在長達近兩年的上市輔導“小長跑”後，社交K歌平臺唱吧終於進入上市倒計時。
北京證監局官網日前消息顯示，在輔導期內，輔導機構中金公司已按輔導計劃實施並完成了針對唱吧的各項輔導工作。投行人士表示，這意味著唱吧極有可能在1個月內向證監會遞交招股書，在A股創業板上市。
唱吧完成上市輔導
日前，中國證監會北京監管局披露了《中國國際金融股份有限公司關於北京唱吧科技股份有限公司首次公開發行A股股票並在創業板上市輔導工作總結報告》。
報告顯示，中金公司在輔導期內已經按照相關法律法規、輔導協議的約定，以及輔導小組制定的輔導計劃和實施方案，完成了對唱吧的輔導工作，並認為已經達到既定輔導目標。
根據公開資料顯示，唱吧成立於2011年10月，是一款移動音樂社交平臺應用，在擬申請首次公開發行人民幣普通股A股股票並在創業板上市中，由中國國際金融股份有限公司擔當輔導機構。在2017年1月16日，中金公司報送了第一期中期輔導報告，截止到目前一共已出具八期。
根據國內創業板上市要求，上市企業需要在最近兩年連續盈利，兩年淨利潤累計不少於一千萬元，或最近一年盈利，營業收入不少於五千萬元。
在本次披露的總結報告中，中金公司稱唱吧已經符合上市條件，並協助公司進行了IPO的準備工作。這也意味著，唱吧已經連續兩年實現了盈利。
值得一提的是，在本次的報告中，中金公司指出，本輔導期中存在的主要問題是唱吧公司需取得覆蓋完整報告期的相關合規證明，確保公司持有業務經營所需的全部資質牌照，並不斷完善公司移動音樂平臺中的內容監管制度。
創始人曾做過搜索、即時通訊，還在馬雲手下幹過
翻閱唱吧CEO陳華的人生履歷，發現他的互聯網經歷十分豐富，曾做過即時通訊、搜索引擎、旅遊服務、互聯網K歌等。
他在創業的路上屢戰屢敗、屢敗屢戰，最新這次創業的唱吧公司，據報道已經擁有3億用戶，月均活躍用戶也有三五千萬用戶。
陳華畢業於北京大學信息科學技術學院, 在校期間，陳華曾進入北大網絡實驗室，將天網FTP搜索引擎打造成為中國最大的文件搜索引擎，並帶領團隊搭建了教育網內最大的文件下載工具天網Maze P2P文件共享系統。
1999年-2004年：陳華成功開發出“天網”FTP搜索引擎，向廣大互聯網用戶提供Web信息搜索及導航服務,是國內第一個基於網頁索引搜索的搜索引擎；
2003年－2004年，在北京宏橡星掾公司主持設計和開發完成類似的基於社交網絡的交友網站, 及基於Jabber協議的即時通訊軟件UU通。當時即時通訊軟件的老大是馬化騰的騰訊公司，UU通等類似騰訊QQ的軟件都輸給了騰訊，國內的類似軟件中最終活下來的只有QQ。
2004年-2005年：作為核心成員，陳華參與微軟中文搜索引擎、微軟購物搜索引擎、微軟學術搜索引擎開發；
陳華2008年年底離開這家公司，2009年酷訊被賣給了全球最大的在線旅遊公司Expedia旗下公司TripAdvisor。
2009年-2011年，陳華曾加入阿里巴巴三年時間，擔任大搜索部門負責人，從事搜索技術應用方面的研究，開發搜索平臺系統，包括後端抓取、處理、索引等，同時面向全網搜索；
2011年8月至年底，陳華創立電商導購和促銷平臺最淘網。一開始，陳華希望最淘能從團購社區切入，推出了移動應用“最淘團購管家”，但看到團購網站的混亂現狀，並認清其原因，陳華又去尋找能夠避免團購弊端的新模式，最終，陳華看中了代金券銷售平臺，最淘網站開發只用了三個星期。除了代金券銷售，最淘將來還會作為第三方銷售平臺發展，增加購物分享社區和移動客戶端。
2011至今：唱吧CEO。唱吧自2012年上線至今,先後共經歷過7輪融資。
曾總結出五大創業感悟
陳華此前在2014年曾總結出五大創業感悟：
一是創始人要強。
移動互聯網創業這一波浪潮中，能夠成功的典型特點是創始人經驗豐富，或者二次創業。像2005年到2006年時，一個工程師離職出來創業能夠做成功的幾率已經非常小。移動互聯網的競爭更加白熱化，而且是全方位的競爭，對創始人的能力要求是一個綜合能力，比如技術、產品、營銷，融資等，不能夠在任何地方掉鏈子。
如果創業團隊實在沒有經驗怎麼辦？陳華建議，一定要找有實戰經驗的人當顧問。“不管他之前成功還是失敗，至少經驗擺在那，提供的建議會很有幫助。”
二是團隊的重要性優於方向，優於人脈和資源。
人脈不是最重要的。在做最淘時，陳華認為阿里巴巴和酷訊都是做電商的，有人脈和資源，但這些並沒有直接決定創業的成功。“想認識的人總是會有辦法的，而且即使沒認識也有其他辦法。”
方向也不是最重要的。“一個創業者，有經驗之後的話，方向其實已經不是那麼重要了，如果一個團隊足夠強的話，任何一個好的方向都能夠做起來。”
三是扁平化管理。
在團隊管理中，要控制人員規模，結構更扁平化，但不要輕易裁員。“只要一砍人，這個公司的元氣就受傷了，這是最恐怖的事情。無論公司有沒有問題，只要嫌人多，裁誰不裁誰的考量，對整個團隊都是傷害。”
陳華認為，人少的好處是管理簡單，成員互相信任，給員工加薪滿足願望的成本比較低，由於少了很多開會溝通，工作效率提高。
四是合理利用資金。
在波峰的時候一定要意識到一定會有波谷，要準備好過冬的糧食。在創辦酷訊時，酷訊的實時搜索一度被認為未來的方向，陳華當時有信心自己做上市，甚至拒絕了阿里巴巴的收購邀約。緊接著，互聯網產業逐漸進入寒冬。酷訊的狀況急轉直下。陳華認為，移動互聯網投資最高峰值是 2011年，到2012年差不多結束。“創業者要準備好過冬的糧食，否則過一段時間錢沒了，用戶也跑了。”
五是耐心等待新的移動互聯網機會。
從PC互聯網到移動互聯網，看起來機會很多，其實新的機會很少。2013年手遊非常火，跟 2003年、2004年前後PC互聯網的階段差不多，移動互聯網進入遊戲養肥公司的階段。
與PC互聯網相比，2005年、2006年前後基於Web2.0和生活服務的創業，在手機上還沒有完全出現。“生活類的新產品現在也有人在做但是起不來。我覺得還要等。”陳華說。
對於上述給創業者的建議，陳華笑言，也不是關鍵：“創業者能不能聽進去是一方面，執行的時候是不是那個樣子就不知道了。”
股東結構複雜，謝娜何炅汪涵姚明在列
公開資料顯示，唱吧自2012年上線開始先後獲得7輪投資，股東結構複雜。
2015年10月9日，上市公司力合股份通過全資子公司出資1000萬元，持有北京最淘科技有限公司（唱吧的前身）0.2338%的股權。以此計算，唱吧在2015年估值達42億元。這也是截至目前網絡上唱吧唯一的估值信息。但唱吧CEO陳華此前曾在採訪中表示，唱吧未來估值至少千億。
當時CEO陳華本打算赴美上市，但由於海外市場缺乏同類公司及業務，唱吧隨即放棄海外上市，並拆除VIE架構。在釋放拆VIE消息後，2015年11月，陳華在朋友圈發文稱“有誰認識好的A股殼公司推薦下哈”，暗示唱吧將借殼A股上市。借殼計劃未能成行，唱吧開始籌劃創業板上市。
在唱吧開始著手迴歸事項時，華聯股份出資設立的上海信磐提供4.46億元以接盤原有的美元投資者。上海信磐的股東之一為上市公司華聯股份。
唱吧目前的股東結構顯示，上市公司中南文化、快樂購及明星投資人謝娜、汪涵、何炅等均持有唱吧科技股份。
具體來看，早在2015年10月，快樂購公告稱，擬以自有資金投資湖南芒果盈通創意文化投資合夥企業，投資對象是最淘科技，北京最淘的主要業務模塊包括唱吧 APP、唱吧直播間 APP、唱吧遊戲、唱吧線下 KTV 等。而芒果盈通由中南重工(後改名中南文化)、芒果傳媒和快樂購三方認繳4.17億元共同發起設立，其中快樂購認繳出資額為6000萬元。
根據“天眼查”信息顯示，芒果傳媒為湖南廣播電視臺100%控股，同時是上市公司快樂購的控股股東，對中南文化也有投資份額。
次年1月，唱吧CEO陳華在唱吧2016“我行我唱”嗨典上宣佈,湖南衛視主持人何炅、汪涵、謝娜成為唱吧的投資人。投資金額及持股比例未知，可能是三位藝人少量現金+形象代言摺合現金的形式入股，隨後唱吧出現在《快樂大本營》、《超級女聲》等節目中。
此外，天眼查資料顯示，姚明也是唱吧的自然人股東之一，持股比例為0.35%。此前，姚明曾投資音樂網站“巨鯨音樂網”，不過該網站在運營8年後於2013年宣佈停止運營。
而根據華金資本2017年年報顯示，公司持股唱吧科技0.24%股份；華聯股份出資設立的上海信磐也投資持股唱吧科技。
兩大寡頭爭霸千億K歌市場
有消息稱，當前，唱吧最大的競爭對手是騰訊旗下的“全民K歌”APP。易觀在5月22日發佈的《中國移動音樂市場年度綜合分析2018》中稱，目前移動K歌已進入唱吧和全面K歌的寡頭競爭格局。
上世紀90年代，量販式KTV開始在國內流行，當時成為主流娛樂活動。在消費升級的背景下，線下場景單一的傳統KTV已無法滿足消費者碎片化的娛樂需求，移動音樂市場迅速崛起，唱吧、酷我K歌等移動唱歌App層出不窮，勢頭迅猛。
中國娛樂行業協會的統計數字顯示，僅2016年第一季度全國KTV娛樂市場的消費額就達到了360億。而隨著近期國家文化部下發通知，要求各地加快推進歌舞娛樂行業轉型升級，大力鼓勵娛樂場所跨區域開展連鎖經營，KTV行業迎來了前所未有的發展良機，千億級市場即將爆發。
線上直播間製造網紅、線下佈局KTV和迷你K，銷售麥克風等硬件產品，成為唱吧的主要經營模式。唱吧近期或遞交招股書，參股及合作公司望直接受益。
目前，唱吧將打通線上與線下場景作為主要策略。早在2014年，唱吧就與連鎖KTV麥頌共同成立了唱吧麥頌KTV，並於今年4月宣佈完成A輪融資。公司於去年年初投資線下迷你KTV“咪噠minik”，後更名為“咪噠唱吧”。
對此，陳華曾表示，線上唱吧是一個巨大的卡拉OK群體聚集區域，線下唱吧麥頌則是線上用戶線下聚會的場所，同時也是線下卡拉OK用戶向線上導入用戶的渠道，可以形成了線上線下的互通。
騰訊也在加速佈局新的K歌模式平臺。2017年9月，全民K歌宣佈進軍線下K歌娛樂實體店行業，並開放測試首家實驗店，同年11月，全民K歌自助店正式投入運營，不到6個月的時間內，已在國內一線城市及新一線城市陸續簽約了50餘家直營店，並正以更快的速度全國佈局中。
你有用過唱吧嗎？小易記得大學時候挺喜歡用這個的！（小易剛畢業，此段話感覺像畢業好幾年一樣，可怕）一寢室像著了迷一樣天天在宿舍唱得鬼哭狼叫！
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