其實我不喜歡計劃，不管是簡單的任務清單（to-do list），還是番茄工作法，乃至各種包治百病的GTD策略。這些對我都沒用。對解決問題也沒用。
各種GTD或時間管理技術都基於三個前提：
前提1，人和機器一樣，可以隨時ON/OFF。番茄在這一點上最激進：25分鐘工作—5分鐘休息—25分鐘工作—5分鐘休息。其實我工作上節奏的時候，連肚子餓都可以忍受，為什麼要休息5分鐘？而沒有頭緒的時候，埋頭一口氣苦幹25分鐘就有效嗎？
前提2，對目標分而治之，降低複雜性。把一個複雜的目標，逐層或逐步劃分成較小較簡單的目標，逐一解決。於是計劃實現。這確實是一個非常正確十分正確的策略，怎麼強調都不過分。問題就在於，它往往被上升為一個萬能策略。但分解不應該是第一步，理解才是第一步。分解也不應該是第二步，反思是第二步。對問題的分解至少要經過慎密的理解和反思才可行。如果在對目標理解有問題的時候就制定了一個龐大的分解計劃，並一項項跟進實現。只是在用時間管理方法有效率的浪費時間罷了。
前提3，你瞭解你面對的問題，你只需要埋頭工作。但只要你面臨的是真正的問題，計劃就會從根本上失效。比如說，你要想證明一個你還沒頭緒的數學定理，或努力把一個點子發展成一篇小說，並不會因為你用了GTD或沒有用，數學定理或寫小說就變得更簡單或更難。時間管理技術不會讓你變得更聰明，因此也不會讓你能夠解決你之前無法解決的問題，它至多保證你看起來沒有浪費你的時間，但只是看起來而已。要進行創造性思考的話，你的時間表上寫什麼都是白寫。
吐槽完了時間管理，簡單說說什麼是我心目裡有效的計劃。
眾所周知，訂新年計劃，只需要定春季的計劃就好了，這樣春天克服心障開始動手，到夏天發誓不再拖延，到秋天因為羞恥加倍努力，到冬天拾遺補缺最終完善，春季計劃就真的完成了。
這個段子是說人定計劃，往往會高估自己的執行力，最後要花幾倍的時間去完成。
問題在哪呢，時間管理軟件認為是人的執行力的問題，努力讓你在春天就把春季計劃完成。
其實是計劃的問題。天氣預報只能預報幾天之內，人的計劃沒道理可以比天氣更易於預測。
需要接受不存在完美的計劃，真正有效的計劃是有彈性的計劃，隨時接受反思，不斷更新的計劃，瞭解自己邊界的計劃（即不逾越，不規劃知道的不可控因素，並知道自己必然的不知道，為此做好Plan B），尊重Deadline的計劃。（尊重Deadline不是讓你把時間規劃到它前一天，而是讓你把時間規劃到留一半。。因為你還不知道不可控因素會怎麼消耗掉多餘的時間）
最後說個故事，我大一到大三，天真爛漫，不知獎學金無論GPA，沒課的時候都泡在校圖書館裡，看書累了睡覺，睡醒了看書，自以為是個好學生。升到大四了才發現因為輕忽某兩門專業課，丟了本系保研資格，於是在10月初決定考研。剩下3個多月複習時間，我國慶一開始就定了個狂飆突進的複習計劃。果然才兩天就發現跟不上進度，於是不斷調整不斷修改這個複習計劃，中間還歷經了好幾次複習進度的崩盤，但因為幸好時間上留了餘地。最後依然在3個月裡把各種需要複習的東西視不同重要性過了一輪或N輪。最後據說很難的考研我分數還不錯。說起來我當時完全不知道GTD這些東西，都是自己摸索著來。
