開工第三天，總工要安排人員出差了。總工站起來，收拾好桌面的計劃材料，走到門口。拉開門，看到劉工拿著一張紙快步走了過來。知道有事，總工又退了回來，回到自己的坐位上。
劉工走到了總工面前的桌前，遞了一張紙過來，然後說：“總工，我要離職了！”
公司有個不成文的規定，為了安撫人心，擔心離職影響工作進度，每年開工前三日之內會發上月的工資或者本月的工資，其中就有加薪的部分，發完然後在公司裡的員工，必須要到財務部簽字。
總工接過來一看，標題“離職申請”，總工臉上一直掛著笑容。因為總工碰到這樣的事太多了，每年來來往往的招聘，離職。技術人員都得經過他的手，能不能用，怎麼用都得他經手。
總工說：“怎麼想到離職？我正準備今天安排大家出差呢！”
劉工說：“我進來時，工資本來就低，是為了給公司證明我行。但去年的工作量和業績，今年這個加薪，我不做了。”
總工清楚，前年年底劉工進公司，已經37歲了，還是個光棍。公司工資都是保密的，人事跟他談多少錢，總工也不清楚。做技術的都清楚，如果你技術好，在這個公司錢少，換一家新公司，隨便加個兩三千是沒有問題的。
總工清楚這個道理。自從劉工入職公司後，從項目開始，由於年齡較大，技術也不錯，公司人手的關係，給劉工派的責任太多了。要做技術，要和客戶溝通，要做好安全工作，還要協調與其他公司的配合等等，劉工都任勞任怨。
也沒提過什麼過分的要求，之前有的人因為工作條件苦和累，出差時間長，住宿條件不好離職的太多了。何況劉工這樣的人，什麼條件都沒提過。再加上劉工在這邊負責的項目佔了公司全年銷售收入的75%左右。
於是總工說：“確實，你做得不錯。你先回到你的位置上稍等！”
劉工轉身，往門口走去。
總工站起來，走向門口，到門口時順手把門帶上，往左拐，轉身進了老闆的辦公室。
10分鐘左右，總工走了出來，直接到劉工面前說：“劉工，老闆找你！”
劉工站起來徑直走進老闆辦公室，順手把門帶上。老闆站了起來說：“劉工，你請坐！”
老闆除了誇讚劉工技術好，人品好之外，還打聽劉工家多少人，家庭情況怎樣等，就是不是工資和加薪的事。好不容易等老闆吹完，問完，沒話說了。
原來，老闆給劉工加的工資是500元，而在工作現場，由於有配合嘛，大家會聊起工資的事。原來劉工的工資確實低，才從內地過來公司工作才三年。
沒辦法，老闆說：“加1000塊，少是少了點。”
老闆接著說：“公司去年才8千萬，除了你負責那邊部分項目驗收外，其他大部分項目都沒驗收，公司有困難，今年還有大項目，都需要資金投入。我是準備爭取兩年內上市，到時多給你股票來做補償。”
這種畫大餅的招，你想想在劉工這有用？最後劉工堅持走人。
原來，在工作現場工作時，一家配合的公司老闆和總工早盯上劉工了。願意出高出他當前工資5000塊的待遇挖劉工，到他們公司來做項目經理或者研發主管，兩個職位隨便挑，這家公司的總工多次來和劉工商量這事。在自動化行業，這樣互相挖角的事常有發生。
劉工只所以一直沒答應，是因為覺得總工好相處，也挺會做人，再加上雖然在公司沒名義上的職位，但在公司權力比較大。
加薪是公司對一個在職員工一年以來工作肯定的體現。如果加薪多少，表示員工對公司貢獻的大小。當員工對公司貢獻大，而公司加薪少，員工感覺不平衡，離職是少不了的。但加薪加得太多，公司又承受不起。
通常情況下，公司會把員工劃分成以下幾類人：
第一類、公司主要人員。
什麼是主要人員？就是主要把幹活好，沒他還真不行。這類人員是公司最頭痛的人，有才嘛！稍有不順就會跑人，而且人家還不愁找不到工作。公司老闆都得罪不起，得罪了，也不會買老闆的帳。所以，加薪少必然離職。
第二類、普通人員。
說直接點就是混日子，沒他，你招也容易，他走了，對公司影響不大，留下來，也是非常簡單事。只要有點加，他都不會變動。
第三類、可有可無人員。
這類人社會上太多了，他們也都是抱著混的心態，這類人加不加薪，他都不會怎麼變，開完工資就行。
總之，加薪是門學問。公司對員工的評價是通過收入來體現，老闆拼命壓低工資，恨不得乾脆不發錢，你給我白乾。而員工呢？你老闆給多高的工資，他都嫌少，恨不得把公司佔為己有，心裡才解恨。但這兩個矛盾體，又不得不在一起，你是一對經常拌嘴的小夫妻，怎麼吵怎麼鬧都得湊合著過。哪天不爽了，離婚就成現實。你覺得不是是這個理？
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