早在2016的12月份，萬達網科就被網友曝出猛料：將會大量裁員，甚至還曝出了詳細的數據，將從6000名員工裁至300名，裁員比例高達95%，事實上從2017年下半年開始，萬達網科就開始分批裁員，至2017年年會後萬達網科的業務將全部停止。
在此次的裁員風暴中，萬達網科的人力資源、行政管理、財務部門，甚至營銷部門也都在裁員，內部裁員的結果導致了萬達將擴大外包業務。在裁員進入尾聲之際，員工訴求無法滿足，萬達網科對員工提出的賠償方案是"N+1"，即向離職員工支付1個月工資作為賠償。
然而員工並不同意此賠償方案，他們向萬達網科提出的賠償方案是"N+1+4"，即除了多賠償一個月工作外，還應該有年終獎，也就是說要依照一年16薪來賠償。歸根到底還是資金的問題，由於融不到錢，萬達網科賠償員工的方案依舊按照"N+1"執行。
一位即將離職的員工表示理解萬達網科，他說："萬達網科實在是因為沒錢，公司一直沒有融資進來，也不是說不賠我們，公司是真的沒錢。"那麼在2016年成立的萬達網科曾一度被王健林看好，為何會走到今天的地步呢？
王健林對於這一結果反思說:"要從實際效果出發，不玩概念，不燒大錢。我曾經犯的一個錯誤，就是給了萬達網科太多的錢。"通過這句話我們不難分析出，萬達網科沒有自己的明確定位，其單純的只是停留在燒錢玩概念的層面。
根據官方介紹：萬達網科通過大數據、雲計算、人工智能等新科技的應用，助力實體產業變革商業模式，實現降本增效。旗下有商業、文化、金融、網科四大業務，涵蓋了飛凡信息公司、快錢支付公司、網絡信貸公司、徵信公司、雲公司、海鼎信息公司、邁外迪公司、ETCP公司等。
由於萬達網科的定位問題，其不是基於用戶需求，而是基於萬達商業生態的需求，導致其沒有發展起來。萬達網科旗下最核心的零售業務是飛凡電商。但事實上自從2014年飛凡成立以來就已經更換了三任CEO，傳統零售商做互聯網耐心不夠也是阻礙其業務發展的因素。
在萬達內部的討論會上，針對萬達網科，大多數高管還只停留在網上賣東西的層面，甚至連王健林自己也不知道萬達網科開始的定位是什麼。王健林曾反思說："過去總想著做規模，如果從一開始就只為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了"。
由於萬達網科對自身業務梳理的不清晰導致融資失敗，那麼其未來的路在何方？實際上萬達網科裁員後剩下的300名員工，將會到萬達網科和騰訊系高朋科技成立的新公司上班，那麼作為從事遊戲娛樂、移動醫療、企業服務、新零售、智能硬件等投資的高朋科技能否拯救萬達網科?讓我們拭目以待吧！
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