生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質、成本”而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素“材料、人員、機器設備”的確切準備、分配及使用的計劃。 、
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料採購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裡生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期；
5、什麼時候開始生產。
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
劃分種類 對象 期間 期別
大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季
年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月
中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月
月份生產計劃 產品別、零件別 月 日
小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日
日生產計劃 產品別、零件別 日 小時
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。
1.作業計劃的標準
作業及加工的場所；
作業及加工的種類、順序；
標準工時等。
2.製程計劃、餘力計劃的標準
作業及加工製程別的能力基準；
作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計劃的標準
零件構成表及零件表；
安排分區、供給分區；
批量大小、產出率。
4.日程計劃的標準
基準日程表；
加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標準
庫存管理分區；
訂購週期；
訂購點、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正並予維持！
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