原本普郎克樂觀地以為，這下安了。一來，AGC看起來財力雄厚，足以應對接下來要面對的數字轉型硬仗，二來，既然新老闆是金融業，應該很會賺錢，搞不好能幫報社找出新的賺錢之道。
這一切，AGC聲稱是為了讓報社“從紙本走向數字”，但擔任評論版主編的普郎克愈想愈不對勁。首先，媒體遇到數字亂流沒錯，但《丹佛郵報》並沒有賠錢，財務狀況良好。其次，該報多年來累積的實力有目共睹，光是普立茲獎就拿了九座，尤其在該市其他幾份百年老報如《洛磯山新聞》（Rocky Mountain News，創辦於1859年）、 《科羅拉多政治人》（The Colorado Statesman，創辦於1898年）先後倒閉之後，已是該市僅存的少數老牌大報。何況，打從AGC買下《丹佛郵報》的2010年以來，丹佛市人口年年暴增，經濟回穩，房地產火爆，行情沒那麼差。
他們砸錢買媒體，卻不在乎新聞、不以經營正派媒體為榮，相反的，他們往往不是想借由媒體操弄民意，就是著眼於商業利益的榨取。
例如兩個月前，AGC才花了不到1千2百萬美元，就吃下了有170年曆史、拿過八座普立茲獎的《波士頓前鋒報》（ Boston Herald）。
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