只要涉及到內容和媒體，就不可能將流量變現作為唯一的標準。5月25日，有業內人士向AI財經社透露，Topic基金中負責“差評”項目的相關負責人中已有人提出離職，“是主動辭職。”
撰文｜曹憶蕾 董雨晴
人稱“差評君”的陶偉華在48小時內經歷了大起大落。
5月23日，科技新媒體“差評”宣佈完成由騰訊TOPIC基金 (騰訊興趣內容基金）領投、雲啟資本等跟投的A輪融資，融資金額為3000萬元。消息公佈次日，“差評”因此前曝出的洗稿醜聞，引起業內熱議。
多位業內人士向AI財經社表示：到這個地步，再談退股，操作非常複雜。難點不在於操作本身，而是已經落袋的錢想讓人甘願吐出來太難。
“當然，這事要看騰訊的決心了，如果差評這個影響很嚴重的話，那可以算差評違約，騰訊可以要求對方強制回購。”上述業內人士告訴AI財經社。
一條馬化騰的朋友圈也許說明了騰訊的決心。有“馬化騰直通車”之稱的Keso洪波撰文《給騰訊一個差評》表達不滿，馬化騰轉發了這篇文章，並評論：“原為效率而下放一些小額投資權給業務部門。目前看業務團隊並沒有做好盡責調查，我們會負責任解決好。”
“差評”：我們不是媒體
不到3年的時間裡，差評孵化了“差評君”、“小二”、“小黑胖”等IP，文風主打幽默、犀利和吐槽，以在科技界“打黑”成名，僅內容平臺就握住了500萬用戶。
加上此次，差評共計完成四輪融資，總額達5000萬元。
2016年下半年開始，由於依賴廣告的傳統媒體思路天花板過低，差評搭建了電商平臺“差評黑市”和眾測社區，打造了從內容到賣貨，再到UGC社交的完整閉環。
自此，廣告和電商成為差評的兩大支柱，相關報道顯示，“差評”每月廣告收入約在200萬左右，電商月流水最高可達400萬元。
這些數字背後，是一支80人的團隊，駐地杭州，註冊為杭州麻瓜網絡科技有限公司。
這也是江湖人稱差評君的一貫態度。
曾經的差評君陶偉華
2016年，國內知名IT作者霍炬一紙文書將“差評”告上法庭，國內自媒體首個關於“高級抄襲”的案子在杭州公開庭審。
法院一審駁回了原告霍炬的訴訟請求，理由是“雖然兩篇文章存在18處情節相似，但該18處情節本就是主人公的真實經歷，屬公知素材，且兩篇文章就該18個情節所採用的表達方式不同，原告就18個情節也未進行獨創性的編排，況且被告文章的敘述方式與原告文章也不完全相同，至於個別語句相同也達不到實質相似程度”。因此，法院認為霍炬主張差評侵害其著作權依據不足。
一審敗訴後，霍炬又繼續上訴，二審又敗訴。
除了霍炬，科技媒體品玩Pingwest也多次公開發文，指被“差評”洗稿。
對這些過往，差評君陶偉華統統否認了。
剩下的問題只在於，如果差評君是光明磊落、行事無愧於心的令狐沖，圍攻他的一眾自媒體當然就是江湖各個“名門正派”。
可是，到底誰才是讓令狐沖背鍋的嶽不群？
Topic基金不代表騰訊
此次事件的另一主角、融資的領投方，騰訊旗下TOPIC基金，成立僅半年時間，在業內名氣並不大，投資成績也並不算亮眼。
2017年11月，在騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊開放平臺宣佈成立騰訊TOPIC基金（騰訊興趣內容基金），計劃兩年內扶持百家內容創業企業，覆蓋50個內容賽道，包括短視頻、圖文、音頻三大內容形式。
按照馬化騰在朋友圈中所說，成立這支基金的目標是“為效率而下放一些小額投資權給業務部門”。
Topic基金負責人是騰訊開放平臺部兼內容平臺部總經理侯曉楠。按照他的說法，這隻基金和騰訊的“雙百計劃”一起，是騰訊開放平臺扶持優質創業者的雙引擎。
雙百計劃於2014年的騰訊全球合作伙伴大會上推出，到Topic基金成立之前，雙百計劃的3年成績單上，已經寫滿了包括微票兒、映客、拼多多在內的百家創業企業名單，涵蓋社交電商、直播、運動健康、智慧交通、手機回收、知識社區等多條移動互聯網賽道。
侯曉楠這樣解釋雙引擎的區別：雙百計劃重點關注移動互聯網領域的優質創業者，Topic基金則重點關注處於初期的內容領域創業項目，包括優質內容CP、MCN和內容服務商。
今年4月20日，樂播足球宣佈Pre-A輪獲TOPIC基金近千萬元投資。這家足球短視頻製作商由知名足球評論員董路與郭盛斌於2016年6月共同創立。一名知情人向AI財經社透露：這筆投資是Topic基金主動找到樂播，而且只做財務投資，不涉流量或內容扶持。
4月17日，小象互娛宣佈完成3000萬元的Pre-A輪融資，由騰訊TOPIC基金獨家投資。
不過此前兩筆融資信息，淹沒在騰訊帝國頻繁的投資消息中，並未起波瀾。與一個月後的“差評”投資事件待遇迥異。
不到40天裡，Topic基金三度出手。回顧這三筆投資，差評主營科技自媒體，小象互娛垂直於直播與互聯網遊戲，樂播足球則是主打足球短視頻，顯然，Topic基金親睞具有垂直、深耕能力的內容供應商。
此外，Topic基金和騰訊其他投資部門一樣，顯得十分神秘，所有項目都基金方面主動聯繫。而甄選標準除了垂直內容供應商，還有就是對於流量變現能力的重視：3家公司都已脫離簡單依賴廣告的媒體思路，流量與變現俱佳。
但是隻要涉及到內容和媒體，就不可能將流量變現作為唯一的標準。5月25日，有業內人士向AI財經社透露，Topic基金中負責“差評”項目的相關負責人中已有人提出離職，“是主動辭職。”
禍起“賽馬機制”？
事實上，因投資內容媒體引發價值觀大討論的，“差評”並非首例。
2017年11月，自媒體“北美留學生日報”完成2000萬A輪融資，資方為騰訊、華人文化與華蓋資本。
這支服務北美留學生的自媒體，口號是要做成國際教育領域的彭博社。自成立以來，其遭受的質疑一點都不比差評少：洗稿、抄襲、假新聞，扭曲報道、煽動情緒。
差評被質疑洗稿
在內容之外，北美留學生日報開始運營社群，提供留學相關的產品和服務。相關報道顯示，北美留學生日報的總營收約在1000萬人民幣，其中廣告營銷類收入佔到70%，其他留學後服務相關的收入佔到30%，後者的比重會逐漸增加，預計在明年達到盈虧平衡。
在當下的內容創作生態中，生存環境越發艱難，生產姿態開始走形，流量與價值觀大戰打到最後，戰局往往不為一方所左右。
早前，自媒體人潘亂髮表文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊成了一家投資公司，沒有了願景，而沒有願景的決策很容易變成機會主義。
不論投的是“北美”或“差評”，騰訊遭遇的無非是同樣的拷問：投資商業前景可期，卻被“抄襲”罵名拖累的自媒體，是否是騰訊在夢想與機會主義間的又一次迷失？
顯見的是，以馬化騰、劉熾平為代表的騰訊高層正在拷問自己這個問題。今年2月1日，騰訊上線內測“立知”，這款基於興趣的信息訂閱和推送app很快被另一App“即刻”指責抄襲。
當晚，立知就被下線。即刻CEO葉錫東發佈朋友圈表態，“騰訊是我們的股東，而且一直對我們幫助很大。騰訊投資部、業務部和法務部都非常友善專業。”馬化騰留言，“謝謝”。
這種處理速度和態度原因無它，為了摘掉“抄襲”的帽子，多年以來，騰訊一直避免重歸“全民公敵”的位置。
實際上，對大公司而言，業務部門自己手裡有錢，也有動力通過投資的方式為業務注入新的動力和協同。這種事業部層面的投資，在大公司很正常，由事業部自行決策，一般不為高層所知，底線也是高層不反對即可，萬一失敗，也屬於大公司可容忍的試錯。
過去幾年，騰訊累計投資600多家公司，橫跨海內外，幾乎涉及全行業。2017年，共有120多家公司拿到騰訊投資，比BAT另兩家的總和還要多，一年的投資總額不輸一線基金，從種子輪到Pre-IPO甚至上市公司，全線進入。
馬化騰的多次表態都十分明確，但仍然屢屢出現對差評的投資這樣引發眾怒的事件，可以說正如他的朋友圈所說，為追求效率而付出的代價。回到這次事件，這次融資遇挫也提醒流量導向的內容創業者：兩年前被霍炬起訴洗稿的那場官司，差評拿到勝訴，是否真的就是贏了。
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