2020年庚子年，這一年對於很多行業來說，出現了嚴重的危機，而自己也是處在這樣的週期內。而自己一直希望完善對地產行業認知的成長體系，在不斷更迭的經歷中能夠藉助經驗的理解遷移，在確定性和變化中尋找出實物的規律、本質、現象，機緣巧合下進入了策劃線一年有餘，聊聊策劃線的那些事。
策劃的角色定位：
策劃也稱謂為企劃，也有的稱謂企業戰略，策略管理...
策劃的產出是策略和謀略，他的形式是顧問和諮詢，他的體現是提案報告等，他的邏輯是通過腦力理性的內容呈現輸出，抽象找出非具體的實物（偏向於未來）可能性發展規律，提出解決思路和具體的方案，使決策者尊重與認同執行於發展過程的管理中。
其實在碼出這些自己寫出來的空乏的文字，也挺無聊的，定位簡單理解就是如圖所示：
對，策劃角色就是那個白衣指手邁步的拿語言挫骨，用誅心可殺敵的“諸葛村夫”也。
漢字博大精深，也來個解字說：
策，竹片，木片，古代考試文體，多政治經濟文體發問。
以及柺棍，行走之依靠：趕馬的棍子帶刺，扎肉扎心了老鐵的用途。
劃：使之借力，用尖銳之物把東西分開，或擦，刻過去；也有籌劃，思謀的意思。
如此則可以看出，策劃善謀，而提到不得不說到歷史的法家有名治世能臣商鞅以及兵家之聖人孫武---著孫子兵法。而確定了角色，也就梳理出職業發展目標----遠見未來之謀臣肱骨，達到攻城之智囊軍師。
夫將者，國之輔也（夫策劃者，企業之輔者）。
故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能策劃者避之。（項目定位，十則領導者，五則挑戰者，倍則機會主義者，少則追隨者）
故知勝有五:知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。（策劃五知：分析本體，定位清晰，策銷一氣，有產品競爭力備著，有執行中不隨意變動項目戰略定位）
找準角色定位，事可事半功倍，運籌帷幄草屋內決策天下三分；以變革小犧牲代價換項目一統河山偉業；進入無硝煙戰場，全敵而並，圍敵而壓，分敵而抗。
策劃人員市場的基本素養：
故曰:知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
（策劃必備技能：知市場，知競品，知自己項目，知敵方一舉一動一草一木）
市場的洞察是一個策劃人最需要警覺的一個領域：政策+土地+商品房+存量市場+競品
A，及時發現市場的各類熱點現象（洞察力）。
B，找出市場現象的成因構成（分析）。
C，分析現象的可能產生的後續影響（研判）。
D，提出應對和化解思路解策（解決）。
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