管理做不好,是因為管理者你說話不算數

千里之堤,毀於蟻穴。

管理做不好,是因為管理者你說話不算數

某一年,臨近黃河岸畔有一片村莊,為了防止黃患,農民們築起了巍峨的長堤。一天有個老農偶然發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農心想這些螞蟻窩究竟會不會影響長堤的安全呢?他要回村去報告,路上遇見了他的兒子。

老農的兒子聽了不以為然說:偌堅固的長堤,還害怕幾隻小小螞蟻嗎?拉老農一起下田了。當天晚上風雨交加,黃河裡的水猛漲起來,開始咆哮的河水從螞蟻窩滲透出來,繼而噴射,終於堤決人淹。

每次讀到千里之堤,毀於蟻穴這句話,都能情不自禁的想起,一個企業家朋友的這個真實事例。

“你老說話不算數,你說暑假要陪我一起去大連的。“那個企業家上小學的兒子撅著嘴一臉委屈的對他嚷道。”我忙太忙了單位一大堆事情都需要你老爸處理,我看這樣吧兒子明年暑假老爸一定陪你去大連玩。”這話你說了多少次了我在也不信你了,怪不得你工作做不好都是你說話不算話造成的。“怪不得你工作不好都是你說話不算數造成的”一句隨意說的話深深地刺痛了這位自以為是的企業家。

管理做不好,是因為管理者你說話不算數

這位企業家是一位中等企業的老總,手下900多人,壓力之大工作之苦,只有自己清楚。為完成各項任務目標大傷腦經,採取了好多措施效果總是欠佳。就是找不到有效的方法來解決,不知道造成諸多不利問題的根源在哪。孩子的一席話一語點醒夢中人,有因就有果現實中,他確確實實存在著這樣的問題。例如開會要求八點,到他往往自己八點零五分到,要求開會每人發言不超過20分鐘,可有的高管卻每次超過40分鐘。這樣的事例比比皆是,還有好多好多,細細想起來,真的如孩子所講,工作做不好,都是自己說話不算數造成的。

規章制度面前人人平等沒有特權,在制度面前一視同仁。制度是用來約束人的自制力,是為了更有效的工作,隨意踐踏制度本身就是藐視管理。

這些年他的企業越做越大,產品也來越多發展勢頭十分喜人,但問題也不少。有些離職的員工在他的隊伍中,在他看來能力和素質都是一般。但離開他的團隊後在其他公司都身居要職,從部門經理到總監到副總到總經理,10年來出了不下幾十人。有人戲說他的企業是黃埔軍校造就了大批精英,但令他自己也費解的是,這些精英在她的企業裡沒有做出一些驚人的業績,到其他企業後卻如魚得水業績突飛猛進。

小細節囊括了大問題,企業經營無小事,看似簡單其實複雜。

管理做不好,是因為管理者你說話不算數


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