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“最”，是人最大的心魔。
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九成以上遭遇職場困惑的人，幾乎都在問同一個問題：我想知道，什麼是最適合我的工作？
很多求職中的、想跳槽的人，都曾在紙上寫下幾個工作方向後，反覆比較優劣。卻始終無法如願圈出那個最佳答案，將其餘選項輕鬆劃去。
於是，很多人的職場都在這一步停了下來，踟躕不前。
六年前，我正面臨第一次換工作，格外謹慎。我希望這一次的選擇可以一勞永逸。我在紙上寫下幾個工作方向後，網上搜查資料，聽取不同人的意見。每條新加進來的信息，都會修改我先前的判斷。筆尖顫動，始終無法堅定落筆，圈出最佳答案。
“最”，是人最大的心魔。
2
直到我用六年多的時間，將曾經糾結我的幾類工作都一一嘗試過後，我發現六年前的自己大可不必那般糾結，因為最適合自己的工作，不止一種。
1工作與工作之間沒有我們想的涇渭分明。
市場工作中，並不是只有創意與激情，也有諮詢工作的影子，因為做任何一場市場活動前，都要理解需求，制定方案，項目執行中需要有效的管控。
諮詢工作中，並不是只有PPT和忙碌的節奏，也有HR工作的影子，因為當你成為項目管理者後，你需要懂得如何挑選和管理項目組內的成員。偶爾舉辦行業分享會，如果你願意，你還可以參與活動策劃和寫公關稿，感受PR的工作範疇。
PR工作中，並不是只有活動和公關稿，也有互聯網工作的影子，因為PR的投放離不開互聯網，PR的效果離不開數據分析。
互聯網數據分析的工作，並不是只有每天蹲坐在電腦跟前，悶聲不吭敲打鍵盤，也有市場工作的影子，因為你需要和數據的來源以及使用者保持良好的溝通，生成的數據報告也要通過presentation來提升其價值。
每一份工作其實都不止是一份工作。工作與工作之間沒有我們想的涇渭分明，它們之間有許許多多的重合地帶，工作從來就不是十分精確的東西。
2我們也沒有我們想的簡單可定義。
我們的需求紛繁又複雜，我們的性格有彈性又善於隱藏。我們很難把自己說清楚。而“最適合”講究的是兩頭的匹配，一頭是工作，另一頭便是那說不清的自己。
沒有如果。即便有如果，我可以將每一條路都從頭到尾走上一遍，而它們分別帶來的一連串的好與壞，認識的不同的人，獲得的不同體驗。哪一串是最好的，怕也是很難說清。
3昨天最適合你的未必是今天最適合你的。
工作會發生變化。行業生命週期的變化、公司發展階段的變化、團隊規模的變化、業務的變化、領導團隊的變化，都會導致這份工作發生改變。
我們也在變化。年齡的增長、訴求的更新，家庭成員的增減、閱歷的增加、想法的變遷，都會讓今天的我們和昨天有所不同。
既然二者都處於變化中，最適合自己的工作，就不可能是一個固定值。最適合的工作應該是與我們之間始終保持動態平衡的一種工作狀態。它可能是一份工作，可能是好幾份工作共同來成就你。
3
不是鼓勵放棄選擇，而是說要適可而止。
我們細化目標工作。市場工作=創意+開朗外向，HR工作=擅於人際與溝通，銷售工作=愛說話和臉皮厚，公務員=穩定。這樣的顆粒度遠遠不足以做分析判斷。我們需要細化目標工作：看到這些工作每天具體8小時的工作內容，看到這些崗位落在不同公司內分別是什麼情況，看見這個崗位未來幾年隨職級提升帶來的能力變化，以及待遇的變化等等。
這就像我們的眼前擺放了一張電子地圖，我們可以通過點擊放大按鈕，將畫面放大查看，我們知道畫面的放大會停留在一個極限值，之後無法查看更細，但是我們不能因為操作的錯誤，根本沒有擊中放大按鈕，而造成眼前的一片迷茫。
我們完善思考的框架。對比幾份工作時，具體要對比的是哪幾個維度，我們對於不同維度的關切程度，以及我們對自己的瞭解。
我們雖無法到達“最適合”的那一個點，但我們還是可以朝著這個方向無限接近準確，獲得“最適合”的一些點。
“最”，是人最大的心魔。選擇停在當下，可能它已經是最適合你的路之一了；選擇邁出步伐，可能前方的幾條路都是最適合你的路，都不會讓你失望。職場如人生，無需過於糾結，懂得適可而止。
我們費盡心力旨在得到一個“最”完美，
卻不懂最完美的答案，不止一個。
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