2019年四月份，開始了網校這個項目的開發與建設。從最前期的內部調研工作，外部客戶需求反饋，到確認需求。裡裡外外忙活了小兩個月了，熬了不少夜，進行過無數次討論，爭吵。辛苦的過程也只有經歷過的人才知道了，這裡就不多說，我更想把這段時間所學到的所感悟到東西分享給大家。在網校的建設過程中，與高級工程師和程序員對接了一段時間後，學到的最多的就是：一種空間立體思維，這種思維像幾何，像哲學，像宇宙星空。
在此過程中，首先梳理邏輯，層次，方程，確認基本的需求，然後分為很多很多的角色，每個角色之間又會有很多的聯繫，並且相互之間還有密不可分的邏輯，空間大腦逐步形成，各種角色之間的相互的，多維的聯繫，構成了一個系統。並且經過這一次，對於項目保密，對於知識產權，對於法律保護有了更加深刻的理解。同時想到了，在商業競爭活動之中，沒必要用那些惡意的手段，因為現在基本上是透明化辦公，但是我們可以從法律和經濟手段作為突破口，以知識產權作為矛與盾，去競爭，去佔領這個市場。
運用於商業社會，企業管理之中，對於開發商，對於企業家來說，除了瞭解每一個員工，每一個人的角色，他也深知自己處在什麼角色，在什麼場合應該發表什麼言辭，以及應該怎麼規劃未來。各種角色之間的相互，多維的聯繫，構成了一個系統。公司治理就是要打造成一個系統，一個自動賺錢的系統。這種角色，邏輯的體驗就在於：經營人，經營人的思想。
做生意第一核心是：人。
1997年，有一家菸廠，叫做玉溪菸廠，很長一段時間都不盈利，都在虧損狀態，自己廠的香菸成本高，銷量也上不去，養那麼多的員工，員工效率也低下。所以，這家菸廠，一直處在，瀕臨倒閉，破產的邊緣。這個時候，褚時健被推薦到這家菸廠裡面，擔任廠長。
有這樣幾種現狀：1.公司資金嚴重短缺；2.公司拿不出更多錢，用來繼續發展，瀕臨倒閉；3.員工精神渙散，生產力低下；4.員工和管理者之間勾心鬥角...
一般情況下，如果我們是褚時健，遇到這種情況，我們應該怎麼辦？是不是很盲目，很顯然，根本無從下手。彷彿一個爛攤子，就是讓我們擦屁股的。面對這種情況，褚時健，因為讀過很多書，也知道生意經營的核心。
生意經營的第一核心是：人
他腦袋裡，就有這個思想，因為他知道，只有先統一思想，統一人，讓員工和管理者之間，團結起來，那麼這個企業才能真正的發展。不然，即便這個企業虧錢，還是賺錢，最終都會倒閉。所以，褚時健，就眼光裡面，就有這個道理。他知道，這個核心，任何時候永遠不會變。
所以，他進玉溪廠，第一個任務，是什麼？
就是統一思想，統一戰線，結合員工應允和安排了很大的福利，這個時候，先把員工團結在一起。
團結員工一起之後，那麼褚時健，還要面臨第二個問題：思想統一後，那麼下一步，就是要把產品質量搞上去，價格還要有優勢。他的腦海裡：就是要提高產品的核心競爭力，還要提升企業的效率。表面上看，我們的企業當中，有很多這樣那樣的問題。資金問題，市場問題，管理問題，員工問題，貪汙問題，以及其他競爭等等問題。在大多數人眼裡，根本不知道怎麼搞了，一下子就懵了。
但是褚時健腦海裡的眼光：他知道，統一思想之後，下一步就是把產品搞好，產品有優勢了，自然才能賣好。所以，他第二個步驟：他從國外，引進菸葉品種改良種植，從源頭幫助菸農種植出好菸葉。第三步驟：他發現，他的工廠，跟國外其他更加先進的工廠相比，產能很低，所以他就借貸購入國外生產設備。產量一下子就提升了，產品源頭質量也保證了。煙的質量也提升了，銷量自然也就上升了。最後，我們也知道他就成功把玉溪捲菸廠做到了全國有名的牌子。
我們可以發現，其實很多事情，一旦你具備一種“好眼光”看透本質的能力，我們就可以很容易把事情做到點子上來。
