導語：
前段時間，有一個朋友問我，他說他是團隊裡面的副職，盯著一把手的位置很久了。
但是手底下沒人。於是問我有沒有什麼辦法拉攏人心。
後來我告訴他，不但有方法幫他拉攏人心，而且還能一石二鳥的給領導挖點小坑。
其實很簡單的三招，都是陽謀，領導不得不應對，而且不論怎麼做，最後都是你得了好處、拉攏了人心。
如果這三招不對你的胃口，但是我建議還是看看，因為你可以不用，但不是不能不知道。
因為很有可能在未來的某天，就有別人用在了你身上。
1.功勞讓給別人，領導給不給？
職場中的人，都希望自己的功勞多多的，很少有人願意把自己的功勞分給別人。甚至有的時候，為了爭奪功勞和首功大大出手的不在少數。當然這是自己攬功，得好處的是自己。但是如果反其道而行呢？
我們把自己的功勞分給其他的同事，這就是反其道而行。那些同事必然會感謝你，心中念你的好。其實不難理解，吃人嘴短、拿人手軟嘛。同時更是釋放了一個信息，跟著我有好處。不過功勞是誰的你又不是領導你說的算嗎？
所以就把這個問題拋給領導，：“這個項目，能夠這麼成功，離不開A、B、C、D，的幫助，如果少了他們這個項目必然是失敗的。所以我建議應該主要獎勵他們。”領導如果同意的話，ABCD不會感激領導，而是感激你。如果領導不同意的話，ABCD多少會對領導心裡有意見，而且依舊會感謝你，畢竟你的姿態已經做出來了。
這就是一個陽謀，把屬於自己功勞分給別人，讓別人感激自己。只不過這個決策交給領導。無論怎麼決策，同意否你都是最大的贏家。也不用擔心沒功勞了自己吃虧，事情是自己做的，自己就有經驗，以後還能再做。而且拉攏了別人的人心就是最大的好處。
2.給別人邀功，領導給不給？
有句話叫事不關己高高掛起。很多人都信奉這一句話，同樣我也如此。不過還有一句話叫寧可雪中送炭，也不錦上添花。這句話，如果用的好的，在職場中能幫我們建立起很多良好的人際關係。但是同樣的，調整一下，不但能拉攏人心，同樣還能坑領導，給領導不痛快。
以前，部門副職老L在開會的時候提出了小C為了確保項目的進度，加班到深夜，建議領導進行適當獎勵。但是領導沒有同意。最後造成的結果就是，其他的同事一聽加班沒獎勵，乾脆不加班加。但是卻感激老L為他們爭取福利，尤其是小C更是以老L馬首是瞻。
這也是陽謀，主動給那些有功勞但是沒有說的人邀功請賞，無論最後結果如何，對方都會感謝你為他仗義執言。至於領導不同意的話，也沒關係，我們的話到了，坑也到了，要的就是這個效果。
3.幫別人求情，領導給不給？
有一次開會，領導當眾批評老X，做的工作中出現了問題，要嚴厲考核。不過老C出來給老X求情，說這不是老X的問題，而且與其他部門協調過程中的交流問題，而且還強調老X為了做這個項目付出了不少，建議領導不能考核。
可是最後領導還是考核了老X。但是這個事情效果如何呢？因為我和老X關係好，在後來喝酒的時候，老X提到了這件事他說：“雖然還是被考核了，但是我還是很感謝老C在那個時候跳出幫我求情。至於領導，算我看走眼了，虧我還給他這麼賣命。”看來效果一目瞭然。老C做了好人，而領導做了惡人。
這更是陽謀，同事有錯誤，只要這個錯誤不是原則性的問題，我們幫他求情。無論怎麼樣，對方都會感謝我們。而至於最後領導是否會處罰他，這是不是我們能考慮的。畢竟我們的目的只是拉攏別人和給領導挖坑的。
如果同事犯錯了，他和你關係很好，你為了他求情嗎？
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