藉助騰訊和京東，唯品會的拉新是上了個臺階。未來，唯品會能否堅定自己獨立發展的航道，還是走上1號店的路子，淪為京東商城裡的一個頻道？
唯品會是個獨特的存在。當阿里、京東為了自家生意撕得不可開交，唯品會一聲不吭做到了行業前三。
在阿拉丁指數公佈的小程序4月總榜單中，唯品會位於總榜第五，網絡購物類第二，僅次於拼多多。
而2018年第一季度的財報出爐，讓唯品會實現了22個季度的連續盈利。同時，各種不友好的消息也隨之而來——無論是收入、淨利潤還是活躍用戶，唯品會的增速都在下滑。覺得，這是傳統電商的通病，不應該只歸咎於唯品會本身的問題。線上紅利消失，傳統電商一般都難以逃離基數大了之後增長放緩的局面。
那麼，電商平臺怎樣才能避免被流量“套路”?當前風靡電商界的做法就有一個——“社交電商”。
馬雲最想見的電商人，為何不選他？可以發現，電商第一梯隊的玩家們，基本都一頭扎進了社交池子裡。一貫低調的唯品會，前段時間因為牽手騰訊、京東，轉型做社交電商，上了電商熱搜。
去年12月18日，劉強東發佈了這樣一條消息，“面對行業壟斷和‘二選一’等不正當競爭！我們在一起！”，併為它配了一張五人舉杯的合影。
截至今年3月底，唯品會創始人、CEO沈亞持股為12.7%，為最大股東，唯品會聯合創始人、COO洪曉波持股為6.8%，為第三大股東。
而在過去一年，唯品會股權最大的變化就是沈亞、洪曉波的持股下降，騰訊、京東分別成為第二、第四大股東，以共同持有12.5%的股份差點追平了沈亞的持股。
除此之外，目前，騰訊總裁劉熾平也佔了唯品會董事會的一席。遙記得當年沈亞高喊要獨立發展，但按照這樣的股份比例，是否有點退讓的意思？而騰訊究竟有什麼魅力，能讓這位馬雲最想見的電商人，最後會選擇拒絕如此欣賞他的馬雲？
曾有報道，一名接近京東的人表示：“最開始是京東試圖收購唯品會的股份，但是半路殺出了阿里巴巴這個程咬金，阿里試圖以一個更高的可觀價格來從京東手中搶走唯品會份額，正因如此，騰訊最終入局，形成了如今這個京東聯手騰訊，雙雙投資唯品會的局面。阿里的半路截胡至此未果。”
但拋開騰訊這個光環，唯品會是個什麼樣的存在？據數據，唯品會二級市場股價從2015年4月底的30.72美元，一路暴跌至2017年10月底的7.79美元。兩年半時間裡，其股價下跌了近75%。而目前股東成員之一的紅杉資本，也曾在唯品會的股東名單中消失了一陣子。屢屢受人詬病的，是唯品會一些不合理的服務條款。
這是21CN聚投訴上的一則投訴詳情，用戶在收到內衣之後發現不是很理想，在沒破壞商品吊牌的情況下申請退貨，卻被唯品會拒絕了。
如果說這是平臺特殊規定，那麼無法退貨的字樣應該做明顯標註，或者唯品會大可堅持平臺原則，拒絕退貨。但在21CN聚投訴插手後，唯品會立馬接受了用戶的退貨。這一來一往之間，唯品會是不是也默認了這是一個“霸王條款”呢？
物流的快慢非常影響用戶的購物體驗，會砸大錢走自建物流這條道路，唯品會想必也很在意這一塊的經營。但戳破腦子小蜜也想不明白，為什麼唯品會還會允許這麼一條“霸王條款”的存在，損害了它一直引以為傲的用戶體驗。
藉助騰訊和京東，唯品會成功轉型社交電商，拉新的效果立竿見影，但不論是傳統電商或是社交電商，用戶體驗和產品質量才是最關鍵的一環。而且對唯品會來說，騰訊的流量亦毒亦藥。
騰訊給的流量，只能解唯品會的燃眉之急。越是在流量上依賴巨頭，唯品會就越會在巨頭的競爭中難以反抗。但對於一個執著於多元化發展的電商平臺來說，唯品會顯然知道這只是解燃眉之急。
市場是殘酷的，在這些行業領先公司明確未來該怎麼走之前，我們或許可以對現在出現的問題寬容看待。
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