在幾近急躁的中國科技範疇，很少能找到一家公司好像vivo普通低調：這家公司沒有動輒數百億美元的高估值，沒有融資，更不謀求上市。在不少人的直覺裡，回溯以前一年血海一片的智能手機市集，vivo的迸發式增長（現在曾經做到出貨量環球第五）是一個令人不測的黑天鵝事情。
從2015到2017，兩年的光景，中國國產手機的形式變幻莫測，小米和華為的較量寂靜閉幕，原來不被注重的vivo和OPPO卻異軍突起，依據IDC最新的數據，OV的出貨量曾經超越了華為，成為了中國手機市集的盟主，兩者算計的市集份額高達30%。
提起vivo的生長，必然會想到步步高。vivo和另一家手機品牌OPPO最初都屬步步高電子有限公司。步步高電子有限公司成立不久，步步高開創人段永平就按公司業務不同分為三塊，分別是步步高視聽電子(OPPO前身)、步步高通訊電子(vivo前身)、步步高教育電子，三家公司相對獨立，能夠說是同宗不同源。
段永平，這個發明了小霸王學習機、步步高等品牌的傳奇貿易人物，2002年退休去了美國，不再管理詳細事件，公司交由沈煒等人打理。
2011年，沈煒率領團隊發佈vivo智能手機品牌，並從此走上了一條快車道。從發佈第一款手機至今，vivo的產品基因從未改動，不斷圍繞音樂和照相。當年vivo是最早將Hi-Fi高保真音質和手機結合的廠商。在照相範疇，vivo從幾年前就曾經看到了行業開展趨向，vivo成立了一個內部人稱之為“阿波羅方案”的技術攻關方案，和Hi-Fi技術同時作為vivo的技術攻關重點。
沈煒作為第一個吃螃蟹的人，得到了應有的報答：2014年的業務額相比客歲有100%的增長，出售數目接近3000萬臺。早在智能機的紅利初期，vivo就以聚焦定位明晰，專注音樂手機。現在，在消耗晉級的期間，vivo洞悉年輕人的需求，專注於照相手機，很好地挖掘了手機除通訊以外的第一大特性照相，並和當下自拍潮流進行結合，主動鼓吹專注照相的理念，讓消耗者明晰地感知其產品的差別性。
某著名手機公司內部人士表示：向智能手機行業利潤最高的蘋果學習能夠少走彎路，提拔本身競爭力。成功者往往擅長模擬，很多走向成功的人都是從模擬開始的。
vivo顯然在iPhone上學到了很多，其產品在用戶體驗和交互邏輯上都能看到iPhone的影子。從定價戰略來看， vivo 把本人做得像 iPhone ，但價錢卻遠遠低於後者。vivo 在探究中發現，原來把本人做得像 iPhone 的確並不是一件壞事，不但能避免出錯，還能帶來極大的銷量。
以前vivo帶給人更多的是一種“暴力”營銷的印象。從2013年開始，vivo就開始冠名湖南衛視《高興大本營》，代言人方面，請了韓國炙手可熱的宋仲基，以及臺灣萬能優質偶像彭于晏，不久前又簽下NBA當紅球星庫裡。在蠻橫生長階段狂刷存在感，在理智開展階段開始有認識精密運營，以高曝光度的代言人配上情緒營銷，引發消耗者共鳴。
除了電視廣告，在中國一到四線城市、乃至更底層的縣級手機市集，OV的藍綠組合簡直佔據了80%的戶外廣告資源和店面展現資源，這天然就構成一個明白，OV依託營銷和渠道獲得成功。
營銷和渠道的外在成功掩飾了vivo的內部投入，而vivo不斷不對外公佈研發細節。但據理解，研發投入已被列為今年vivo的三大目標之一，聽說董事會明確要求vivo的研發投入不能低於總收入的一個較高比例。
vivo在創新的路上，不斷在冷靜的進行著，不斷以探究至極的理念前進著，憑仗這種精神和理念，vivo也多次為我們帶來了莫大的驚喜。無論是環球首款Hi-fi手機，還是對手機照相技術的數次革命性晉級，以及在屏幕、在內存、在機身厚度上作出的竭力，又抑或是最新的隱蔽式指紋技術，vivo所帶來的這些“初次”都影響著消耗者，影響著整個手機行業。
2016年起vivo在環球建立研發中央；2017年9月搶灘全面屏，推出基於DSP技術的逆光照相，結合曠視/商湯科技研發人臉識別；在CES2018上，VIVO是第一家在環球範圍內公佈屏下指紋的手機廠商。
數據表現，2016年以來vivo手機銷量份額曾經是環球前五，國內前三。不迷失、不錯誤，才能不掉隊，以消耗者洞察指點技術和產品研發，以研發和高質量支持產品，以產品和效勞為根底打造品牌，以產品的品牌價值反過來支持創新、保障質量、提拔用戶體驗，這正是vivo的開展強大之道。
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