導語：
俗話說林子大了什麼鳥都有。
這職場大了更是什麼人都有。別看每個人都對領導畢恭畢敬，但是面具背後到底是怎麼想的，誰都不知道。
所以領導在用人之前，除非是自己長時間接觸、觀察、瞭解，否則必定會對員工進行試探。
甚至來說，領導對員工的試探完全是很隨性的，目的就是看員工是不是和他一條心。
因此，下面這三個領導經常用來試探員工的陰招，你真的要看看，防止被領導套路。
1.明知故問，看你誠不誠實
以前才進職場沒多久，遇到過一個領導，非常陰險，但是但是還不覺得。有一次他找我，問了我一個問題：“讓你幫XX做的事情怎麼樣了？”這個事情，我忘了，自然也就沒做。於是就和他說：“因為要做材料，所以這個事情就沒有動，準備下午和XX碰頭。”領導也沒多說什麼，就說了一句：“速度加快一點，其他沒事，你去忙吧。”
沒過多久我就遇到了XX，他說剛才領導問了他工作上的事情，就提到了要我協助他的那件事。而發生時間，完全就是在領導問我之前。頓時我冷汗冒出來了。原來當時領導已經知道我壓根沒幫XX做，而是明知故問，看我會不會說實話。如果說了謊話，那麼他就會認為我不誠實，不可靠。好險自己躲過了一次，不過卻也感覺到，這個領導太陰險了。
職場中，撒謊成本極高，因為我們做的事情，別人也知道，所以說謊，領導極有可能從其他地方瞭解到事情的真實情況。說謊就是在給自己挖坑。而從博弈上來說，和領導彙報工作，領導問一個問題，我們不知道他知不知道，摸不準他是不是明知故問試探我們誠不誠實。所以最好的選擇就是有什麼說什麼，實話實說。而在對於領導來說，明知故問往往能夠試探出員工是否誠實可靠，甚至套出不少自己不知道的事情都是有可能的。
2.跳槽試探，看你是否忠心
後來我跳槽到了一個外企。有天接到一個電話，說在某個人力資源網站上看到我的簡歷，有個公司對我很感興趣，能不能下班後聊一聊。當時因為我才換工作，考慮想先做長一些，不想跳來跳去，就拒絕了。沒過多少天，就有幾個中層管理人員莫名其妙的被開除了，當時我也沒多想，覺得是公司正常人員清退。
一年後，還是和一位HR吃飯的時候，他才告訴我，原來一年前，公司花錢請外面的獵頭公司對全公司中層以上管理人員進行忠誠度測試，方法各種各樣，有的是打電話、有的是客戶送禮。當時有幾個中層被試探出忠誠度有問題，就被開除了。這個時候我才知道，原來那通電話是在試探。
職場中，每個領導、老闆都希望自己的員工、下屬對自己、對公司忠心。但是忠心這個東西很難去衡量的。我一直都堅信，每個人都有出賣自己的加碼，只不過看對方能不能給的起而已。不過往往用錢收買不了的，姑且可以認為是忠心的。所以，不少企業用高薪跳槽來試探員工是否忠心，就是看員工是否會為了錢背叛企業。
3.挖坑試探，看你有無原則
我聽過一個別人的故事。說公司裡面有一個老總，帶著分別帶著新招的三個業務員去外面吃飯。飯桌上自然少不了菸酒。老總就拆了幾包煙丟桌上，最後走人的時候看那幾個業務員拿不拿。結果，有三個業務員拿了，但是隻有一個，把煙給老總了。最後老總把這個留下來了，理由是那兩個業務員貪小便宜，將來有可能為了自己的利益作出損害公司的行為。其實吃飯就是對它們的試探。
職場中，好人壞人都有。區別就是有沒有原則，有沒有底線。如何判斷不是看你說了什麼，而是隻看你做了什麼。尤其是在沒有人監管的情況下，是否能夠堅持自己。所以就故意營造出一些環節，看在沒人有監管的情況是否會做出一些沒有原則的事情，比如公物私用、佔公司的小便宜。雖然事小，但是卻真能反應出一些事情。如果連小節都不能把握住，哪能指望還能在大是大非上堅守原則。
其實要我來說，人與人之間的信任是最為脆弱的，經不起試探。職場雖然是利益為先，但是也應該有一些人情味。領導與下屬之間，少一些套路多一些真誠，同心同德才能真正把工作做好。每天試探來、試探去，這樣的工作真的很累。
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