自去年11月《堡壘之夜》宣佈玩家總數達2000萬人，成功反超《絕地求生》之後已經過去了半年時間，如今這款已經風靡海外的吃雞遊戲終於也要開始電競化了。
5月22日，《堡壘之夜》開發商EPIC GAMES宣佈將要在2018年-2019年間推出一系列電競賽事，並且頗具噱頭的是，EPIC表示會提供高達1億美元的總獎金贊助《堡壘之夜》各項比賽的獎金池。
豪砸1億美金，《堡壘之夜》或將刷新世界紀錄
《堡壘之夜》1億美金的總獎金代表了什麼呢？我們可以看看去年的電競賽事獎金榜，《DOTA2》以全年賽事總獎金3800萬美金獨佔鰲頭，但離1億美金還差的很遠；而將榜單中TOP10的遊戲加起來，獎金總數也才9120萬。
也就是說《堡壘之夜》電競化剛剛起步，第一年總獎金就已經打破了電競歷史記錄，甚至超過了很多傳統體育項目。就算EPIC將這筆錢分散到一年內大大小小的比賽當中，其中大型比賽的單場獎金也絕對不是一個小數目。
2017年電競賽事獎金排名
此外，EPIC還希望《堡壘之夜》的比賽能夠有別於現有的電競賽事模式，讓比賽更有包容性，更具觀賞性，讓選手和觀眾都可以體驗到遊戲的樂趣，這或許意味著EPIC已經找到解決吃雞遊戲賽事觀賞性差問題的方法。
如今《堡壘之夜》在國外，已經成為了青少年中最受歡迎的遊戲之一，而且除了非常高的人氣之外，商業化也做的相當成功。根據SuperData的報告顯示，《堡壘之夜》自3月推出了iOS版之後，遊戲的營收大幅上升，4月份全平臺收入達到了2.96億美元。
但是需要注意的是，商業化的成功並不意味著能做好電競。可能很多人認為EPIC都砸了1億美金做比賽了，根本就不用擔心關注度的問題，然而如今隨著電競產業不斷髮展，有沒有人關注比賽早已不是最關鍵的問題，想要將一個遊戲成功電競化，需要面對的難題還有很多很多。
1億美元獎金，現在只是小錢？
電競化初期就投入天價獎金辦比賽的遊戲，《堡壘之夜》不是第一家。
TI1冠軍 NA'VI戰隊
160萬美元總獎金，如今只能算許多大型比賽總獎金的一個零頭，但放在2011年的電競環境下，這就是突破性的世界紀錄。當年V社放出消息的時候，很多還奮鬥在《DotA》賽事一線的選手根本就不相信，因為在那之前《DotA》全球所有比賽的獎金加起來可能都沒有160萬。
但是V社兌現了承諾，同時也讓很多人意識到，原來電競比賽的獎金可以有這麼高。正所謂重賞之下必有勇夫，
高額獎金為電競比賽帶來了極高的關注度，而關注度的提高，又讓資本對這個領域產生了濃厚的興趣。說到這裡問題就來了，有很多人認為《DOTA2》通過激勵性的高額獎金，為遊戲和比賽發展壯大打下了良好的基礎，《堡壘之夜》比《DOTA2》人氣不知道高出多少，起步獎金更是百倍之多，怎麼可能不成功？
《堡壘之夜》twitch上的人氣超越《英雄聯盟》
在討論這個問題之前，我們要先明確一點：一切電競模式在脫離時代背景的情況下比較，都是耍流氓。
2011年的電競環境相信大家都心知肚明，不管國內還是國外都還是非常小眾的一群人在參與，資本也是愛搭不理的態度，因此160萬美元獎金就能讓電競圈所有人都驚掉了下巴。
那麼這兩年呢？隨著騰訊、V社等遊戲巨頭推動，電競產業越來越完善，贊助商廣告主絡繹不絕。過去做俱樂部都是富二代憑興趣投資，靠比賽完全賺不到錢；現在做俱樂部首先要考慮的卻是品牌化、商業化，不少走在前沿的大型俱樂部更是已經開始了盈利。
去年《英雄聯盟》對多個地區的聯賽進行了聯盟化改革，LPL取消降級，推出了永久席位進行招標。當時網上謠言不斷，最熱門的一條消息是LPL一個席位頭標9000萬，次標7000萬，每個確定的隊伍要繳納3000萬保證金和3000萬投資用於主客場建設。
當然，現在除了騰訊和競標的大佬們之外，LPL一個席位到底多少錢，誰也說不出個準數，但是就很多業內人士的反應來看，9000萬一個席位也許並不誇張。
就《英雄聯盟》來說，一傢俱樂部的入場門票就要1400萬美元，LPL十四傢俱樂部僅入場費就交出了2億多美元，遠超《堡壘之夜》一年的獎金，從這個角度來看，《堡壘之夜》的1個億，真的只能算是“小錢”了。
錢很重要，但更重要的是生態
可能有人會說，脫離時代背景對比電競模式是耍流氓，你把人獎金跟席位標價比，就不是耍流氓了嗎？
的確，這麼比較是非常牽強，但是我們將“獎金”與“標價”進行比較背後，所映射出的那個問題，才是我們真正要討論的重點。
去年《英雄聯盟》全年賽事總獎金為1200萬，比一傢俱樂部進入LPL的門票錢還要少200萬，為什麼還有這麼多資本擠破頭想要進去？大佬們都有錢沒地方花了嗎？顯然不是，
資本願意投入巨資去搶一個電競賽事的名額，根本原因是看重了電競未來的發展潛力。
而讓電競擁有這種潛力的，一方面是電競的受眾都是年輕人，他們代表了這個產業未來五年、十年乃至更長時間都會擁有旺盛的活力；另一方面則是作為電競產業中心的遊戲公司，願意為電競生長去營造空間、建設生態。
以國內的電競環境來說，2011年王思聰喊出“整合電競”的口號之前，願意辦比賽的贊助商基本就只有那麼幾家，願意投資俱樂部的廣告主更是沒有幾個。王思聰之後，藉著富二代們紛紛入局的機會，資本對電競的興趣大增，但大部分依然還是在觀望。
直到騰訊、V社這些遊戲公司親自出手開始建設電競環境，大概在2014年左右，嘗試投資電競的資本才多了起來，自此之後電競產業鏈也才得以初步成型。
中國電競產業鏈結構（圖片來自艾瑞數據）
一個健康發展的生態環境對一個行業的影響有多重要，相信大家心裡都很清楚。過去電競野蠻生長的時代，俱樂部隨意踢人換人、比賽後贊助商跑路的事屢見不鮮，說到底就是因為行業沒有規範，電競生態不健康導致的
我們可以看到，如今很多俱樂部對比賽獎金越來越不感冒，這並不是因為看錢不順眼，而是因為他們認為，廠商將更多的錢投入到電競生態建設中，比起高獎金更能吸引資本關注，對俱樂部來說就意味著更豐富的商業模式和更大發展空間。
現在將視角拉回到《堡壘之夜》身上，投入1億美金獎金來做賽事沒有問題，錢這種東西多多益善，沒人不喜歡。但是放在整個電競生態格局當中，獎金爆炸只能作為前期吸引觀眾眼球的手段，想要將一個電競項目長遠做下去，就要投入比獎金高十倍、二十倍的資源和精力，去打通產業鏈中的每一個環節。
結語
在商業化這條路上，《堡壘之夜》的確做得讓人心服口服。要把電競化做的跟商業化一樣好，EPIC未來要做的絕對不止是往比賽裡瘋狂砸錢。
其實說白了，一款遊戲只讓遊戲公司賺到了錢，那麼它只能算是好的商業項目；要是這款遊戲能讓遊戲公司帶著大家一起賺錢，那麼它才是好的電競項目。
在成為好的電競項目之前，《堡壘之夜》還有很長的一段路要走。
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