導語：金三銀四，又是一年跳槽黃金季。今年因為疫情影響，很多行業面臨經濟寒冬，一波又一波的裁員降薪潮，令很多職場人膽戰心驚。可就在這個非常時期，我的一個同事竟然跳槽了，而且被挖去一個業內頂級的大公司，職位顯赫不說，薪水也從兩年前的3000到如今的5萬，令人羨慕不已。曾經也是職場小白的他是如何快速逆襲，實現月薪幾萬呢？我總結了三大秘笈，跟大家分享一下。
一、明確職業目標，讓夢想清晰可見
凡事預則立，不預則廢。目標在自我管理中佔有及其重要的位置，它既是出發點，也是歸宿。有項統計數據，2%的人有自己清晰的目標，並且有可執行的計劃，他們是各個行業的精英領導者。
劉同曾在職場書《別做那隻迷途的候鳥》中寫過，如果一個人沒有花時間去思考“我究竟適合做什麼”這個問題的話，進入職場之後，一定會花大量的時間去困惑“我好辛苦，這份工作是不是不適合我”。可見，合適的職業目標和定位對個人職場發展至關重要。
那麼，職場人該怎樣制定目標規劃呢？學會以下三個方法，並腳踏實地付諸行動，月入五萬不是夢！
- 金字塔法則分解目標
目標雖然重要，但如果目標太遠大，我們會因為苦苦追求卻無法得到而備受打擊，很有可能就自暴自棄，中途放棄。 我們一起先來看一則故事：
1984 年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪 得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什麼取得如此驚人的成績時，他在自傳中這麼寫道： 每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫下 來，比如第一個標誌是銀行；第二個標誌是一棵大樹；第三個標誌是一座紅房子……這 樣一直畫到賽程的終點。
比賽開始後，我就以百米的速度奮力地向第一個目標衝去，等到達第一個目標後，我又 以同樣的速度向第二個目標衝去。40 多公里的賽程，就用我分解的幾個小目標輕鬆地跑完了。
起初，我並不懂這樣的道理，我把我的目標定在 40 多公里外終點線上的那面旗幟上， 結果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。
山田本一的故事告訴我們，合理分解目標的重要性。有了清晰的職業目標和定位後，我們必須將目標進行再分解，直到我們能著手為止，這就是目標的金字塔理論。
我們可以利用金字塔法則，將我們的終極目標分解為若干個中長期目標，每一箇中長期目標分解為若干個短期目標，每個短期目標分解為若干個可立即著手的小目標，並落實到具體的每週每天的任務上。
這樣分解，有三個優點：
1、便於著手，用於將空洞的概念轉為目標之後，進一步分解成具體某個行動，就可以
立即執行起來；
2、可以衡量，分解好的小目標是足夠小的行動，往往具備“量”的要求，比如一天背 200
個單詞，完成一篇論文，因此小目標的完成可以量化並自我考核；
3、方向一致，由於是從上到下的分解模式，每一個目標都與上層目標緊密相連，使所
有的目標都與頂級目標保持著關聯和統一，小目標完成了，就算是完成了大目標的一部
分，這能讓我們在心理上得到很大的成就感，促使我們繼續前行。
目標的分解只是第一步，要真正將目標設定的切實可行，還需要利用 smart 法則幫助我們檢測一下。
- smart法則細化目標
用金字塔法則將目標分解後，我們可以遵循smart法則來細化目標。
原則一：S（Specific）——明確性。
所謂明確性就是明確的表達出需要完成什麼動作，達到什麼樣的效果。
就拿寫作來說，我定了一個“提升寫作技能”的目標。 這種對目標的描述就很不明確，也沒有辦法來明確地執行。 因為提升寫作技能的具體做法有很多，比如訓練表達邏輯、文章結構、抒情技法、小說寫法等等，都算作寫作技能，到底哪一項才是我們需要的呢？
我們可以寫成：閱讀 2-4 本關於寫作邏輯的書，來提高自己的邏輯表達，並做好讀書筆記為後續的寫作積累素材。
原則二： M（Measurable）——可衡量性。
衡量性就是指目標應該是量化的，應該有明確的可衡量的數據，而不是一個抽象的詞。
比如，制定寫作目標的時候，我們制定一個“一個月內寫 4 篇 1200 字文章”的目標，要 比“本月寫幾篇稿子”來的更具可衡量性。
原則三 ：A（Attainable）——可實現性。
目標是要可以讓執行人實現並達到的。 一開始，千萬不能定下一個幾乎不可能實現的目標。不然熱情還沒點燃，就先被畏懼給打消了。 一口吃不成一個大胖子，我們可以在積累了經驗之後，再慢慢提升目標的難度。
原則四 R（Relevant）——相關性
目標的相關性就是指制定的這個目標要與其他目標有所關聯， 每一個小目標的完成，相當於完成了大目標的一部分。 比如，你想要提高寫作技能，於是準備看相關的書籍、上寫作課、分析拆解 10w+閱讀量的爆款文章等等，這些都是與大目標有益的、相關的。
原則五 T（Time-based）——時限性
時限性指目標的制定必須要有時間限制。比如，一週時間內，我要讀完兩本書。 如果沒有時間限制，目標很有可能一直一推再推，永遠都不會被提上日程。 不僅會影響其他小目標的完成情況，還會讓自己永遠處在隨意的狀態下，不能準時準點完成大目標。
關於目標的時限性，我們還可以結合光線影業的副總裁劉同總結的3232職場法則。
- 3232職場法則實現目標
劉同從一個沒錢沒背景沒資源的職場小白，用十年時間做到了光線影業的副總，成為了光線集團最年輕的高管。他把自己的經歷總結為
3232職場法則，即把職場前十年分成四個階段。
第一階段，三年人生規劃期，思考自己究竟能做什麼，對什麼感興趣。
第二階段，兩年適應調整期，明確目標後，靠實踐去證明這個行業值不值得你去奮鬥。
第三階段，三年職場煉獄期,義無反顧的投入，任何困難都要堅持下來，熬出來後你會發現海闊天空，能腳踏實地在這個行業紮根。
第四階段，兩年自我突破期，利用過去八年的職場累積，開始為下一個十年的自己做職場螺旋上升的規劃。
劉同的“3232法則”非常適用於我們每一個人，不管你現在是一名學生，還是剛踏入社會的青年，或者已經工作了幾年的職場老油條，都可以利用這個法則為自己的人生制定計劃。
也許你已經在這個十年中的某個階段裡，那麼找到你所在的階段按照這個規劃走下去。倘若你還沒有清晰的十年規劃，就從現在開始去做計劃，利用十年的時間來打造自己的未來。
種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。“3232”法則可以很好的幫助我們在此刻種下一棵樹，用十年的時間來澆灌，等待十年後的果實。
人生難免會感到迷茫，迷茫不可怕，只要你懂得如何去制定自己的人生計劃，並按照我們提到的三個方法，通過金字塔理論將目標逐級分解，運用smart法則逐一細化，再結合3232法則，把目標分成幾個階段。這樣既有大目標又有小目標，既有中長期目標又有階段目標。通過一個一個小目標的積累，按照計劃一步步落實，一定能撥雲見日，最終實現宏偉的大目標。
二、打造核心優勢，讓自己不可替代
有句老話叫做：地球少了誰都會照樣轉。但一個組織，一家企業，總會有那麼幾個職場上的寵兒，在項目推進時非他不可，在職場晉升時當仁不讓，叫旁人見了好生羨慕。
央視著名主持人白巖松曾說過：“一個人的價值、社會地位，和他的不可替代性成正比”。
成功者的路徑各有不同，但有一點卻是相同的，他們都有自己獨特的優勢。人生就像一家公司，要想經營好這家公司，打造“護城河”，就要建立自己的核心優勢。
那麼，怎麼讓自己變成不可替代的人呢？我們不妨從以下幾個方面入手：
- 提高學習力，進入成長快車道
職場上，有一種競爭優勢叫做學習力。在過去，一個人全部知識的80%是在學校學習階段獲得的，其餘20%則依靠在工作階段的學習；而現在完全相反，在學校學習到的知識不過佔20%，80%的知識就需要你在漫長的一生中通過不斷學習和實踐獲得。
曾經在知乎上有人問一位知名博主：你是如何在1年內實現3千到3萬+的巨大跨越的？他給的回覆很簡短，卻很有力量：當你縮減了休閒娛樂的時間，用來死磕自己時，你就有了一個很好的開始。
不同的學習力決定了不同的人生，決定了我們能夠走得多遠。在快速變化和發展的時代，只有掌握學習的底層邏輯，懂得高效學習，才能進入成長快車道，職場的路才能越走越遠，越走越寬。
- 強化核心技能，讓自己成為專家
全球最大的績效技巧改善機構之一Novations公司管理總監約瑟夫·弗克認為：一個人之所以卓越，並不是來自他的"零缺點"，關鍵在於他能否"建立一己之優勢"。
如果你做所有人都會做的事情，那麼你也只會擁有所有人都有的東西。僅僅確認你比別人做的更好，這是不夠的。你必須通過持續不斷地刻意練習，集中精力，就像激光一樣，集中一個方向發展，將自己的優勢強化到極致，將自己打磨成所在領域的專家，才能打造出自己的核心競爭力。
美國有一個著名的消防員瑞德埃德爾，幾乎人人都知道他。每次一有大型火情，群眾第一時間都會給他打電話。全世界也許有數以萬計的消防員，他們鮮為人知，但是瑞德埃德爾幾乎家喻戶曉。這是為什麼？因為他屬於專家級別，只處理大型火情。
- 拓寬跨領域技能，以不變應萬變
在這個科技發展日新月異的時代，當工業4.0和人工智能成為全球顯學，從藍領勞工到白領專業者，無不為自己未來的飯碗捏把冷汗。牛津大學研究指出，未來十年內，有47%的工作可能被機器取代。
新的「盧爾德時刻」似乎不遠。面對機器，僅靠單一技能，已經不能應付當今世界的迅速變化。面對變局，人們要有不斷學會新技能（re-skilling）的能力。因此，我們不僅要在一個領域深耕，也要學會跨領域遷移的能力。積極擁抱變化，不斷學習創新，才能不被機器替代。
想要打造自己的核心競爭力，就一定讓自己對他人有最高的價值，通過終身學習及刻意練習， 讓自己成為所屬領域的牛人。並通過不斷學習創新，擁抱變化，實現自我迭代升級，成為真正不可替代的人。
三、學會越位思考，快速實現彎道超車
- 思維越位
思維越位是指要以上級或老闆的心態來思考和做事。我有一個保險公司的朋友，工作前三年業績就超乎想象的做到18個億。這個朋友成功的重要原因就是心態和行動，當他還是實習生時，就以正式員工的標準要求自己；當他工作半年時，就以副經理的標準要求自己；當他成為副經理時，就以經理的標準要求自己；當他成為經理時，又以副總的標準要求自己。他在思想和行動上一直做到層級越位，所以他成功了。
- 層級越位
這個世界上沒有難伺候的上司，只有不懂上司需求的“笨員工”。我們要學會站在上司的角度思考問題，學會了解上司的核心訴求。在日常工作中，除了做好本職工作外，我們要積極主動地幫助上司領導承擔工作，學會為老闆分憂。這樣不僅讓老闆覺得你很積極，另一方面，隨著你承擔工作的增多，你對公司的價值也會增加，自己的能力又可以得到鍛鍊。這樣，每一次領導考慮加薪和升職的機會，你都會是優先的備用人選。
行動越位
早起的鳥兒有蟲吃，職場上更是如此。想要在職場中始終保持領先地位，就要未雨綢繆，提前儲備相關知識，做到提前準備，超前行動，讓自己始終領先半個身位。曾經是阿里前臺的童文紅，堪稱越位的典範，正是在一次次的越位中，不斷逆襲，從前臺小妹做到阿里副總裁，成為阿里“最勵志合夥人”。
相信只要做到以上三個越位，突破自我侷限，經常站在企業或老闆的角度思考問題，處處為企業著想，為老闆著想，即使你只有初中學歷，也一樣可以出類拔萃。
結語：
沒有人能隨隨便便成功，所有財富的產生都絕非偶然。當你有了清晰的職業目標，具備了別人不能替代的核心優勢，並做到像贏家一樣思考，處處以高標準來要求自己，才有可能成為真正的贏家。
種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。當你覺得為時已晚的時候，恰恰就是最適當的時候。
