以“品牌”為核心的產品傳播轉換為以“會員”為核心的品牌傳播

愛生鏈的會員，他們的採購習慣和傳播邏輯直接催生了我們愛生鏈的商業邏輯；傳統零售中通過品牌的力量來進行促銷往往會受到不錯的效果，而這些品牌產品通過擴大邊際效應能夠有效的控制成本，不具有品牌效應的產品生存難以為繼，而我們愛生鏈是通過會員為核心的品牌傳播方式，從而實現商品的更快的流動和交流。

我們愛生鏈在由會員傳播轉變過程中，在社交關係中我們的商業模式“工廠--會員”模式，能夠使得商品的品牌效應體現最優，能夠獲得很大的一部分會員青睞。

愛生鏈社交電商通過更加健康更加價值的方式改造供應鏈的上端，深耕供應鏈來保證貨物的品質，通過對接優質品原產地來實現品控，通過以會員為核心的戰略合作保證供應鏈上端商品的品質。