享的個人品牌來說，視頻是最重要的內容傳播形式。一旦故事以視覺畫面的形式呈現，就會根植於人們心中。
給王菊的啟示：在綜藝節目中，王菊率真的鏡頭打動了她的粉絲。但接下來，王菊必須更擅長運用鏡頭語言，訴說更豐滿的故事。
3
保持個性表達，別怕(部分)粉絲流失
個性是王菊的一個優勢，正是她獨特的個性讓她收穫了大批的粉絲。
“不要激怒你的顧客”似乎已經成 了企業默認的行事準則。但有時堅守自己的立場才是正確的。沒錯，由於表達了自己的個性態度和看法立場，碧昂斯可能會流失部分歌迷，但毫無疑問她也吸引了新的粉絲。
而最為死忠的粉絲則感到自己離她更近了。“她做的非常好的一點，就是深知真正的民權運動的重要性，”休·伊凡斯(Hugh evans)說。他是公益組織“國際貧困計劃劃”的聯合創始人兼 CEO,碧昂斯曾經連續在該機構主辦的國際居民節 (Global Citizen Festival)上表演。
在碧昂斯一次休斯頓演唱會上，有一個警察群體在附近遊行示威。基於警察對碧昂斯的抗議，這位超級巨星以45美元每件的價格出售T恤，上面紅色的大寫粗體字嚎叫著:抵制碧昂斯(Boycott Beyoncé)。
真是典型的碧昂斯做派。這件充滿諷刺意味的衣服可能就是當晚碧昂斯給予憤怒的反對者的一記耳光。
給王菊的啟示：王菊的個性出演，讓很多觀眾“路轉粉”、“黑轉粉”。但個性和立場不能磨滅，不能在壓力之下被其他人同化，而是要更加彰顯個性和立場。
4
出其不意的作品營銷
“surprise!”
2013 年12月13日午夜，碧昂斯的Instagram賬號更新了一條僅有一個單詞的狀態,改變了整個音樂界。
配合文字發出的是一條宣傳她第五張專輯 《碧昂斯》的視頻,專輯靜悄悄地在 iTunes 上線。 對於一個超級巨星來說這一步很冒險。沒有專輯發表前的宣傳造勢,沒有深夜
電視節目採訪,也沒有雜誌封面、廣告和媒體曝光。
然而這個不同尋常的宣傳方式 非常適合網絡信息傳播模式。隨著消費者對宣傳造勢活動越來越警覺,碧昂斯成 功避免了人們的審美疲勞,因為她徹底拋棄了傳統營銷方式。
在專輯上架前幾天,碧昂斯的團隊拜訪了Facebook 總部,協商廣告事宜,這樣當專輯在 iTunes上架時,Facebook會立刻向用戶推送提醒。這在業界引起了強烈反響,人們對這種新的宣傳手法嘖嘖稱奇。
如何製造驚喜，如何一氣呵成完成宣傳，以及引領後來的人工智能大數據推送，碧昂斯找到了通過網絡完成這一切的方法。
專輯推出後12個小時內,迅速成為120萬條推文的討論主題,並且成為iTunes史上銷量最快的專輯。之後,其他流行音樂巨星,如Drake和肯德里克·拉瑪(Kendrick Lamar)等,也效仿了這種一聲不吭突然給個大驚喜的宣傳方法。
給王菊的啟示：作品！作品！作品！優質的創作，全方位的創新，是個人品牌長久安身立命之本。
嗯，王菊們，現在知道怎麼保持一路長紅了嗎？不說了，我去投票了。
文 | 駱海濤
圖片 | 網絡
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