01
風聲鶴唳，草木皆驚
最近，時不時有媒體曝出黃光裕獲得減刑即將提前出獄的消息，尚未驗證情況是否屬實，金融市場就迎風而動，國美股票應聲大漲。從北京第二監獄獲得的消息是：黃光裕在服刑期間表現良好，2012年被減刑10個月。2016年黃光裕因獲得2次改造積極分子的榮譽而再次減刑11個月。從2008年11月被拘開始推算，黃光裕的準確出獄時間也要到2021年3月。
也就是說距離黃光裕出獄還有一年零三個月，這個曾經三度問鼎中國首富的囚徒，身未動，已經引起企業界和金融圈風聲鶴唳，草木皆驚。
02
國美與蘇寧的江湖恩怨
江湖上有一個傳言：有肯德基的地方就有麥當勞，有國美的地方就有蘇寧。國美與蘇寧就如同家電連鎖領域裡面的難兄難弟，上演著相愛相殺。國美於2004年6月在香港交易所上市，蘇寧就於同年7月在深圳交易所上市。
因為黃光裕神一般的存在，兩家企業的競爭關係一直都是失衡的，過去的國美對比蘇寧獲得了壓倒性的勝利：
國美2006年收購上海永樂生活家電，2007年收購北京大中電器，一舉成為國內家電連鎖企業中門店數量最多的一家。2008年憑藉著1023,5億元的銷售收入國美牢牢佔據著市場的龍頭地位。
此時的蘇寧忍氣吞聲的充當著市場老二的地位，一度還被嘲笑為“永遠被壓著的千年老二”。
03
鋃鐺入獄，江湖不在
就在國美享受著高光時刻，創始人黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被刑事拘留，後被判處有期徒刑14年。
屋漏偏逢連夜雨，主心骨不在，國美立馬出現了股權之爭，在黃光裕入獄之後，他於2009年1月辭去國美主席等身份（但依然是大股東）。 原行政總裁陳曉接任執行董事兼董事局主席，把持董事會，開始“去黃化”，從此以後國美陷入無盡的控制權之爭的泥潭。
隨著黃光裕的入獄，國美與蘇寧之間的競爭關係出現大反轉，這一次天平將重心指向了蘇寧。此時的蘇寧如脫韁的野馬，盡情的馳騁，進入全面戰略擴張期：
1、線下門店無限擴張，蘇寧至2008年開始，每年保持新開連鎖店不少於200家，預估到2019年底連鎖店規模將突破3000家，銷售規模突破3500億元。牢牢佔據家電連鎖行業第一的地位，已經遠遠地甩開了國美。
2、打造蘇寧易購，實現由線下向線上線下的O2O融合運營轉型。隨著京東，阿里等電商的衝擊，2012年蘇寧的淨利潤開始下滑，為應對市場新趨勢，蘇寧經歷由“蘇寧電器”到“蘇寧雲商”、“蘇寧易購”的戰略性轉變，實現全品類、全渠道、全客群的經營佈局。
3、成立蘇寧銀行，進軍金融領域。
4、收購天天快遞，打造蘇寧物流。
5、成立蘇寧互聯，全面進軍移動轉售業務。
現在的蘇寧已經成為發展成為中國零售行業生態複合型企業。而此時的國美還守著自己線下的一畝三分地，靜靜地等著王者歸來。
04
王者歸來，如何反制
黃光裕還有一年零三個月就要出獄了，十二年斗轉星移，江湖已經不是那個江湖。當年黃光裕入獄之後，在爭權大戰中，黃光裕的老婆杜鵑出面力挽狂瀾留下了國美，杜鵑帶領著國美一直堅守著線下門店市場，等著他們的那個王者歸來。
“商者無域，相融共生”，這是黃光裕的座右銘，意思就是經商沒有邊界，各行各業的道理都是相通的，把握住其中的本質，就能所向披靡，而要想取得持續成功，就必須與合作方保持融洽、共生共贏。
現在蘇寧走的路線不正是對黃光裕座右銘的詮釋嗎？
黃光裕出獄後，面對已經坐大將國美甩的遠遠地蘇寧，將如何反制？
可能他已經瞭然於心，我們只有靜靜等著新的商海巨浪的到來。
05
超級設想
據傳聞，對2013年江湖上的電商大戰，身陷牢獄的黃光裕給國美高管錦囊之計就一個字：“拖”——保持現金流不惜一切代價阻止京東上市，拖垮對手；拖到出獄，重整河山。
也就是說黃光裕已經預判到國美的最大威脅，還不是蘇寧，而是電子商務。
如果黃光裕出獄後，筆者從這幾個方面進行黃光裕的戰略設想：
1、迎合主流趨勢，打開國美零售的電子商務渠道，重新架構國美線上線下的銷售運營。
2、利用國美自身的物流機構，打造全新的物流體系，配合線上渠道的銷售。
3、利用國美的渠道網點優勢和自身資金優勢，進軍金融領域。
4、重新架構國美零售生態，從熱門的AI或者機器人進行新的零售市場佈局。
黃光裕具有潮汕人獨立的眼光和視角，相信處於守勢的國美隨著他的出獄一定會東山再起。
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