團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊鬆散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？
在《杜拉拉昇職記》一書中的女主角杜拉拉任職的通訊行業的著名美資500強企業DB中，我們也可以切身感受到團隊管理的重要性。
真正的有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥板的高績效管理，好似是強力膠，將員工“粘合”在一起。相反，無效的團隊就是一盤散沙，扶不起的阿斗。從高空撒下一把散沙與掉下一塊水泥板，其威力之差不言自明。那作為一個營銷部門的主管，怎麼管理自己的銷售團隊呢？化人為眾，化木為森，團隊建設實現一盤散沙到團隊戰鬥力的最大化的完美質變。
1、用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
2、從團隊整體氛圍進行調整
“當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。”有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。
3、利用新人的鯰魚效應
有20年從業經驗的總經理黃先生認為，當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統一執行力很重要
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。1、目標明確；2、方法可行；3、溝通充分；4、過程可控；5、激勵到位；6、嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。
馬雲說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。
結束語：
團隊是由一個一個的人組成的，分散的團隊僅僅是人的組合，卻不是人的團隊。每一個團隊成員都好似是一粒沙，沒有團隊建設的組合是一盤散沙，有了團隊文化維繫的組合就是由沙粒建構成的“金字塔”。同樣的道理，萬木成森，也只有靠良好的團隊的建設，才能組成有序高效的團隊。
團結共進，眾志成城，必須使團隊的每一個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是團隊凝聚力。一盤散沙的團隊到固若金湯的團隊的蛻變，蛻變的根源在於團隊建設——化散沙為粘合劑。作為一個營銷部門的主管，在意識早團隊管理建設的重要性後，步步為營，穩紮穩打，通過以上七個步驟的努力，必然能夠實現團隊在質上的飛躍，化人為終，化木為森，實現戰鬥力的最大化。
閱讀更多 青年群英匯 的文章
