條件的差異性：
價格差異性：每個項目部的結算價格完全不一樣，導致項目總體利潤 將存在非常大的差異。
非價格因素的差異性： 如業態、周邊環境、客戶要求等，可能導致的項目不可控因素較多。
組織的臨時性，人員調動頻繁：
項目部是一個臨時性組織，項目完工即行解散
工程項目承接時間或節奏的不確定性，客觀上帶來人員內部調動不可避免
週期長：
完成一個項目約2—3年，如何保證激勵長期有效也是股改的一個難點
利潤共同作用性：
利潤的來源是多業務線、多部門共同作用的結果
成本與收入：
過程中發生，過程中確認。一般施工過程中需要與甲方及時確認，及時回款
適當放權：
給了相應的利益機制，配套的權限也要適當下放：財務知情權、人事任免權、資源調配權；
下放不是以包代管，而是適度放權
及時培訓：
包產到戶+科學種田
財務方面的培訓、成本控制方面的培訓
不是說股改了，就完全不管
適度的預分紅：
根據過程中的成本支出情況與 收入確認情況，適當預分紅
成本支出需要控制：不少花，不多花，及時核對報賬
收入確認需要及時：不少算，不多算，及時算
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質量體系配套
工期：時間成本、財務成本、租金成本
原材料：控制成本、降低損耗
收入：及時確認，財務成本
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