文/鄭曉蔚
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隨即，不怕得罪俱樂部的英國媒體《太陽報》和《每日郵報》先後證實：溫格的離開完全是被逼無奈，因為若不辭職今夏就會遭到高層的解僱。報道稱：
“球隊高層對溫格這兩個賽季的執教成績很不滿意，已經失去耐心。儘管溫格還有一年合同，但俱樂部高層願意賠付其最後一年1100萬英鎊薪水。溫格瞭解自己已得不到高層支持，但還是希望通過贏下歐聯杯確保自己留任到下賽季結束。”
但這一掙扎方案遭到高層否決。
我們也可以從阿森納CEO加齊迪斯的官方語氣中覓得一絲“爭吵的痕跡”：“我不想透露我們之間的談話，決定已經在那裡了。”
溫格出於體面的考慮，率先提出與俱樂部終止合同——這將保護自己不會成為被炒魷魚的主教練。
正如《華爾街日報》所言：溫格決定主動宣佈離職。他不肯熬到本賽季結束才從俱樂部那裡得到一紙解聘通知書——那對於教授來說“無疑是一個巨大的恥辱”。
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這個權欲旺盛不肯退休的老人，最終只能是通過“外力”將之攆走。
因為，這麼多年下來，溫格自身攜帶的強大免疫力，早已確保他能夠單方面宣佈取得勝利，雷打不動接著幹。
這些年我通過觀察發現，每當賽季結束，溫格總喜歡把球隊包裝為“又經歷了一個成功的賽季”以粉飾太平。如果你掌握了溫格的語言和邏輯技能包，你就能成為一個爐火純青的詭辯家。
2010年，溫格賽季總結說“如果只計算小聯賽積分曼聯、阿森納、曼城、利物浦，那我們是聯賽冠軍”。
2011年他說“如果只計算主場積分，那我們是聯賽冠軍。”
2012年他說“如果只計算客場積分，那我們是聯賽冠軍。”
2013年他說“如果只計算下半場積分，那我們是聯賽冠軍。”
2014年他說“前四名所取得的積分足可說明這四支球隊都有頂級實力。”
2015年他說“如果只算花錢少，那我們是聯賽冠軍。”
去年，當19年來首次痛失歐冠資格後，我很想聽聽他還能怎麼說。結果，他這麼說：“我們和第四名的差距僅僅是一分。如果你回首這些年球隊的聯賽成績，還是相當體面的。”
好吧，溫格，你贏了——我永遠無法打敗一個單方面宣佈勝利的人。
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你跟他談聯賽積分，他跟你談小聯賽積分你跟他談小聯賽積分，他跟你談主場積分；你跟他談主場積分，他跟你談客場積分；你跟他談客場積分，他跟你談下半場積分。你跟他談下半場積分，他跟你談只差一分。
最可氣的是當去年談到個人續約問題時，他希望俱樂部無視球迷的訴求。
“我當然聽到過對自己的批評，我相信當你在一傢俱樂部執教很長時間後，如果不聽一聽外界的批評和議論那麼將是非常危險的。但現代社會中100個人有95人不批評，只有5個人批評，但這5個人的批評聲卻會更受媒體關注，媒體更重視批評。我只會努力做好自己的工作，在我回顧過去時我可以說：我已經做到了自己能做的最好。”
而2014年，他可不是這麼說的。當面對下課壓力取得一場大勝後，溫格曾一臉真誠地表示“自己所做的一切都是為了球迷”：“我的工作就是讓球迷高興，我的任務就是哄球迷開心。我很高興能聽到球迷在比賽快結束時高唱我的名字，我們的球隊獲得了勝利，球迷可以盡情高歌。”
等到了2016年，當面對球迷圍攏過來的不滿與抗議，溫格似乎就不再顧及他們是否開心了。溫格強調：“我永遠不會抱怨，即便球迷開始針對我。我問心無愧，我已經盡力了。這19年來，我一直都在刻苦地工作，為球隊奉獻自己。”
當球隊成績好轉的時候，溫格的意思是“我這麼努力，就是為了讓你們球迷開心哇”；當球隊成績下墜的時候，溫格的意思是“你們球迷雖然不開心，但知道我有多努力嗎”？
如果朋友們還不能深刻體悟溫格教授的辯論技巧，請詳見我的上一篇文章《我們阿森納的年終報告才是不可戰勝的！》。
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溫格22年執教生涯由兩部分組成。從1996年10月上任兵工廠廠長伊始至2006賽季結束，溫格共為槍手入手三座英超冠軍獎盃、四座足總盃冠軍獎盃、打卡一次歐冠決賽；但其後便出現了“八年無冠”的榮譽斷層，直至2014年開始，重又收攬了三座類似選修課的足總盃。
溫格任期內的第一個十年，是這個故事中美好的一部分——英超單賽季不敗奪冠、49場不敗、殺進歐冠決賽。
勞倫、圖雷、坎貝爾、阿什利·科爾、永貝里、維埃拉、吉爾伯託·席爾瓦、皮雷、博格坎普、亨利⋯⋯這一連串我青年時代仰慕的詩與遠方霜冷長河的名字，就如同我童年時期鍾愛的蜀國五虎將關張趙馬黃、魏國五子良將張遼、樂進、于禁、張嗔、徐晃一般，令人怦然心動到願意拍馬追隨。
那時候我剛參加工作，有一個階段沉迷冠軍足球經理遊戲。我只喜歡帶隊阿森納，因為很容易上手並且不會下課——亨利和博格坎普總是能夠帶來確保勝利的進球。一旦比賽進程稍有不順，我就讓永貝里和皮雷左右挪騰換邊，棋立馬就活了。
那時候，溫格並不需要展現語言的魅力，他只需要展現冠軍的光芒。他不關心讓球迷聽到點什麼，他只關心讓球迷看到點什麼。
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但接下來的十年，隨著球隊自由落體，溫格不僅無法讓球迷看到歐冠獎盃，甚至無法看到歐冠比賽了。
溫格的第二個十年，隊史幾乎是由段子手寫就的：“爭四狂魔”、“溫差籤”、“最已陣”、“七存息”、“保溫杯”以及那位“凍死在樹上的哥們”。
用作家潘採夫的話說：
“和朋友們聊天，尤其是和薩其馬的球迷們聊天（薩其馬：巴薩拜仁皇馬），他們聽說我是槍迷，總是投來飽含著同情歉意憐憫的眼神，會意地對我眨一下眼睛，胸懷坦蕩的則少不了一輪爆笑。
對此我已經習慣，俱樂部老闆說不差錢銀行存著7000萬鎊，溫格說我當年差點簽下C羅最強之人已在陣中，媒體每天報道傳阿森納曝阿森納又要買誰誰。由於阿森納，全世界球迷們才真正地團結起來。可以測試一下，如果一群不同球隊球迷突然鬨堂大笑，他們八成提到了阿森納。”
阿森納球迷，從此喪失了榮譽獲得感以及身份榮耀感並淪為笑柄。
只有溫格教授，還在不厭其煩地尋找偏門理由，堅持認為“球隊距離至高榮譽只差一丟丟”。
今年二月末，當0比3敗給曼城輸掉聯賽盃決賽後，溫格給出的輸球原因竟然是“補時不夠”。我竟無言以對。
緊接著三月頭，為加深印象，曼城又在聯賽中反手給阿森納快遞來一瓶3比0醒腦丸。
但我又聽到了溫格的“高論”，“我不否認曼城的實力，但現在的阿森納正處在低谷，輸球也是足球的一部分。”
原來，“輸球是足球的一部分”。
是的，留給溫格的輸球理由，已經越來越蒼白了。
所以，如今的和平分手，對溫格本人和俱樂部而言，都算是一種體面的解脫。
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執教的第一個十年，溫格將自己演繹為了一種傳奇。
執教的第二個十年，溫格將自己演變為了一種現象。
而歷史能夠記住的，永遠是溫格傲人的紀錄，而非溫格欺人的語錄。
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