阿里巴巴創始人馬雲和京東創始人劉強東有過一次精彩的對話，劉強東提到京東和阿里巴巴的競爭關係時，馬雲卻說阿里巴巴跟京東談不上競爭，因為阿里巴巴不是一家電子商務公司，阿里巴巴是一家幫助別人做電子商務的公司，他們的目標就是幫助別人創造更多的京東。
創業思維
馬雲的這段話說出了京東和阿里巴巴本質的的區別，阿里巴巴做的是平臺，是一個幫助更多人創業的平臺，而京東雖然對於京東上的商家來說也是一個平臺，但是京東在產品上以自營為主，在物流上也是自建物流，所以京東相對於阿里巴巴來說更像是一個產品，而不是一個平臺。
今天我們的目的不是討論京東和阿里巴巴，我們要討論的是產品思維和平臺思維。那麼到底什麼是產品思維，什麼又是平臺思維呢？從京東和阿里巴巴的例子我們可以知道，無論產品思維還是平臺思維，都是一個相對的概念。總體而言，平臺思維考慮的不是自己要做什麼，而是考慮大家要做什麼，然後打造一個多方共贏的生態圈。馬雲不是考慮自己的東西要怎麼賣出去，而是考慮打造一個平臺，讓大家都可以把東西賣出去，他不是做一個快遞公司，而是打造一個所有快遞公司都可以使用的菜鳥網絡，他不是自己做一個金融產品，而是做一個很多金融產品都可以嫁接上去的支付寶。這就是典型的平臺思維。
到這裡，很多人可能會想，支付寶本身也是一個產品，京東也是一個平臺。是的，我上面已經說了，平臺思維和產品思維是兩個相對的概念，他們是相輔相成的，並非矛盾。
這個例子種，姐姐就是一個產品，她的思維就是典型的產品思維，而妹妹雖然很醜，但是她具有平臺思維，她自己做不了美女能做的事情，但是她卻為美女提供了一個平臺。
喬布斯
說到這裡，有人可能會問，是不是平臺思維比產品思維好？答案是否定的，因為這兩種思維方式都有好的一面和不好的一面，重要的是如何正確地運用它們。前面已經提到過馬雲是一個特別善於運用平臺思維的企業家，那麼有沒有一些企業家把產品思維運用到極致呢？當然有，喬布斯就是一個典型的例子。
蘋果是目前最成功的手機品牌，這主要得益於喬布斯的產品思維。喬布斯一直有一個觀點，他覺得聚焦於一個點，把一件事情做到極致，是一個企業成功的關鍵。這是喬布斯先生的產品思維的充分體現。
關於產品思維，我們不得不提的是大家所熟知的老乾媽辣椒醬，這個品牌的創始人連小學都沒有上過，可是現在老乾媽卻坐擁上百億的資產。這個品牌的成長充分體現了產品思維專業、垂直、聚焦的特點。
到此，各位對產品思維和平臺思維已經有一定了解了，那麼現在的創業者更應該選擇基於哪種思維模式的創業項目呢？我個人覺得初次創業者應該選擇產品思維的模式，因為產品思維做的是一個點，投資小、風險小、不可控因素少，而平臺思維做的是一個面，它具有全局化、多維度、不可控因素多等特點。一開始創業應該先從點入手，通過一個點反覆試錯，取得成效以後，再通過複製的方式實現裂變。
羅輯思維團隊
總體而言，產品思維側重於自己要做什麼，而平臺思維側重於要幫助別人做什麼。產品思維具有聚焦、專業、垂直、簡單等特點，而平臺思維具有扁平化、多樣化、全面化等特點。初次創業應該儘量選擇專業化、垂直化、小而美的創業模式，在一個點上取得成功以後再通過不斷複製的方式實現裂變。這樣可以降低創業風險，提高創業成功的幾率。
【思維測試】河的東岸有一隻小船，船的最大載重量是100千克，有一位體重一百千克的先生帶著兩位體重都是50千克的小孩，請問他們如何利用這隻小船到對岸？
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